Argumentationsrationalität

Question 1

Stand des zugänglichen Wissens

Answer 1

Der Stand des zugänglichen Wissens umfasst

(1) die Gesamtheit der zum Referenzzeitpunkt
(2) in dem Rationalsubjekt offen stehenden Quellen bereits vorhandenen sowie auf dieser Grundlage erschließbaren,
(3) vergleichsweise zuverlässigsten und
(4) ohne prohibitiv hohe Kosten zu gewinnenden Kenntnisse zu
(5) einem bestimmten Problem.

Question 2

Argumentationsrationale Problemlösungen

Answer 2

(Mehr oder weniger) argumentationsrationale Problemlösungen stellen bewusste Entscheidungen über Projekthandlungen und Projektziele dar, die gemessen am Stand des zugänglichen Wissens – (mehr oder weniger) fundiert vorbereitet und getroffen sowie bei Bedarf authentisch kommentiert werden.

Question 3

Analogie der Temperatur- und Rationalitätsmessung

Answer 3

Question 4

Argumentationstheorie

Answer 4

Die Argumentationstheorie beschäftigt sich mit Gedankenführungen, die keine zwingenden Schlussfolgerungen im logisch-deduktiven Sinne hervorbringen, sondern nur mehr oder weniger überzeugende Aussagen sind.

Question 5

Begründung einer Handlungsrationälität

Answer 5

Question 6

Überzeugungskraft von Begründungen

Answer 6

Wird in der Struktur von Tiefe und Breite determiniert. Wird in der Substanz von Zuverlässigkeit und Zahl determiniert. Wobei die Zuverlässigkeit sich in mögliche, wahre, bewährte und plausible Begründungen aufteilt. In der Zahl werden die Begründungen über ungenügende, minimalbreite, paziellbreite, schmale, breite undvollbreite unterscheiden. Zudem wird die Anzahl und die Ausgewogenheit der Argumente betrachtet. In der Ausgewogenheit spielen die Pro/contra- Relation und die Konfliktlösung eine Rolle.

Question 7

Argumentationstiefe vs -breite

Answer 7

Tiefe: aus dem folgt, daraus folgt usw.

breite: Betrachtung der Einehiten auf einer Ebene

Question 8

Zahl und Zuverlässigkeit der Argumente in wahren, bewährten, plausiblen und möglichen Begründungen

Answer 8

Question 9

Stufen der Argumentationsbreite

Answer 9

Question 10

Hauptstufen der Argumentationsrationalität von Problemlösungen

Answer 10

Question 11

Grundsatz der Rationalität

Answer 11

Wichtige Vorstandsentscheidungen sollten nicht rein intuitiv gefasst, sondern(wenigstens flankierend) systematisch analytisch vorbereitet bzw. fundiert werden.

Question 12

Grundsatz der Detailbegründung

Answer 12

Vorstandsentscheidungen sind normalerweise nur dann hinreichend sorgfältig vorbereitet, wenn die Prognosen über die Maßnahmenwirkungen näher fundiert sind bzw. detaillierter begründet werden können.

Question 13

Grundsatz der Ausgewogenheit

Answer 13

Prognosebegründungen können normalerweise nur dann als ordnungsmäßig gelten, wenn sie neben den Chancen auch die Risiken des Eintritts der erwarteten Konsequenzen vorurteilsfrei ausgeglichen darlegen.

Question 14

Macht

Answer 14

Möglichkeit von Individuen oder Gruppen, die Handlungen anderer Menschen gezielt im Sinne der eigenen Interessen zu beeinflussen.

Question 15

Positionelle Machtbasen

Answer 15

Entscheidungskompetenzen

Sanktionsmöglichkeiten

Zugang zu wichtigen Personen

Zugang zu kritischen Informationen …

Question 16

Personelle Machtbasen

Answer 16

Kognitive Fähigkeiten

Motorische Fertigkeiten

Emotionale Eigenschaften

Soziale Dispositionen ….

Question 17

Ausgewählte Mikropolitische Strategien

Answer 17

Informationskontrolle Zurückhaltung, Lügen verbreiten (und Dementi), Versuchsballons steigen lassen, privilegierte Zugänge sichern Selbstdarstellung („impression management“) Andere öffentlich herausfordern, auf die Nerven gehen, dominant auftreten, demonstrative Unauffälligkeit („mimicry“) Situationskontrolle Fragliches als Fakt darstellen, Dienst nach Vorschrift, vollendete Tatsachen schaffen, Politik der kleinen Schritte Handlungsdruck erzeugen Emotionalisieren, Claqueure bestellen, formelle Verfahren androhen, künstliche Krisen erzeugen und sich selbst als Retter darstellen, kleine Nadelstiche

Question 18

Ausgewählte Mikropolitische Spiele zum Machtaufbau

Answer 18

Spiele zum Aufbau von Macht • Sponsor-Protégé-Spiel (Loyalität gegenüber einem aufsteigenden Star bzw. Patron als Gegenleistung für Teilhabe am Geschehen und Schutz) • Bündnis-Spiel bzw. Koalitionsbildung (Gleichrangige in strategisch günstigen Positionen knüpfen ein Netz von Beziehungen und stellen sich gegenseitig Ressourcen zur Verfügung) • Budget-Spiel (Zum Ausbau der bestehenden Position wird immer mehr gefordert und rational begründet als tatsächlich nötig ist; alle Mittel werden bis zum Ende der Periode verbraucht) • Expertise-Spiel (Expertentum wird übertrieben und vorgetäuscht; Unersetzlichkeit wird behauptet) • Lording (Macht wird voll ausgespielt und andere werden tyrannisiert um sie einzuschüchtern)

Question 19

Ausgewählte Mikropolitische Spiele zum Machteinsatz

Answer 19

Spiele zum Einsatz von Macht • Strategische-Kandidaten-Spiel (Kandidaten, die den eigenen Vorteil unterstützen, werden gefunden oder generiert und dann als wichtig verkauft) • Verpfeifen-Spiel (Weitergabe von Wissen durch Insider nach außen, z.B. an die Medien, um die Opposition zu mobilisieren und zum Eingreifen zu bewegen) • Jungtürken-Spiel (Organisationsmitglieder bereiten in verschwörerischen Geheimzirkeln einen „Staatsstreich“ vor, um die Machtverhältnisse radikal zu ändern)

Question 20

Begriffsprofil der Argumentationsrationalität

Answer 20