Unternehmensstrategie

Question 1

Unternehmensstrategie kann verstanden werden unter (Zitate)

Answer 1

Eine Strategie ist ein Plan, eine Weg/Zielbeschreibung.
Ihre Entwicklung beinhaltet vor allem eine Analyse vom Markt, des Wettbewerbs und des eigenen Unternehmens.
“Strategisches Management schafft heute die Vorraussetzungen für den Erfolg von morgen.”

Question 2

Nenne 3 Grundpositionen des strategischen Managements :

Answer 2

Market-based View
Resource-based View
Relational-based View

Question 3

Beschreibe die Grundposition Market-based-View

Answer 3

Erfolg ist abhängig von der Positionierung des Unternehmens in der Branche

Question 4

Beschreibe die Grundposition Resource-based-View

Answer 4

• Erfolg beruht auf einzigartigen Ressourcen
• Ressourcen werden auf und ausgebaut
• Isolierte Mechanismen als Wettbewerbsvorteile

Question 5

Beschreibe die Grundposition Relation-based- View

Answer 5

• Wettbewerbsvorteile werden durch die Zusammenarbeit mit Partner kreiert
• Netzwerkressourcen sowie Steuerungs- und Kontrollmechanismen ermöglichen Senkung der Transaktionskosten

Question 6

Nenne die 3 Schritte eines Zielsystems

Answer 6

Vision (Grundlage der Strategieentwicklung), Mission, Leitbild

Question 7

Nenne die 6 Schritte der Strategie Entwicklung:

Answer 7

1: Analysieren der Wettbewerbs Arena (Porter)
2: Identifizieren der Strategischen Erfolgspositionen (SEP)
3: Erarbeiten des Strategischen Profils (Bleicher 4 Quadranten)
4: Erarbeiten eines Strategischen Programms (St.Gallen)
5: Identifizieren von Kernprozessen (Effektivität/Effiziens Diagramm)
6: Erstellung eines Maßnahmeplans

Question 8

Was beschreibt das St. Galler / Bleicher Managementkonzept ?

Answer 8

Es beschreibt einen Ordnungsrahmen für Managementkonzepte.
Sortiert nach den ebnen:
-Normatives M. ( wie es sein sollte)
-strategischen M. (Was man sich vornimmt)
-Operatives M. (wie es wirklich ist)

Question 9

Nenne die 5 wesentlichen Kräfte, unter denen Porter im Wettbewerb unterscheidet:

Answer 9

1: Wettbewerber in der Branche (Rivalität)
2: Liferanten
3: Ersatzprodukte
4: Abnehmer
5: Neue Anbieter

Question 10

Wettbewerbsstategie nach Porter

Answer 10

Es existieren 3 generelle Wettbewerbsstrategien:

• Kostenführerschaft (Standard Produkt für die Masse)
• Differenzierung (Einzigartig durch Image/ Qualität etc.)
• Fokussierung (Fokus auf bestimmte Abnehmergruppe)

Sich genau zwischen zwei der Strategien einzuordnen ist nach Porter der worst case

Question 11

Was sind SEP?

Answer 11

Die strategischen Erfolgspositionen, die ein Unternehmen festsetzt, in denen es sein Nutzen Potential sieht.
“Stärken stärken”
Wichtig: Die Führungskräfte müssen sich Einig sein, für was ihr Unternehmen steht.
Unveränderlich

Question 12

Welche 4 Strategien baut St. Gallen auf der Bleicher Strategie auf ?

Answer 12

• leistungswirtschaftliche Strategie
• finanzwirtschaftliche Strategie
• soziale Strategie
• Informations Strategie

Jeweils eingeteilt in : Ziele, Mittel und Verfahren

Question 13

Unterschiedl zwischen Effektivität und Effizienz

Answer 13

Effektivität : Die richtigen Dinge tun> Was bringt mich zum Ziel
Effizienz: Die Dinge Richtig tun > größerer Nutzen kleinerer Aufwand

Question 14

Was gehört alles zu einem Maßnahmen Plan?

Answer 14

• übergeordneter Maßnahmenplan
• operativer Maßnahmenplan
• Zeitplan

Question 15

Nenne 7 typische Erfolgspositionen

Answer 15

• Desing
• Innovationsführerschaft
• Performance
• Preisleistungsverhältnis
• Kundennähe
• Vertrieb
• Image