VI. Bestandsmanagement WS 18/19

Question 1

ABC-Analyse

Answer 1

• Einteilung der Artikel gemäß einem eindeutig zu klassifizierenden Wertkriterium, z.B.: Bestandswert, Bedarfswert, Reichweite oder Bedarfsmenge pro Periode
• Bestimmung eines Mengen-Wert-Verhältnis, welches die relative Bedeutung der Artikel widerspiegelt

Question 2

ABC-Analyse Klassifizierung

Answer 2

A-Teile: kleine Teileanzahl (ca. 5-20%) mit hohem Wert (ca. 70-80%)

B-Teile: mittlere Teileanzahl (ca. 10-30%) mit mittlerem Wert (ca. 20-30%)

C-Teile: große Teileanzahl (50-80%) mit geringem Wert (ca. 2-10%)

Question 3

Bedarfsarten

Answer 3

Mengen- und terminmäßig spezifizierter Primärbedarf (absatzbestimmte Endprodukte und Ersatzteile)

Sekundärbedarf kann aus Primärbedarf mit Hilfe der Erzeugnisstruktur (z.B. Gozintograf) abgeleitet werden

Tertiärbedarf, Bedarf an Hilfs- und Betriebsstoffen, die zur Erzeugung des Primärbedarfs benötigt werden → Ermittlung unter Verwendung technologischer Zusammenhänge (z. B. Schmiermittelverbrauch pro Betriebsstunde)

Question 4

Beschaffungs- bzw. Produktionsmengen

Answer 4

• Beschaffung bzw. Produktion nehmen eine bestimmte Zeitdauer in Anspruch
• Vorziehen der Nettobedarfsmengen um die sog. Vorlaufzeit (geplante Beschaffungs- bzw. Produktionszeit / geplante Durchlaufzeit)
• Zusammenfassen von Bedarfen für eine gewisse Periodenzahl zu einem Los gemäß der Eindeckzeit → siehe Kapitel Losgrößenplanung

→ periodenspezifische Beschaffungs- bzw. Produktionsmengen

Question 5

Notwendigkeit der Losgrößenplanung

Answer 5

Einfache Idee:
•Produktion/Bestellung der Nettobedarfsmengen so spät wie möglich, d. h. unmittelbar vor dem Bedarfszeitpunkt (just in time)

Aber:
•Rüstzeiten (z. B. Vorbereitung des Arbeitssystems) und Rüstkosten (z. B. Kosten für Reinigungsmaterial, Einrichterlöhne) bei jeder erneuten Produktion eines Erzeugnisses
→ Zusammenfassung der Bedarfsmengen aus mehreren Perioden zu einem größeren Los
→ Lagerkosten für die vorzeitig produzierten Erzeugnismengen