Unternehmensführung und Wandel

Question 1

Welche Auffassungen von Unternehmensführung existieren ?

Answer 1

funktional

institutionell

Question 2

Funktionale Unternehmensführung

Answer 2

Unternehmensführung als Tätigkeit, die der Steuerung des Leistungsprozesses eines Unternehmens dient

Question 3

Institutionelle Unternehmensführung

Answer 3

Unternehmensführung als Gruppe von Personen, die Managementaufgaben wahrnimmt und mit Entscheidungs- sowie Anweisungsbefugnissen betraut ist.

Question 4

Zieldichotomien der Unternehmensführung (4)

Answer 4

Flexibilität vs. Produktivität
Stabilität vs. Innovation
Qualität vs. Effizienz
Scale vs.Scope

Question 5

Was umfasst Unternehmensführung pro Jahr

Answer 5

Strategische Planung > Eckdaten Planung > Operative Planung

Question 6

Unternehmensführung monatlich

Answer 6

Bewertung und Steuerung

Korrekturmaßnahmen

Question 7

Budgetierung

Answer 7

Aus der strategischen und operativen Planung entsteht eine Detailplanung (Budget) welche für die unterjährige Führung eines Unternehmens genutzt wird. (Jahresplanung)

Question 8

Budgetierung Bsp. Produktionskosten:

Answer 8

Kurzfristige Finanzplanung :
Ermittlung von künftigen Einnahmen und Ausgaben im Rahmen einer Gewinn und Verlustrechnung

Top-Down-Vorgaben
Bottom-Up-Planvorschläge

Question 9

Arten des Wandels von Unternehmen:

Answer 9

Inkrementeller Wandel
(Systemveränderung innerhalb bestehender Ordnungsmuster durch Bürokratisierung eines reifen Geschäftes)
Bsp: Führungswechsel, Krise

Fundamentaler Wandel
(Änderung der dominanten Logik durch Umwelteinflüsse oder Wettbewerbsbedingungen)
Bsp: Restrukturierung

Question 10

GMN

Answer 10

General Management Navigation

> zur Darstellung von Veränderungsprozessen

Question 11

Haupt Quadranten Der GMN

Answer 11

1. Initiierung
2. Positionierung
3. Wertschöpfung
4. Veränderung

Unterschiedliche Prozesspfade möglich !
Mit einer Balanced Scorecard kann man seine General Management Navigation bewerten.

Question 12

BSC

Answer 12

Balanced Scorecard

• Kennzahlen Basiertes Managementinformationssystem
• übersetzt Strategien in konkrete Aktivitäten
• beschreibt spezifische Ziele, die mit der BSC verfolgt werden können
• zielspezifische Maßnahmenentwicklung

> unterstützt eine Mehrjahresplanung

Question 13

Perspektiven einer BSC

Answer 13

Finanzielleperspektive
Kundenperspektive
Prozessperspektive
Potenzialperspektive