Théorie sociocognitive relative a la carrière de Lent Flashcards

1
Q

Classification

A

théorie axée sur le processus et le contenu

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Q

3 concepts clés

A
  • SEP
  • attentes de résultats
  • buts
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Q

Modèles explicatifs

A
  • relatif au développement des intérêts
  • relatif au processus de choix professionnels
  • relatif a la perfo
  • relatif a la satisfaction professionnelle
  • relatif a l’autogestion de carrière
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4
Q

SEP

A

croyance des individus quant a leur capacité de poser les actions requises pour réussir une tâche donnée
- est-ce que je peux faire cela?

Peuvent être acquises/modifiés par 4 sources
- perfo personnelle
- expériences d’apprentissage de type associatif
- persuasion sociale
- réactions ou états physiologiques

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5
Q

attentes de résultats

A

croyances des individus concernant les conséquences ou les résultats auxquels ils s’attendent a la suite de comportements particuliers
- si je fais cela, que va t il arriver?

Peuvent être acquises/modifiés par 4 sources
- perfo personnelle
- expériences d’apprentissage de type associatif
- persuasion sociale
- réactions ou états physiologiques

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6
Q

Buts

A

activité spécifique dans laquelle une personne est déterminée a s’Engager ou un résultat futur qu’une personne désire obtenir

2 types de buts :
- buts liés aux choix
- buts relatifs a la perfo

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7
Q

Modèle relatif au développement des intérêts

A

Tient compte des facteurs cognitifs, expérientiels contribuant à l’acquisition des intérêts + rôle des intérêts dans la détermination du comportement motivé et l’acquisition de compétences

Processus:
- 4 sources contribuent au développement du SEP et attentes de résultats
- Sep et les attentes de résultats ont un effet direct sur le développement des intérêts

Proposition : on acquiert des intérêts durables pour une activité quand on s’y sent compétent et qu’on en attend des résultats favorables

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8
Q

Modèle relatif au processus du choix professionnel

A

Tient compte de l’influence des variables personnelles, contextuelles et expérientielles sur les comportements vocationnels

Processus :
- SEP et attentes de résultats ont in effet sur le dev. des intérêts
- ces intérêts influencent la formation de buts professionnels menant à des actions concrètes
- ces actions conduisent vers des domaines spécifiques de performance

Proposition : les individus tendent à faire des choix professionnels qui correspondent à leurs intérêts

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9
Q

Modèle relatif à la performance

A

Concerne le niveau de performance atteint dans des tâches scolaires et professionnelles ainsi que le degré de persévérance dans certaines tâches ou comportements liés au cheminement professionnel.

Proposition: les expériences antérieures réussies favorisent l’acquisition d’habiletés qui à leur tour ont des répercussions sur le SEP et les attentes de résultats. Ces deux types de croyances affectent ensuite le niveau de performance future.

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10
Q

Modèle relatif à la satisfaction professionnelle

A

Tente d’expliquer comment les individus deviennent satisfaits par rapport à leurs choix scolaires et professionnels

Tient compte de l’influence des ressources et obstacles environnementaux, des conditions de travail et des traits de personnalité

Proposition : Lien avec la satisfaction globale de la vie, quand activité qui nous valorise, progression, SEP élevé+ accès à des ressources de soutien

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11
Q

Modèle relatif à l’autogestion de carrière

A

Extension du modèle relatif au processus de choix professionnel

Permet de prédire plusieurs comportements adaptatifs liés à la carrière (prise de décision, exploration professionnelle, recherche d’emploi, avancement dans la carrière)

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12
Q

Conclusion facteurs d’influence

A

couvre beaucoup

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13
Q

Conclusion recherche

A

bon appui empirique

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14
Q

Conclusion applications

A

pas beaucoup d’applications concrètes

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15
Q

Points forts

A
  • simple, cohérente, basée sur des faits, précise
  • reconnaissance de plusieurs facteurs d’influence sur le DDC
  • bonne capacité explicative et prédictive
  • très bon appui empirique
  • bon lien avec la pratique
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16
Q

Point faibles

A

Applications concrètes à développer