Tema 3 Flashcards
Información para la adopción de decisiones:
Condiciones que debe cumplir
Como se efectúa
Y porque lo tenemos
Para realizar la tarea de analizar esa masa de costes, habrá que fijar un objetivo antes de emprenderla. Informaciones sobre costes han de cumplir la condición de ser:
- Oportunas, clara y simples
- Completas y exactas
- Comprensibles a los ojos del ejecutivos que las usará
Deberán efectuar la proyección de costes futuros y recurrir al análisis de las variables que determinan la existencia y nivel de los distintos tipos de costes y su vinculación con la situación analizada.
Elevada proporción de los problema de decisión de las empresas requiere la consideración de los costes y los ingresos
Fundamentos de los sistemas de costes parciales
Sistemas de costes parciales (DIRECT-COST), alternativa al sistema de acumulación de costes denominados coste completo (full-cost) trata de resolver los inconvenientes que presenta la magnitud de coste completo como consecuencia de la influencia del nivel de actividad de la empresa en el reparto de los costes fijos.
Inconveniente del modelo de costes completos
La rentabilidad calculada para los productos puede ser equívoca por la distorsión que experimentan los costes ante fluctuaciones en el nivel de actividad, no tenidas en cuenta a la hora de imputarlos a los productos, pero incorporan costes fijos que son independientes de las fluctuaciones.
Método del direct-cost
Solamente se tienen en cuenta los gastos que varían con el volumen de actividad, mientras que la totalidad de los gastos fijos se consideran gastos del período, de deberán ser cubiertos con el margen bruto total.
Ventajas del método direct-cost
- -Elimina las alteraciones en los resultados que se origina por las diferencia entre el volumen de ventas y el de producción
- Reduce el número de imputaciones
- Proporciona un mejor control de los costes fijos
- Permite prever los efectos de las variaciones en el nivel del actividad
- Permite establecer precios correspondientes a situaciones particulares del mercado
Inconvenientes del sistema de direct-cost
- Los estados financieros calculados por este sistema diferente de los que se publican
- Dificultad en delimitar las dos categoría de cargos que diferencian al sistema: variables y fijos.
- Las existencias aparecen infravaloradas, pues no se han incorporada para su cálculo la totalidad de costes
Costes Semivariables
El direct-cost considera estos costes separando la parte fija de la variable, incluyendo solamente esta última en el coste de los productos.
Ej. Materiales utilizados para el mantenimiento de la maquinaria
Aplicación del método de del direct-cost
El coste del producto en un período únicamente absorbe los costes variables de producción y venta, ya que los costes fijos, al ser independientes del volumen de producción, no se consideran costes del producto, sino costes del periodo y por ello se llevan globalmente al resultado del período sin repercutirlos a la producción del ejercicio.
Característica del método del direct-cost
- Calcula un coste parcial que incluye únicamente los costes variables
- Los costes variables son interpretados como estrictamente proporcionales con la actividad de la empresa, de manera que el coste variables unitarios se supone constante
- Los costes fijos están vinculados al período, lo cual quiere decir que su valor será llevado íntegramente a la cuenta de pérdidas y ganancia para configurar el resultado contable
Cuenta de resultados en Direct-Cost
Cuenta de márgenes y resultados
Ventas - Costes Variables
Margen de contribución - coste fijos
Resultado de Explotación
Ingreso por Ventas (V)
Resultado de sumar los importes de las mercancías vendidas
El coste de Ventas (CV)
Suele coincidir con el precio de adquisición de las mercancía vendidas, factura por los proveedores más los gastos necesarios para que la mercancía esté disponible en el momento y lugar deseados.
Margen comercial (MC)
Llamado también beneficio bruto en ventas, aportación realizada por la cifra de ventas al negocio una vez deducido el coste de las mercancía vendida.
También suele denominarse margen de contribución
Desglose de V, CV, MC y porcentaje de cifra de ventas
V=Unidades vendidas x precio de venta = N x Pv
CV = unidades vendidas x precio de adquisición = N x Pa
MC = V - CV = N x Pv - N x Pa = N(Pv-Pa)
Porcentaje de cifra de ventas = m = MC/V
Gastos del período o costes de estructura (CE)
Conjunto de consumos y servicios corrientes que permiten a la empresa mantener una determinada organización e imagen
Identificados los elementos que conforman el resultado de explotación debemos realizar las siguientes reflexiones:
1.- El importe de coste de ventas variará con los volúmenes de venta. Si no cambia el margen unitario (cv = 1-m)
2.- El margen de contribución, excedente de las ventas sobre los costes variables:
-Primero a financiar los costes de estructura o del período
-En segundo lugar, cubiertos dichos costes, a genera beneficios de explotación
Permite hablar de la existencia de ciertos volúmenes críticos de venta de los que debe resaltarse la noción de ventas de equilibrio que se estudia en el siguiente apartado
La utilización de un sistema de costes variables comporta las siguientes etapas:
- Separación de los costos, separa los costes fijos de los variables
- Cálculo de márgenes sobre el coste variables
- -Cálculo de rentabilidades
- Determinación de los índices de gestión: Cálculo de la relación COSTE-VOLUMEN-RESULTADO
Punto de equilibrio
También anomenado punto muerto o umbral de rentabilidad. Definiciones:
- Volumen de ventas que consigue igualar los ingresos a los costes
- Volumen de ventas cuyo margen de contirbución es igual a los costes fijos o estructurales.
- -Volumen de ventas cuyo margen iguala a los costes fijos.
RDO = V - KV - KF = MG - KF = 0 MG = KF
Ventas de Seguridad
Disminución de ventas que puede la empresa soportar antes de entrar en zona de pérdidas. Diferencia entre el nivel de actividad actual y el nivel de actividad en el punto de equilibrio.
Vs = V - Ve
Diferentes tipos de decisiones que pueden planteas enfocándolos con el método del direct-cost
- El empleo óptimo de la capacidad inactiva
- La fabricación de un nuevo producto
- El posible cierre de una línea de montaje
- La venta de un producto en su forma actual o después de un proceso posterior
- La utilización más rentable de recursos limitados
- La fabricación o compra de una pieza del producto final
- Política de precios
Índice de absorción de coste fijos
Refleja el porcentaje de ventas que permite cubrir los costes de la empresa.
Ventas en el umbral de rentabilidad / Ventas Totales x 100
Índice de eficiencia comercial
Refleja el porcentaje de ventas que permite obtener beneficio.
(Ventas Totales - Venta en el umbral de rentabilidad)
———————————————————————— x 100
Ventas totales
Índice de seguridad de costes fijos
Refleja el incremento de los costes fijos que puede soportar la empresa sin entrar en zona de pérdidas
Resultados antes de Impuesto / costes fijos x 100
Índice de seguridad de costes variables
Refleja el incremento de los costes variables que puede soportar la empresa sin entrar en zona de pérdidas
Resultado antes de impuestos / costes variables x 100
