VL4: Szenariomethode

Question 1

Prognose Methoden

Answer 1

Gewinnung von wissenschaftlich fundierten Aussagen über zukünftige Entwicklungen.

Question 2

Definition Szenario

Answer 2

Szenario (scaena; Bühne)

▪ Beschreibung einer möglichen, zukünftigen Situation inklusive der „Entwicklungspfade“, die dorthin führen (der Entwurf einer Situation)

▪ Gesamtheit der Parameter bzw. Annahmen, die eine zu untersuchende Situation eindeutig, realistisch und konsistent beschreibt.

Question 3

Szenario-Methoden ermöglichen es,…

Answer 3

…methodisch fundiert, zukünftige Entwicklungen heutiger Einfluss-faktoren des betrachteten Systems vorauszudenken und somit die Rahmenbedingungen der Zukunft zu antizipieren und strategische Entscheidungen zu treffen.

Question 4

Sechs elementare Eigenschaften von Szenarien

Answer 4

▪ an Zukunft ausgerichtet

▪ Beschreibung externer Rahmenbedingungen

▪ narrativ

▪ in sich plausibel

▪ Pluralität von Szenarien

▪ Unterscheidbarkeit zwischen den Szenarien

Question 5

Einsatzmöglichkeiten der Szenario Methode:

Answer 5

Question 6

Typisierung von Szenarien (nach Kahn)

Answer 6

Überraschungsfreie Szenarien

▪ Status-quo Szenarien ▪ Trendszenarien Kanonische

Variationen der Überraschungsfreien Szenarien

▪ Kontrastszenarien ▪ Normative Szenarien

Question 7

Black Swans

Answer 7

„Undenkbare“, gegen Paradigmata (Naturgesetze?!) verstoßende Veränderungen mit sehr geringer Eintrittswahrscheinlichkeit, aber hohem Veränderungspotential.

Question 8

Wild Cards

Answer 8

Denkbare, nicht gegen allgemein akzeptierte Dogmen (Paradigmata) verstoßende Veränderungen mit unbekannter (aber nicht verschwindender!) Eintrittswahrscheinlichkeit und unbestimmtem Realisierungszeitpunkt.

Question 9

Typisierung von Szenarien (nach Arras)

Answer 9

Projektive Szenarien, Normative Szenarien

Question 10

Typisierung von Szenarien (nach Godet)

Answer 10

Mögliche Szenarien

Verwirklichbare Szenarien

Wünschbare Szenarien

Question 11

Szenariotrichter Hauptaussage

Answer 11

je weiter in die Zukunft, desto schwammiger werden die jeweiligen Szenarien

Question 12

Strategische Zukunftsanalyse

Answer 12

Szenarien sind relativ grob umrissene alternative Zukunftsbilder (nicht zu verwechseln mit militärischen Szenaren).

Zur Ermittlung der Schlüssel -faktoren sowie zum Ableiten von Zukunftsprojektionen und (konsistenten, typischen und nicht unwahrscheinlichen) Szenarien ist ein aufwändiger, formalisierter Prozess nötig (Szenariotechnik).

Question 13

Von den Schlüsselfaktoren zum Zukuftsraum

4 steps

Answer 13

Question 14

8 Phasen der Szenariomethode

Answer 14

Question 15

1. Definition und Strukturierung des Themenfelds

Answer 15

▪ Abgrenzen des Themas

▪ Beschreiben des gegenwärtigen Themenfeldes

▪ Ermittlung von Strukturmerkmalen, Kenngrößen und aktuellen Problemen

Question 16

2. Identifizieren und Strukturieren der Schlüsselfaktoren

Answer 16

Die Qualität der Szenarien hängt von der Wahl der Schlüsselfaktoren sowie der Formulierung der Projektionen ab.

Regeln für Schlüsselfaktoren

1. Nicht mehr als 20 Schlüsselfaktoren
2. Genügend Substanz hinsichtlich der Fragestellung
3. Ein Schlüsselfaktor ist klar zu definieren und in seiner heutigen Ausprägung präzise und fundiert zu beschreiben.

Question 17

3. Erstellen von Projektionen/Ausprägungen (Regeln)

Answer 17

Die Qualität der Szenarien hängt von der Wahl der Schlüsselfaktoren sowie der Formulierung der Projektionen ab.

Regeln für Projektionen

1. Denkbare Projektionen ermitteln und versuchen, das „Undenkbare“ zu denken.
2. Projektionen, die vom üblichen Denken abweichen, sind gut zu erläutern und zu begründen.
3. Einbeziehung ausreichender Expertise.
4. Projektionen trennscharf formulieren (eigenständige Entwicklungsmöglichkeit).
5. Mehrdeutige Projektionen unbedingt vermeiden.
6. Projektionen prägnant, allgemein verständlich und lebendig formulieren.
7. Konsistenzbewertung sorgfältig vornehmen.

Question 18

3. Erstellen von Projektionen/Ausprägungen

5 Schritte

Answer 18

Question 19

4. Bilden alternativer konsistenter Annahmekombinationen

Answer 19

▪ Zweck: Clusterung verschiedener, alternativer Annahmen

▪ Abschätzung, welche Ausprägungen sich gegenseitig verstärken, welche neutral und welche widersprüchlich zueinander sind

▪ Auswahl von zwei bis drei Sätzen nach den Kriterien „hohe Konsistenz“ und „hohe Inkonsistenz“ Sie bilden das Gerüst für die im nächsten Schritt auszuformulierenden Szenarien

Question 20

5. Entwickeln ausgewählter Szenarien

Answer 20

▪ Szenarien entwickeln sich aus der Gegenwart heraus in Richtung der gebildeten Zukunftskonstellationen.

▪ Vorgehen z.B. in fünf Jahres-Schritten: Zu jedem Zwischenzeitpunkt wird ein inhaltlicher Abgleich vorgenommen und im nächsten Zeitabschnitt werden Reaktionen auf Entwicklungen in der vorangehenden Periode verfolgt.

▪ So entsteht ein vernetzter Entwicklungsablauf, der sich von der Gegenwart bis zum Szenario-Zieljahr erstreckt.

Question 21

6. Einführen und Analysieren der Auswirkungen von Trendbrüchen

Answer 21

▪ Trendbrüche sind Ereignisse/Katastrophen wie z.B.:

 Erdbeben, Reaktorunfälle, große Explosionen, Tankerunfälle oder terroristische Anschläge

 aber auch politische Ereignisse oder technologische Durchbrüche

▪ Zur Ermittlung von Trendbruchereignissen werden Kreativitätstechniken angewandt.

Question 22

7. Szenario-Transfer

Answer 22

▪ Ableiten von Konsequenzen und Empfehlungen für die Aufgabenstellung

▪ Interpretation und Darstellung der Zukunftsbilder für das Themenfeld (aus den Umfeldszenarien)

-> Ableiten von Vorschlägen für Maßnahmen

Question 23

8. Konzipieren von Maßnahmen und Planungen

Answer 23

▪ Dieser Schritt gehört im engeren Sinne nicht mehr zur SzenarioMethode.

▪ Es ist jedoch sinnvoll, die Umsetzung im gleichen Team, das die Szenarien erarbeitet hat, anzudenken.

▪ Zunächst werden Konsequenzen abgeleitet und daraus dann strategische Leitlinien und konkrete Maßnahmen entwickelt.