Thème 2.B: Développement D’interventions (environnement) Flashcards

1
Q

Quels sont les 3 modes d’interventions pour changer les comportements individuels?

A

Éducation à la santé, marketing social et communication

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Q

Quels sont les modes d’intervention pour modifier les environnements socio-politiques?

A

Action politique, changement organisationnel, organisation communautaire

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3
Q

L’organisation communautaire est une initiative issue de qui?

A

De personnes, groupes communautaires, d’une communauté (géographique, d’intérêt, d’identités)

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4
Q

Que vise l’organisation communautaire?

A

Apporter un solution collective et solidaire à un problème social ou à un besoin commun

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5
Q

L’action communautaire s’actualise par des pratiques multiples et diversifiées structurées autour de 3 axes principaux, quels sont-ils?

A

a) mise en place de ressources et de services d’utilité sociale évidente
b) activités d’éducation populaire favorisant l’exercice d’une citoyenneté active
c) formulation et mise à l’avant de revendications sociales visant à rendre notre société plus cohérente avec les valeurs auxquelles nous adhérons collectivement

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6
Q

Quelle est la méthode d’action de l’organisation communautaire?

A

Mise sur la capacité des personnes de percevoir et
d’analyser leurs conditions de vie, d’adopter des pratiques pour les améliorer et de développer des attitudes critiques envers les phénomènes sociaux

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7
Q

Plusieurs professionnels de la santé ont recourt à l’organisation communautaire. Auprès de quelle communauté l’utilisent-ils?

A

○ Auprès des femmes enceintes de milieux défavorisés,
○ Auprès des jeunes familles,
○ Élèves en milieu scolaire,
○ Formation des adultes en milieu de travail,
○ Auprès des personnes âgées.

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8
Q

L’organisation communautaire s’appuie sur quel type de processus?

A

Processus éducatif! Et processus d’ordre politique puisqu’elle implique une action collective et entraîne des énergies et ressources de la communauté

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9
Q

Le processus éducatif de l’organisation communautaire est dirigé par qui?

A

Par les premiers intéressés (les membres de la communauté)

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10
Q

Organisateurs communautaires (les intervenants) agissent comme_______________, sans nier leur propre expertise, mais la mettant au service des membres de la communauté

A

Facilitateur

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11
Q

L’organisateur communautaire mise sur quoi?

A

La mobilisation et l’empowerment

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12
Q

Définissez la mobilisation

A

Quand on tente d’encourager les personnes et les organismes qui sont touchés par une question à former un partenariat pour veiller à leurs intérêts et permettre à la collectivité de prendre en main ses intérêts

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13
Q

Définissez l’empowerment

A

Constitue un processus par lequel des individus et des collectivités développent leur capacité d’exercer un réel pouvoir

Au coeur de l’organisation communautaire

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14
Q

La pratique de l’organisation communautaires utilisent des moyens qui font partie de 2 grandes catégories. Quelles-sont elles?

A
  1. Soutient aux groupes
  2. Création de ressources
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15
Q

Nommez des moyens qui viennent en soutien aux groupes

A

• Élaboration de projets
• Animation d’un groupe
• Mise au point stratégie de communication
• Participation à la concertation
• Formation

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16
Q

Nommez des moyens qui crée des ressources

A

• Mise sur pied de réseaux d’entraide et de soutien social
• Mise sur pied de réseaux de multiplicateurs
• Mise sur pied de regroupements de défense des droits

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17
Q

Quelles sont les structures par laquelle s’effectue les changements dans la communauté?

A
  • groupe de discussion
  • table de concertation
  • conseil communautaire de quartier
  • centre d’action bénévole
  • réseau d’entraide
  • CLSC
  • organisme communautaire de service
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18
Q

Qu’est-ce qu’une table de concertation?

A

○ Processus formel de gestion et de coordination qui repose sur l’adhésion volontaire d’un ensemble d’agents autonomes regroupés (table) en vue d’atteindre un objectif commun.

○ Plus récemment: tables de concertation intersectorielles

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19
Q

Comment différencier un organisation communautaire et une intervention communautaire?

A
  • Intervention qui a lieu dans la communauté
    Réalisée avec ou sans la participation de la communauté
  • Quand participation active de la communauté :
    organisation communautaire
  • Quand il n’y a pas participation active de la comm. :
    intervention communautaire; définie largement par les intervenants ○Exemple : le programme OLO
    Important à différencier
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20
Q

Qu’est-ce que l’approche communautaire?

A
  • Façon d’être et de faire, comme fondement à toute pratique en nutrition communautaire
    ○ Être en relation étroite avec le milieu
    ○ Adopter une perspective globale
    ○ Viser l’autonomie des personnes et des groupes
    ○ Établir relation plus égalitaire
  • Attitude (écoute, respect des personnes et de leur potentiel, questionnements)
21
Q

Qu’est-ce que la déviance positive?

A

Approche pouvant être intégrée à l’organisation communautaire: peut favoriser l’engagement communautaire lorsqu’une pratique, une stratégie ou un programme innovant a été certains dans une collectivité

22
Q

Définissez les changements organisationnels?

A

Actions permettant de modifier directement l’environnement alimentaire des consommateurs de façon à faciliter des choix d’aliments plus sains.

23
Q

Quels sont les 3 types de changements organisationnels possibles?

A

○ Agir sur l’information quant aux aliments;
○ Agir sur les aliments eux-mêmes;
○ Agir sur la disponibilité d’aliments de qualité de même que sur leur accessibilité.

24
Q

1) agir sur l’information; de quoi s’agit-il?

A

Fournir de l’information pertinente aux consommateurs au point d’achat.
Ex. Étiquette nutritionnelle

25
Q

Quel est le but d’agir sur l’information?

A

Faciliter les comportements conscients et plus sains

26
Q

Quelles sont les conditions de réussite lorsqu’on veut agir sur l’information?

A

○ Si l’information fournie est fiable
○ Si elle répond à un besoin des consommateurs
○ S’ils comprennent comment l’utiliser

27
Q

Nommez des exemples de changement en agissant sur l’information

A
  1. Étiquetage nutritionnel des aliments
  2. Allégations nutritionnelles et de santé
  3. Liste des ingrédients
  4. Autres formes d’étiquetage, telles que…
    4.1 Programme de signalisation aux points de vente (ex.:Aliments du Québec)
    4.2 Lieu d’origine
    4.3 Commerce équitable
    Etc.
28
Q

Les changement organisationnels qui agissent sur les aliments consistent en quoi? Quel est leur but?

A

De quoi s’agit-il?
○ Approche globale à la santé qui va au-delà des nutriments : aliments sains, bons, fraîcheur…

But visé:
○ Influencer la qualité nutritive des aliments (ou leur innocuité) en agissant sur:
- Modes de production agricole
- Procédés de transformation

29
Q

Nommez des exemples de changements organisationnels qui agissent sur les aliments

A
  1. Modes de production agricole
    1.1 Type d’agriculture: industriel, biologique,…
    1.2 Agriculture soutenue par la communauté, jardins communautaires, achat local (marchés publics)
  2. Procédés de transformation
    2.1 Modification des procédés (ex.: sans gras trans, ajout d’ingrédients “santé”)
    2.2 Enrichissement des aliments
30
Q

Nommez des exemples d’enrichissements alimentaires

A
  • Pour remplacer un ou des nutriments qui ont été
    enlevés lors de la transformation industrielle
    Ex; farine blanche
  • Pour compenser une source traditionnelle
    ex.: lait partiellement écrémé et ajout de vit. A
  • Pour régler une question de santé
    ex.: sel et iode vs goître;
    Ex: lait et vit.D vs rachitisme
    Ex: farine et acide folique vs malades du tube neural
31
Q

Les changements organisationnels agissant sur la disponibilité et l’accessibilité des aliments s’agissent de quoi? Quel but?

A

De quoi s’agit-il?
○ Rendre les aliments sains plus disponibles et accessibles (ex.: là où les gens mangent, là où ils se procurent des aliments)
But visé:
○ Faciliter des comportements plus sains en tentant d’éliminer certains obstacles présents dans l’environnement.

32
Q

Nommez des exemples de changements organisationnels qui agissent sur la disponibilité/accessibilité des aliments

A
  1. Services alimentaires qui offrent des choix respectant les recommandations
    1.1 Secteur public: cafétérias, hôpitaux, services de garde, milieux scolaires, etc. 1.2 Secteur privé: Casse-croûte aréna avec options santé; popotte roulante;
  2. Protection et soutien à l’allaitement 2.1 Initiative des Hôpitaux Amis des Bébés 2.2 Milieu de travail offrant un local + frigo
  3. Aliments locaux
    3.1 Marchés publics; kiosque fermier
33
Q

Quel est le défi des services alimentaires?

A

○ Le défi: concilier les critères d’efficacité et de rentabilité avec les recommandations alimentaires.
Ex.:cafétériadansleshôpitaux(budgetrestreintvsdoivent favoriser accès à des aliments sains)
Ex.:machinesdistributricesavecdesindicationsjauneetvert

34
Q

Changements organisationnels: comment s’assurer qu’ils contribuent réellement à améliorer l’alimentation/ nutrition/ santé de la population?

A

Toujours avoir un oeil critique: crédibilité d’un point de vue scientifique, lien avec besoins de la population.

35
Q

Quoi faire pour instaurer les changements organisationnels?

A

Souvent nécessaire de faire appel à d’autres types d’intervention en complément (action politique, action communautaire, éducation en nutrition)

36
Q

Quels sont les niveaux possibles pour l’action politique?

A
  • Local:
    ○ Ex.: directeur d’école, maire de la ville, conseiller
    municipal,…
  • Provincial:
    ○ Ex.: DSP, MSSS,…
  • Fédéral:
    ○ Ex.: Santé Canada, Ministère de l’environnement,…
37
Q

Nommez des exemples de moyens d’intervention d’ordre politiqe

A
  • En amont de décisions / mesures politiques:
    ○ Plaidoyer (p.ex. écrit, en personne, visibilité d’un enjeu, petition, etc.)
  • Puis, les décisions / mesures politiques elles- mêmes que l’on essaie d’influencer peuvent prendre des formes telles:
    ○ Règlement à l’interne dans un milieu de travail
    ○ Législation (lois, mesures fiscales, sanctions)
    ○ Autres formes de politiques publiques (taxes, cadre, plan d’action, etc.)
38
Q

Quel est le principe de la déviance positive?

A

Dans toute communauté, il y a des individus dont les habitudes et comportements peu communs leur permettent soit d’éviter un problème ou de trouver de meilleures solutions aux problèmes que leurs voisins ou collègues qui ont accès aux mêmes ressources.

39
Q

Qu’est-ce que permet la déviance positive?

A

Permet l’identification de solutions aux problèmes communautaires au sein même de la communauté aujourd’hui même et sans délai.
La clé de votre intervention?
Qu’est-ce qui permet à certains membres de la communauté (les modèles positifs - MP) d’avoir de meilleures solutions ou de mieux prévenir un problème répandu que leurs voisins ayant accès aux mêmes ressources?

40
Q

Dans la déviance positive, sur quoi est mis l’accent?

A

L’accent est mis sur les pratiques des modèles positifs et non sur les modèles positifs eux-mêmes. On transmet le “savoir- faire” plutôt que les connaissances.
Nous ne pouvons pas cloner les gens, mais nous pouvons adopter leurs comportements et stratégies prouvées efficaces.

41
Q

La déviance positive est un moyen pour … à adopter parmi des modèles positifs au sein même de la communauté.

A

Découvrir des comportements inhabituels bénéfiques et faciles

42
Q

Quel est le but de la déviance positive?

A

: Donner à la communauté la possibilité de découvrir et de posséder leurs propres solutions basées sur leurs propres ressources.

43
Q

Quels sont les 5 D de la déviance positive?

A
  1. Définir le problème (malnutrition infantile)
  2. Déterminer la présence de modèles positifs dans la communauté (présence d’enfants bien nourris dans les familles pauvres)
  3. Découvrir les pratiques des MP qui leur permettent d’éviter le problème (surveillent enfants pendant qu’ils mangent, leur offrent des aliments riches en protéines rarement utilisés par les autres parents)
  4. Développer un projet qui soutient les autres membres de la communauté dans l’adoption de nouveaux comportements (ceux des MP; les familles réhabilitent elles-même leurs enfants par la contribution alimentaire quotidienne d’aliments nutritifs peu utilisés- aliments des MP )
  5. Discerner (évaluation, monitorat)
44
Q

Les exemples énumérés sont des exemples de que type d’intervention?
1. Nos gestes quotidiens
2. Présentations/Conférences
3. Énoncé officiel de position
4. Résolution
5. Campagne de plaidoirie (advocacy)
6. Recherche scientifique

A

Des moyens d’interventions - en amont! (Action politique)

45
Q

Nommez des mesures/décisions politiques de type - législation

A

Étiquetage des gras trans obligatoire
Taxes sur certains produits et services
Loi sur la publicité faite aux enfants

46
Q

Ces exemples sont quel type de mesure?
- pour un virage santé à l’école
- cibles volontaire de réduction du sodium pour les aliments transformés
- politique alimentaire de la ville de Sherbrooke

A

Des mesure/décisions politiques - politiques publique

47
Q

Définissez la politique publique

A

Énoncé de principe ou d’intention qui guide le choix des priorités et établit la direction de programmes et d’actions d’un individu, d’un organisme ou d’un gouvernement.

  • Les valeurs, les convictions et les croyances sont à la base des politiques publiques
  • Permettent de créer un environnement permettant aux individus de vivre en santé.
  • Les politiques peuvent avoir un impact sur tous les autres environnements (physique, économique, socioculturel)
48
Q

Quelles sont les étapes pour développer une politique et assurer sa mise en oeuvre? Un bon exemple est la révision du GAC

A
  1. Identifier les besoins
  2. Définir une direction claire avant de commencer
    ○ Évaluer les ressources et le temps nécessaire
    ○ Examiner des stratégies qui ont eu du succès ailleurs
  3. Élaborer un 1er énoncé (justification scientifique)
  4. Générer un appui fort
    ○ Recevoir des témoignages
    ○ Analyser l’opposition, anticiper les problèmes
    ○ Développer des approches alternatives ou des positions de compromis
  5. Raffiner l’énoncé
    ○ Rejeter, approuver ou modifier l’énoncé, jusqu’à approbation
  6. Mettre en oeuvre la politique
  7. Assurer son suivi et la surveillance de son application