Vorlesung 2 Flashcards
Produktionsmanagement (3)
- Strategisches - Festlegung d. Rahmenbedingeungen
- Taktisches - Umsetzung der Ziele und Strategien
- Operatives - Ausschöpfen des vorhandenen Leistungspotentiales
Probleme Wettbewerbssituation (3)
- unvollständige Infos
- Abschätzung der Wirkung der (eigenen) Entscheidungen
Externe Analyse der Wettbewerbssituation (4)
- Umwelt
- Kunden
- Wettbewerber
- Märkte
→ Ergebnis: Wettbewerbsstrategien
Interne Analyse der Wettbewerbssituation (2)
- Leistungsbeurteilung
- Strategieoptionen
→ Ergebnis: Wettbewerbsstrategien
Potentiale (3)
Entscheidungen hängen von den Potentialen ab:
- Marktpotential
- Produktprogramm
- Produktionspotential
Einordnen: Fließfertigung, Gruppenfertigung, Werkstattfertigung nach
Produktgleichheit, Menge, Flexibilität, Produktionskosten
Werkstattfertigung: Funktionalprinzip
Fließfertigung: Objektprinzip
Gruppenfertigung: mix aus beidem
Bewertung von Organisationsentscheidungen in Produktionssystemen (4)
- Kosten (-> Investitionskosten)
- Zeit (-> Durchlaufzeit)
- Qualität (-> Fehlerraten)
- Flexibilität (-> Losgrößen)
Layoutplanung Kriterien (2)
- Kurze Wege
- Klare Struktur
Layoutplanung Kriterien Einfluss auf:
- Länge der DLZ
- Höhe der innerbetrieblichen Transportkosten
Gute Fließbandausstattung
- PR so groß wie möglich
- Taktzeit so klein wie möglich
- Leerzeiten möglich gering
Kriterien Fließbandaustacktung (2)
gleichmäßige zeitliche Aufteilung
Einhaltung von Vorrangsbeziehungen
Fließbandaustaktung - Kriterien Einfluss auf
Produktionsrate
Bandwirkungsgrad
Bandwirkungsgrad
BW = SUM(Stationszeiten) / (Anzahlstationen * Taktzeit)
bei zunehmender Stationszahl → niedriger BW
im Nenner auch: DLZ+Taktzeit
Stationsinhalt:
zugeordnete Arbeitsgänge
Stationszeit:
gesamte Bearbeitungszeit des Stationinhalts
