Von der Idee zum Produkt I

Question 1

Innovation

Answer 1

• nach innen (Prozessinnovation), nach außen (Produktinnovation)
• Prozess v. Ideenfindung bis Produktentwicklung
• Innovation muss vom gesamten Unternehmen gelebt werden, nicht nur R&D
• Innovation besonders wichtig, da Technologien immer schneller entwicklen

Question 2

externe Innovatiosnakquisition

Answer 2

• Innovationskauf (Erfinderbörsen)
• Joint Venture (Sony/Ericcson)
• Kooperation (lose Zusammenarbeit)
• Firmenübernahme (freundlich/feindlich)
• Lizenzkauf (Lizengeber=Eigentümer, Nehmer=Vermarkter)
• Imitation/Me-too Produkte

Question 3

Unternehmens/Marktinnovationen

Answer 3

• Produktinnovation
• Prozess/Verfahrensinnovation
• Marktinnovation
• Unternehmensinnovation

Einflussfaktoren:

• Relative Vorteile ggb. Vorgängerprodukten
• Kompatibilität zu bestehenden Werten & Erfahrungen
• Komplexitätsgrad
• Erprobbarkeit
• Beobachtbarkeit

Question 4

Innovationsrisiken

Answer 4

• zu wenig Budget f. Einführungskampagne
• Wettbewerbsaktivitäten
• Vermarktung wird unterschätzt
• Kein relevanter Produktvorteil

Question 5

Produktinnovationsprozess

Answer 5

Ideengewinnung
Ideenprüfung (Bewertung, Gewichtung, Grobauswahl)
Realisation
Einführung (letzte Prüfung)

Question 6

Innovationsmotive

Answer 6

Interne:

• Existenzsicherung
• Sicherung Wachstum
• Sicherung Gewinn
• Stärkung Wettbewerbsstellung
• Risikostreuung auf breites Leistungsprogramm

Extern:

• Marktveränderung
• Gesättigte Märkte
• Anpassung an Strukturveränderung
• Ausgleich Saisonschwankungen
• Ausgleich Konjunkturschwankungen
• Rechtsveränderungen

Question 7

Innovationskultur

Answer 7

1. Schaffung von Innovationskultur durch Authentizität v. GF und Führungskräften
2. Kommunikation der Unternehmensziele mit Entwicklungszielen
3. Förderung v. Mitarbeitern
4. Schaffung kreatives Innovationsklima
   - keine Denkverbote
   - Zulässigkeit v. Fehlern
   - Experimantieren
   - Innovation nicht nur R&D sondern gesamtes Unternehmen
   - Ohr am Markt

Question 8

Ideenfindung

Answer 8

weitere Faktoren zur Ideenfindung:

• kognitive Bereitschaft
• kognitive Fähigkeiten
• Wissen
• Kognitive Stimulusqualität

positive Einstellung
Kreativität
Innovationsfähigkeit ist Ergebnis der Kreativität & Ideenrealisierung

Question 9

Ideenquellen

Answer 9

Systematisches Suchen nach Ideen:
Extern-> Konsumenten (Studien), Experten ( Unternehmensberater, Konkurrenzanalyse)
Intern -> Experten (Checklisten, Marktanalysen)

Unsystematisches Suchen nach Ideen:
Extern-> Konsumenten (Interviews, Kundenwünsche), Experten (Berichte, Angregungen v. Lieferanten)
Intern-> Experten ( Anregungen Innen/Außendienst, Vorschlagswesen)

Hauptquelle = Kunden, Märkte

Question 10

Kreativitätstechnik -

Answer 10

logisch systematische Verfahren:
Benchmarking
Eigenschaftslisten
Funktional Analyse
Morphologische Kasten

intuitiv kreative Verfahren:
Brainstorming
Brainwriting
Synektik

Question 11

Benchmarking

Answer 11

= Referenzmaßstab zur Beurteilung der eigenen Leistung der Produkte/Prozesse gegenüber Wettbewerbern

Ziel ist Qualität/Leistungsverbesserung

Prozess:

1. Auswahl v. Vergleichsobjekten/Unternehmen
2. Bewertung v. Leistungsdefiziten & Ursachenanalyse
3. Berücksichtigung der Befunde in eigenen Prozessen/Produkten
4. Organisatorische Verankerung des neuartigen Wissens

Question 12

Eigenschaftlisten

Answer 12

1. bekannte Merkmale/Ausprägungen werden beschrieben
2. Merkmale und Ausprägungen werden in ihren Eigenschaften beschrieben
3. ein oder mehrere Merkmale werden ausgetauscht/verändert und zu neuen alternativen Kombinationen zusammengefügt

=> viele Ideen und Anregungen werden durch Merkmalskombination realisiert

z.B. Seife aktuell eckig, Zukunft oval
Seife aktuell süßlich, Zukunft herb

Question 13

Funktional-Analyse

Answer 13

=Kombination von Eigenschaften und Attribution zu neuen Lösungen

Problemlösung in allen zu erfüllenden Funktionen
Vorteil ist große Anzahl an Lösungsmöglichkeiten

Question 14

Morphologischer Kasten

Answer 14

= Problemstellung wird mit Hilfe v. Matrix in Teilprobleme aufgeteilt
Für Teilprobleme wird individuell nach Lösungen gesucht

1. Beschreibung Problem möglichst Allgemein
2. Definition aller relevanten Faktoren
3. Für jeden Parameter werden alle möglichen Ausprägungen notiert
4. Festlegung Lösungskombinationen
5. Bewertung v. Alternativen/Auswahl Lösung auf Basis Bewertungskriterien

=> Viele neue Lösungsansätze , grenzenlose Kombinierbarkeit, Gefahr von Unüberschaubarkeit

Question 15

Brainstorming

Answer 15

Lösungen für erste Anregungen 
Regeln:
- keine Einschränkung v. Kreativität
- Quantität v. Qualität
- Ideen anderer Teilnehmer sollen weiterentwickelt werden
- Keine Kritik an Ideen
- 5-8 Personen, 20-40Min.
- Moderator hat besondere Bedeutung

Vorteil:
kostengünstig, einfache Organisation, Durchführung

Question 16

Brainwriting

Answer 16

• Ideen werden schriftlich dokumentiert, keine verbale Auseinandersetzung

Methode 635 = 6 Mitglieder, 3 Vorschläge, 5 Minuten -> weiter an nächsten, stillschweigend

Vorteil:
kurze Zeit, viele Ideen, keine Dominanz von einzelnen, keine Spannungen in der Gruppe

Nachteil:
Zeitdruck->Stress-> minderwertige Ideen

Question 17

Synetik

Answer 17

= Ideen aus der Bildung von Analogien

• Zusammenführen v. nicht zusammenpassender Elemente
• mit Hilfe v. Analogien soll neuer Blick auf Problem hergestellt werden, Lösung gar nicht im Vordergrund

Vorteil: völlig neue Ideenkombinationen
Nachteil: hoher Zeitbedarf, Komplexitätsgrad, hohe Disziplin, Abstraktionsvermögen

Question 18

Auswahlprozesse von Produktideen

Answer 18

Grobselektion
Feinselektion
- Break Even Analyse
- Amortisationsrechnung
- Kapitalwertmethode
- Bewertung Wirtschaftlichkeitsberechnung

Question 19

Grobselektion

Answer 19

Grobauswahl=> wenn Marktperspektiv fehlt, erhebliche Rüstkosten, nicht in Unternehmensstrategie passen

• Checklisten/Scoring Modelle mit KO Kriterien
• richtige Kriterien, Gewichtung

=> Zahl der Produktvorschläge soll reduziert werden

Fehler: schlechte Ideen weiter verfolgt, gute Ideen fallen gelassen

Chancen/Risiko Bewertung, -> Käufertests (Gruppendiskussionen)

Question 20

Fragestellungen der Grobselektion

Answer 20

• Wettbewerber zu eigenen Produktidee
• Gesamtmarktpotential
• Potenzielles Marktwachstum
• Preiselastizität
• Zielgruppen
• USP´s
• Welche Produktmerkmale/Eigenschaften sind nötig

Question 21

Break Even Analyse

Answer 21

= Gewinnschwelle
Fix/Variable Kosten, Abgabepreis
Hilfe für:
- Konsequnezen haben Kosten/Absatzveränderungen auf Gewinn
- Welche Gewinnentwicklung führen zu Preiserhöhungen/senkungen
- Welche Deckungsbeiträge aus welchen Absatzmengen
- Welche Umsatzsteigerung um Kostensteigerung abzufangen

Nachteile:

• geht v. konstanten Fix & Stückkosten aus
• Forschungsaufwendungen werden nicht berücksichtigt
• Wettbewerbseinflüsse nicht berücksichtigt

Question 22

Amortisationsrechnung

Answer 22

= Zeitraum bis kumulierten Kosten zurück verdient sind

n= Investitionen/Einnahmenüberschuss

Einschätzung ob Markteinführung Sinn macht

Question 23

Kapitalwertmethode

Answer 23

=zeigt ob Investition über bestimmten Zeitraum Mindestverzinsung erreicht
- nur sinnvoll wenn Kapitalwert >=0

Nachteile:

• Erwartungswert nur Prognosen
• keine Aussage über Rentabilität nach Markteinführung

Question 24

Bewertung Wirtschaftlichkeitsberechnung

Answer 24

• Hilfe in frühem Stadium über Wirtschaftlichkeit und Marktchancen
• Entscheidungshilfen für: Produktabbruch, Reduzierung Kosten, Optimierung Stückkosten

=> viele Einflussgrößen sind nur Prognosen und Hinweise, besonders neue innovative Produkte