V. Produktionsprogrammplanung WS 18/19

Question 1

Ziel der Produktionsprogrammplanung:

Answer 1

• Ermittlung des operativen Produktionsprogramms unter optimalem Einsatz der verfügbaren Ressourcen im Hinblick auf eine zu erreichende Zielsetzung
• Erfolgsgröße des operativen Produktionsprogramms: Deckungsbeitrag

Question 2

Kapazitätsengpass

Answer 2

• Für Produktionen mit geringer Komplexität und nur einem einzigen Engpass (Inputobjektart) kann die Produktionsplanung vereinfacht durchgeführt werden
• Beispiel: Engpass besteht für einen bestimmten Zeitraum, sodass nur diese Objektart entscheidungsrelevant ist oder es liegt ein Prozess vor, der im Wesentlichen nur ein Engpassaggregat für alle Produkte benötigt
• Planung mit Hilfe von engpassspezifischen Deckungsbeiträgen
• Weitere Voraussetzung: Absatzgrenzen, beliebige Teilbarkeit der Produktquantitäten

Question 3

Kapazitätsengpass Vorgehen

Answer 3

Siehe Vorlesung

Question 4

Opportunitatskosten

Answer 4

Durch Engpass verhinderte Verbesserung des Erfolges

Question 5

Schattenpreis

Answer 5

marginale Opportunitätskosten pro Engpasseinheit

Question 6

Alternativproduktion

Answer 6

Bisher: ein Engpass

Jetzt: Konkurrenz hinsichtlich mehrerer knapper Ressourcen

Produktionsplanung wird auf Grundlage der Haupterzeugnisse durchgeführt
(„Hauptproduktionsprogramm“ / “Master Production Schedule“)

Diese vereinfachte Betrachtung verringert die Komplexität der Planung

Aus dem so ermittelten Primärbedarf (Hauptprodukte) kann der Sekundärbedarf (Zwischenprodukte, Inputobjektarten) abgeleitet werden

Voraussetzung: Jedem Hauptprodukt kann genau eine Grundaktivität zugeordnet werden
→ Es lassen sich produktspezifische Deckungsbeiträge ermitteln

Question 7

Erfahrungskurve

Answer 7

• Die Kosten pro hergestellter Produktionseinheit sinken mit zuneh- mender Erfahrung (wiederholte Durchführung einer Tätigkeit)
• Kumulierte Produktionsmenge dient als Maß für Erfahrung

•Gründe für Kostenreduktion:
– Rationellere Fertigungsverfahren führen zu Kostendegression – Lerneffekte beim Personal
– Allg. Fixkostendegression bei zunehmender Beschäftigung

•Effekte stellen sich nicht automatisch ein, sondern zeigen eher Potenzial der Kostenreduktion auf

Question 8

Absatz-Preis-Funktion

Answer 8

𝑒𝑦 =𝛽−𝛼𝑦

𝛼 Schnelligkeit der Preisreduktion
𝛽 Prohibitivpreis

Question 9

Preisdifferenzierung

Answer 9

•Anwendung bei konstanten Kosten, z. B. fahrplanmaßiger Linienbus:

→ Erfolg ist nur über den Erlös beeinflussbar
→ Absatzstrategien über eine Preisdifferenzierung (z. B. Mengenrabatte)