Unternehmensführung Im Wandel TU Ws 15/16 Flashcards
Betrieb
Oberbegriff für sämtliche Institutionen, in denen („betriebs-“) wirtschaftliche Aktivitäten ablaufen.
Unternehmungen
Unternehmungen = (meist) arbeitsteilige Produktionssysteme, die in Beschaffungs- und Absatzmärkte eingebunden sind, und deren Aktivitäten einer einheitlichen Willensbildung unterliegen.
Einheitsunternehmung
Unternehmung mit einheitlichem “Rechtskleid”,bei der die wirtschaftliche Einheit (= Unternehmung) mit der rechtlichen Einheit (= Unternehmen) deckungsgleich ist.
Konzernunternehmung
Unternehmung mit ausdifferenziertem ‚Rechtskleid‘, bei der die wirtschaftliche Einheit (= Unternehmung) in mehrere rechtlich selbständige Einheiten (= Unternehmen) untergliedert ist. ZB Muttergesellschaft und Tochtergesellschaft. Die Mutter Gesellschaft hat hier theoretisch der Tochtergesellschaft gegenüber kein Weisungsrecht
Die Systemgrenze einer Unternehmung
Die Systemgrenze einer Unternehmung umschließt alle Handlungsträger (und damit die von diesen bearbeiteten Handlungsfelder), die durch arbeits- oder dienstrechtliche Verträge mit der Unternehmung (im Fall der Einheitsunternehmung) bzw. mit ihren Unternehmen (im Konzernfall) verbunden sind.
Unternehmensleitung
Individuum oder Gruppe als höchste Ebene der Unternehmungshierarchie, die legitimiert ist, die offiziellen, für alle Unternehmungsaktivitäten verbindlichen Unternehmungsziele zu formulieren und die unternehmungsbezogenen Rahmenentscheidungen zu treffen.
Handlungsdimensionen der Unternhemensführung
Interpersonelle Dimension: Repräsentation/Führung/Herstellung externer Kontakte Informationsdimension: Informationserfassung/ Interne Informationsübermittlung/ Externe Informationsübermittlung Entscheidungsdimension:Unternehmerische Entscheidungen/Reaktion auf Störungen und Krisen/ Zuweisung von Ressourcen Verhandlungen mit Unternehmungsexternen
Initiierung und Betreuung von Projekten durch die Unternehmungsleitung nach MINTZBERG
„Wie ein Jongleur hält sie (die Unternehmungsleitung) eine Zahl von Projekten in der Luft; regelmäßig kommt eines runter, bekommt einen neuen Stoß und wird wieder in die Luft befördert. In verschiedenen Abständen fügt sie neue Projekte in das Spiel ein und nimmt alte heraus“.
Merkmale des Jobs von (Top-) Managern
Hohes Arbeitspensum
Kurze, heterogene, vielfältige, diskontinuierliche Aktivitäten
Hoher Anteil verbaler Kommunikation ‚Weiche‘ Informationen
Echte Führungsentscheidungen nach GUTENBERG
- Festlegung der Unternehmenspolitik auf weite Sicht
- Koordinierung der großen betrieblichen Teilbereiche
- Beseitigung von Störungen im laufenden Betriebsprozess
- Geschäftliche Maßnahmen von außergewöhnlicher betrieblicher Bedeutsamkeit
- Besetzung von Führungsstellen im Unternehmen
Unternehmensführung
Der Begriff Unternehmungsführung bezeichnet sowohl eine Funktion als auch eine Institution.
Bei funktionellem Verständnis meint Unternehmungs- führung die Führung der Unternehmung durch Rahmen- handlungen.
Bei institutionellem Verständnis meint Unternehmungs- führung den oder die Träger der unternehmens- bezogenen Rahmenhandlungen.
Kernaufgaben der Unternhemensleitung
Entscheidungshandlungen
Richtungsentscheidung
Zielsetzungen
Strategien
Infrastrukturentscheidungen
Strukturen
Systeme
Einzelentscheidungen
Personalfragen
Kriesenmanagement
Realisationshandlungen
Kontrollhandlungen
