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Riesgo y Seguro > Tema 1: Aproximación al concepto de riesgo y su tratamiento Parte III > Flashcards

Tema 1: Aproximación al concepto de riesgo y su tratamiento Parte III Flashcards

1
Q

ERM

A

Enterprise Risk Management

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Q

¿Risk Management?

A

Es un area especifica de la empresa, igual que hay sector de RRHH, económica, etc.

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3
Q

La gerencia de riesgos es…

A

una disciplina que se está desarrollando muy rápidamente y existen mucho y diversos puntos de vista y descripciones variadas sobre lo que realmente implica, como se ha de llevar a cabo y para qué sirve.

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4
Q

La gerencia de riesgo no está destinada solo a…

A

las multionacionales y empresas que cotizan en bolsa, sino también a cualquier otro tipo de empresa, instituciones y organizaciones, independientemente de sus volúmenes y actividades

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5
Q

¿Que ventajas y oportunidades hay que considerar?

A

No tan solo dentro del propio marco de la actividad empresarial sino también en realación con todos los numerosos y diferentes sujetos interesados en el buen funcionamiento de la empresa (Stakeholders)

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6
Q

Stakeholders=

A

Todos a los que pueda afectar

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7
Q

¿Que formas hay de conseguir los objetivos de la gerencia de riesgos?

A

Hay muchas y resulta casi imposible recopilarlos todos en un único documento

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8
Q

A partir de la segunda mitad del siglo XX: (8)

A
  • La globalización de los mercados y la libre circulación de capitales, mercaderías y personas
  • Avances tecnológicos en todos los sectores de la economía y la sociedad (informática, telecomunicaciones, internet, TIC…) – Ciberseguridad
  • Aumento de las fusiones y adquisiciones de empresas que dan lugar a grandes concentraciones de valor a los activos y de los pasivos
  • Incremento de la circulación y el volumen de los transportes terrestres, marítimas y aéreos
  • Inestabilidad político-social: terrorismo, secuestros, inseguridad jurídica…
  • Movimientos ciudadanos contra la contaminación y daños en general: ecologistas, consumistas…
  • Tendencia creciente a cerrar acuerdos de exteriorización de servicios: “oursourcing”
  • …otros…
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9
Q

¿Cuando y porque nace la gestión de riesgos en las empresas privadas?

A

Nace en los años 60 con la publicación de la primera literatura al respecto. No será hasta los años 80 cuando comienza el desarrollo de normas y estándares. En algunos caso se trata de regulaciones legales de obligado cumplimiento.

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10
Q

¿A que esta muy vinculado los estándares para la gestión de riesgos?

A

A la naturaleza del sector a tratar

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11
Q

Los denominados “estándares” son…

A

especificaciones aceptadas que definen modelos y procedimientos de aplicación práctica

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12
Q

¿Porqué los estándares son preferidos a los Decretos?

A

Porqué están elaboradas por expertos, por medio de la consulta y el consenso de todas las partes interesadas (asociaciones empresariales y organismo públicos). En muchos casos, acaban también formando parte de la legislación.

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13
Q

¿Como son actualizados los estándares?

A

Regularmente a través de nuevos estudios y su implantación efectiva está certificada por medio de procesos de auditoría

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14
Q

¿Porqué en la visión a corto plazo los estándares podrían parecen que perjudican la competividad de la emrpesa?

A

Porqué suponen un coste de implementación y mantenimiento

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15
Q

¿Que necesitan ser cada vez más la empresas para crecer?

A

Más ágiles y creativas para poder desarrollar nuevos productos y entrar en nuevos mercados, lo que implica que los ejecutivos han de ser menos averso al riesgo. Nuevas reglas y regulaciones, hace que se vuelvan más refractarios a asumir riesgo.

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16
Q

También preocupa que sean generadores de…

A

falsa expectativa de seguridad o que queden reducidos a simples procedimientos burocráticos

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17
Q

La gestión de riesgos protege y añade valor a la empresa y sus interesados (stakeholders) mediante el apoyo a los objetivos de la empresa a través de: (7)

A
  • Proveer una estructura que permite que las actividades futuras de desarrollen de forma consistente y controlada
  • Mejorar la toma de decisiones, la planificación y el establecimiento de prioridades mediante una visión integrada y estructurada del negocio, su volatilidad y las oportunidades y amenazas del proyecto
  • Contribuir a una asignación más eficiente del capital y los recursos dentro de la organización
  • Reducir la volatilidad en las áreas no esenciales del negocio
  • Proteger y mejorar los activos y la imagen de la compañía
  • Desarrollar y apoyar a los empleados y la base del conocimientos de la organización
  • Optimizar la eficiencia operacional
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18
Q

Tipos de riesgo:

A

Especulativo y Puro

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19
Q

Consecuencias del riesgo especulativo

A

Pérdidas o beneficios

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20
Q

Consecuencias del riesgo puro

A

Pérdidas o no pérdidas

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21
Q

Tratamiento del riesgo especulativo

A

Ciencias empresariales

22
Q

Tratamiento del riesgo puro

A

“Risk Management”

23
Q

Clases de Riesgo Especulativo

A
  • Laborales
  • Técnicos
  • Mercadológicos
  • Financieros
  • Socio-económicos
  • Político-legislativos
24
Q

-Laborales

A

Gestión de los recursos humanos

25
Q

-Técnicos

A

Procesos productivos y logísticos, materias primas, tecnologías…

26
Q

-Mercadológicos

A

Productos competitivos, imagen de marca…

27
Q

-Financieros

A

Endeudamiento, tesorería, morosidad…

28
Q

-Socio-económicos

A

Ciclos económicos, tendencias sociales…

29
Q

-Político-legislativos

A

Normativas, nacionalizaciones…

30
Q

Clases de Riesgo puro:

A
  • Personales
  • Técnicos
  • Pérdidas financieras
  • Responsabilidad civil
31
Q

-Personales

A

Accidentes, discapacidad, jubilación, defunción…

32
Q

-Técnicos

A

Incendio, inundación, contaminación…

33
Q

-Pérdidas financieras

A

Pérdidas de beneficios por consecuencias indirectas de la siniestralidad…

34
Q

-Responsabilidad civil

A

Por productos, de trabajadores, de directivos, medioambientales…

35
Q

Categorías de las actividades y decisiones empresariales: (5)

A 
Estratégicas
Operativas
Financieras
Gestión de Conocimiento
Conformidad
36
Q

Estratégicas

A

Objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa

37
Q

Objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa: (5)

A
  • Disponibilidad de capital
  • Cambios legales y de regulación
  • Riesgos políticos y soberanos
  • Riesgo reputacional
  • Cambios en el entorno físico
38
Q

Operativas

A

Problemas en el funcionamiento o cotidiano

39
Q

Problemas en el funcionamiento o cotidiano: (3)

A
  • Fallos en los proceso internos
  • Errores, negligencias… de las personas
  • Eventos externos
40
Q

Financieras

A

Gestión efectiva de la finanzas de las empresas

41
Q

Gestión efectiva de la finanzas de las empresas: (4)

A
  • Riesgo de crédito
  • Capacidad de endeudamiento
  • Variaciones de los tipos de interés
  • Variaciones en los tipos de cambio
42
Q

Gestión de conocimientos

A

I+D+i

43
Q

I+D+i: (4)

A
  • Producción protección y comunicación del conocimiento
  • Propiedad intelectual
  • Personal clave
  • Competencia tecnológica
44
Q

Conformidad:

A

Cumplimiento de reglamentación es y procedimientos

45
Q

Cumplimiento de reglamentación es y procedimientos : (5)

A
  • Prácticas de empleo
  • Salud laboral
  • Protección del consumidor
  • Medioambiente
  • Transparencia informativa
46
Q

Clasificación de los riesgos puros del sector asegurador (4)

A
  • Riesgos personales
  • Riesgos sobre los bienes
  • Riesgos sobre la responsabilidad
  • Riesgos que surgen de fallos de los demás
47
Q

¿Como pueden ser los sucesos o hechos? (4)

A
  • Pasados, actuales o futuras
  • Dependiente de la voluntad o independientes de la voluntad
  • Ciertos, imposibles o inciertos
  • Económicamente favorables, económicamente indiferentes o económicamente desfavorables
48
Q

Riesgos No Vida

A

Un accidente que no acabe en la muerte.

Estacionarios + Recurrentes + Heterogrados

49
Q

Riesgos Vida

A

Mueres.

Variables + De suceso único + Homogrados

50
Q

Elementos “ideales” de un riesgo asegurable: (5)

A
    • Debe existir un número suficientemente grande de unidades homogéneas expuesta para que las pérdidas sean razonablemente predecibles
    • Las pérdidas producidas por el riesgo deben ser definidas y medibles
    • La pérdida debe ser fortuita o accidental
    • La pérdida no debe ser catastrófica
    • El siniestro no debe servir de lucro o enriquecimiento

Riesgo y Seguro (11 decks)

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