Tipos de Estratégia Flashcards
Quais os tipos de estratégia, quanto à REAÇÃO ao ambiente?
Sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento.
No que consiste a estratégia Sobrevivência?
Pontos fracos + ameaças.
A empresa passa por dificuldades ou as perspectivas são ruins. Ações:
- REDUZIR investimentos
- CORTAR custos
Obs: Dá um passo atrás agora para dar dois pra frente depois. A liquidação do negócio é a saída em casos extremos.
No que consiste a estratégia Manutenção?
Há predomínio de AMEAÇAS, mas a empresa é detentora de pontos FORTES que possibilitam a manutenção no patamar (market share) em que ela se encontra. Há 3 estratégias:
1-de estabilidade: manutenção do status quo sob ameaça.
2-de especialização: concentrar esforços em poucos produtos. (Pode tornar empresa vulnerável, muito dependente de determinado item).
3- de nicho: se concentrar em um mercado segmentado para tentar gerar vantagem competitiva.
No que consiste a estratégia Crescimento?
Ambiente favorável com oportunidades que devem ser aproveitadas. A organização deve elevar vendas, lançar produtos, etc. Estratégias:
1-Inovação: empresa investe em pesquisa e desenvolvimento (P&D) para lançar novos produtos/serviços.
2-Joint venture: empresas investem juntas.
3-Internacionalização: expansão para mercados externos. Trata-se de um processo lento, porém muito promissor.
4-Expansão: requer cuidados. Se a empresa cresce, cresce também o olho da concorrência. Aquisições podem ser ameaças. Em regra, preferem expandir o que já tem do que diversificar o seu mix (variedade) de produtos.
No que consiste a estratégia Desenvolvimento?
Pontos FORTES + OPORTUNIDADES. Novos mercados e/ou nova tecnologias devem ser buscadas:
- De mercado: seus produtos em novos mercados.
- De produto/serviços: melhoria dos produtos/serviços.
- Financeiro: quando há poucos recursos financeiros e boas oportunidades, parceria entre empresas pode fazer elas aproveitarem o bom momento.
- De capacidades: quando a empresa possui deficiência em tecnologia, mas boas oportunidades, parcerias podem ajudar.
Qual a combinação (ponto forte/ fraco, ameaça/ oportunidade) das estratégias de sobrevivência, crescimento, manutenção e desenvolvimento?
pontos fortes + ameaças: manutenção
pontos fortes + oportunidades: desenvolvimento
pontos fracos + oportunidades: crescimento
pontos fracos + ameaças: sobrevivência.
De acordo com Mintzberg, o que é uma estratégia EMERGENTE?
Estratégia emergente significa que uma organização aprende o que funciona, e o que não funciona, na prática. É uma “estratégia não planejada”, no sentido de uma linha de ação que só é percebida como estratégica pela organização à medida que ela vai se desenrolando ou até mesmo depois que já aconteceu.
*Ao contrário do planejamento estratégico de Porter, muito criticado por Mintzberg!
A estratégia COMPETITIVA é o modelo de decisão de uma empresa que determina o que ela pretende fazer para quem?
TODOS os grupos de pessoas ou instituições que são influenciados pelo desempenho da empresa e que fazem reivindicações sobre a atuação da mesma. Colaboradores, fornacedores, acionistas, etc.
Quais os objetivos do gerenciamento por diretrizes?
•Assegurar a garantia da QUALIDADE em toda empresa
•Objetivos internos:
a)Alcançar metas comprometidas pela alta administração;
b)Melhorar continuamente as operações da Rotina do Trabalho do Dia a dia;
c)Permitir que cada empregado compreenda seu posicionamento na empresa.
No Gerenciamento pelas Diretrizes parte-se sempre do cliente e considera-se que a qualidade é objetivo supremo.
O Gerenciamento pelas Diretrizes é constituído de dois sistemas:
· Gerenciamento FUNCIONAL: cuida da manutenção e melhoria contínua da rotina diária. É a prática do controle da QUALIDADE;
· Gerenciamento INTERFUNCIONAL: cuida da solução dos problemas prioritários da alta administração através do desdobramento das diretrizes e do seu controle interfuncional.
Qual a origem do gerenciamento por diretrizes?
O planejamento hoshin kanri ou Gerenciamento pelas Diretrizes (GDP), ou Desdobramento das Diretrizes, tem suas origens no Controle estatístico da Qualidade, sendo um dos fundamentos da Qualidade Total. Até por esta razão, torna-se um sistema para o controle da qualidade e para as atividades de melhoria contínua. Desenvolvida pelo Dr. Yoji Akao, ele define o seu conceito da seguinte forma:
“O hoshin kanri proporciona um processo passo a passo para o planejamento, a execução e a revisão das mudanças”.
Como funciona o desdobramento das diretrizes?
O desdobramento das diretrizes, além de basear-se na análise do processo de cada estágio, tem de ser negociado tanto vertical quanto horizontalmente, objetivando-se o contínuo ajuste do procedimento. Foco na qualidade e melhoria contínua.
Quais os 3 tipos de estratégia, quanto à amplitude?
- Macroestratégias: ação que a empresa vai tomar perante o ambiente, tendo em vista a sua missão e propósitos, bem como o resultado do diagnóstico estratégico;
- Estratégia funcional: forma de atuação de uma área funcional da empresa, normalmente relacionada ao nível tático da empresa (as estratégias funcionais podem ainda, ser classificadas em: estratégias de recursos humanos, produção, marketing e financeira);
- Microestratégia ou subestratégia: forma de atuação a nível operacional, normalmente relacionada a um desafio, ou a uma meta.
Quais os 3 tipos de estratégia com base no plano GERAL que a org tem para atingir suas metas no longo prazo?
CRESCIMENTO: promovido internamento pelo investimento na EXPANSÃO ou através da DIVERSIFICAÇÃO das linhas de produtos ou serviços. Significa novos negócios, podendo levar a empresa a novos países.
Estabilidade (estratégia de PAUSA): quando a organização deseja permanecer do mesmo tamanho ou crescer vagarosamente, de modo controlado.
RETRAÇÃO: a organização atravessa um período de declínio forçado ou retração das atividades das unidades de negócio ou pela venda ou liquidação de todo o negócio ou até mesmo por uma crise de mercado.
Quais os 3 tipos de FORMAÇÃO de estratégia, de acordo com Mintzberg?
EMPREENDEDOR: elaboração de estratégias em busca de novas oportunidades. São formuladas por um líder autocrático (centralizador), e tem como objetivo o CRESCIMENTO da organização. As organizações são geralmente de pequeno porte e estão inseridas em ambiente simples e ESTÁVEIS.
ADAPTATIVO: sem clareza quanto aos objetivos organizacionais; a solução dos problemas se dá pela REAÇÃO a eles. Nesse modo, a organização é geralmente de grande porte e se adpta através de pequenos passos e decisões incrementais, muitas vezes desconexas com as condições do ambiente. O poder é disperso, em decorrência de uma coalização de interesses divergentes na configuração de uma arena política.
No modo de PLANEJAMENTO: caraterístico de grandes organizações e de ambientes simples e dinâmico. Nesse modo, há integração entre as decisões e as estratégias, pois há clareza quanto aos objetivos organizacionais. O poder segue uma cadeia de hierarquia numa configuração de sistema fechado.
