thème 10 - intégration des résultats, la décision de sélection et l'embauche Flashcards
Une règle décisionnelle doit être X et X
Claire et établie à l’avance
Que comprend une règle décisionnelle?
- Choix des critères de sélection et des outils (tableau de sélection du thème 3)
- Pondération des compétences
- Critère compensatoire ou non
- Évaluation par question ou par critère
- Jugement ou statistique ou mixte
- Détermination des notes de passages
- Consensus ou moyenne des résultats des évaluateurs
- Processus éliminatoire ou non (ordre des méthodes de sélection)
- Choix de l’approche pour l’intégration
Quelles sont les trois approches/méthodes de sélection?
- Méthode par jugement (clinique)
- Méthode statistique mathématique)
- Méthode mixte
Caractéristiques (2) de la méthode mixte
- Calcul statistique des résultats pour les exigences et les compétences évaluées
ET
- Jugement pour la correspondance avec les projets particuliers, la complémentarité avec l’équipe, l’analyse des forces, des atouts et des faiblesses, compatibilité avec le supérieur et les collègues, partage des valeurs de l’organisation.
Décision au sujet des critères de sélection : non-compensatoire ou compensatoire, qu’est-ce que ça signifie?
Non-compensatoire : échec au niveau d’un prédicteur ne peut pas être compensé par un succès dans un autre indicateur
Compensatoire : un résultat exceptionnel à une épreuve peut compenser un piètre score à un autre indicateur
Nommez les 4 méthodes d’intégration
- Méthode globale (addition des résultats des évaluateurs)
- Méthodes des seuils (note de passage ou point de coupure)
- Comparaison des profils
- Combinaison
Comment chosir le candidat? Il y a trois choix…
- Selon le pointage total obtenu (du meilleur au moins bon)
- “Banding’‘/technique de regroupement : créer des intervalles à l’intérieur desquels les écarts de points ne sont pas jugés significatifs
- Le right fit
Comment choisissons-nous la méthode pour choisir le candidat?
On choisit la méthode en fonction du nombre de candidats, du coûts des instruments, du temps disponible, des politiques organisationnelles, de la PRH
Si aucun candidat rencontre les normes minimales OU deux candidats sont à égalité
Nommez des exemples de dimensions subjectives
motivation, capacité d’adaptation, facultés d’intégration dans l’équipe
Quand peut-on utiliser les dimensions subjectives de la décision?
seulement pour départager les candidats qualifiés
Que doit comprendre une lettre d’offre d’emploi?
Le titre du poste
Les conditions générales d’embauche
La date d’entrée en fonction
Conditions à respecter avant d’entrer en fonction
Documents à présenter la première journée
Date limite pour accepter l’offre
Qu’est-ce qu’un contrat individuel de travail?
«Entente par laquelle une personne d’engage à travailler pour une autre personne sous sa direction et moyennant un salaire» (Bourhis, 2013, p.470)
Nommez les caractéristiques du contrat individuel de travail?
- il n’est pas indispensable, mais souhaitable
- Le contenu varie, mais ne peut pas aller à l’encontre des lois et règlements (Au Québec, les normes minimales de travail sont stipulées dans la Loi sur les normes du travail et certaines règles sont également incluses dans le Code civil du Québec.)
- il doit respecter la convention collective en vigueur
Quel est la durée du contrat de travail?
Indéterminée ou déterminée
La cessation d’emploi est poss
Que contient le contrat de travail?
- Titre du poste et du superviseur
- Principales responsabilités
- Lieu de travail
- Rémunération et avantages sociaux (mode de rémunération, taux de salaire, avantages sociaux)
- Temps de travail (durée de la semaine, horaire, pauses, heures supplémentaires)
- Vacances et congés (vacances, jours fériés, chômés et payés, autres types de de congé)
- Période probatoire
- Mesures disciplinaires
- Loyauté, confidentialité, exclusivité de service, non-concurrence (doit être raisonnable et pas trop restrictive)
- Propriété intellectuelle (au besoin)
Qu’est-ce qu’une période probatoire?
«période d’essai visant à s’assurer qu’une recrue répond aux exigences du poste»
Quels sont les éléments les plus souvent négociés lors de la négociation de l’offre d’emploi?
- Rémunération
- Temps ou horaires de travail
- Congés
Pour être en mesure de négocier, le recruteur doit …
- connaître les conditions salariales du poste
- connaître les conditions pour des postes comparables
- connaître les attentes du candidat
- comprendre le contexte de la dotation
- disposer d’un mandat de négociation
