Verksamhetsarkitekturer - operating modeller Flashcards
Vad är syftet med operatingmodeller?
Syftet med de operativa modellerna är visionen om hur företaget tänker utföra sin strategi.
Denna operativa modell ger vägledning för utveckling av IT och verksamhetsprocesser, modellen hjälper till att driva fram strategin.
IT har möjlighet att vara proaktiv istället för retroaktiv, man vet om man ska sträva efter integrering eller segregering.
Operationsmodellen definierar hur processintegrationen ska processstandardisering.
Vilka operating modeller finns det?
Diversification(Liten standardisering, liten integration)
Coordination(Liten standardisering, hög integration)
Replication(Hög standardisering, liten integration)
Unification(Hög standardisering, hög integration)
Diversification?
Liten standardisering, liten integration
Passar företag där enheterna har få gemensamma kunder och leverantörer.
Coordination?
Liten standardisering, hög integration
Passar företag när enheterna har något gemensamt, exempelvis kunder, produkter, leverantörer eller partners.
Chefer har stor påverkan på hur samarbetet mellan enheter ser ut.
Kärnprocesser är välintegrerade men arbete utförs på olika sätt inom enheterna.
Replication
Hög standardisering, låg integration
Självständiga enheter som har mycket standardiserade processer. Typ McDonalds, Espresso house.
Enheterna litar inte på information från andra enheter inom organisationen och chefer har liten påverkan på
Unification
Hög standardisering, hög integration
Organisationens enheter är integrerade med varandra med standardiserade processer. Enheterna har begränsad självständighet.
Mycket centralt styre med gemensam inköpsprocess, logistik osv.
Enheterna delar information mellan sig.
Rita kärndiagrammet för diversification
Rita kärndiagrammet för coordination
Rita kärndiagram för replication
Rita kärndiagrammet för unification
