Teil 3: Organisationen

Question 1

Eigenschaften einer Organisation

Answer 1

• Qualifikation nötig
• Eintritt erfolgt über Arbeitsvertrag
• einige Ressourcen eines Individuums werden absorbiert
• persönliche Motive der Mitglieder unterscheiden sich vom Orgazweck
• Mehrfachmitgliedschaften möglich

Question 2

Soziales Monopol

Answer 2

• Mitgliedschaft aufgrund gesellschaftlicher Kriterien
• Treueverhältnis (Austritt nicht möglich)
• Orgazweck = Persönliche Ziele

(Heute: z.B. Staatsbürgerschaft: Austritt möglich)

Question 3

Ressourcenpool

Answer 3

beschreibt dir durch Orgamitglieder zur Verfügung gestellten Ressourcen

Question 4

Probleme mit Ressourcenpool

Answer 4

1. Koordinationsproblem

2. Verteilungsproblem

Question 5

Koordinationsproblem

Answer 5

Wie soll die Leitung im Pool organisiert werden?

Question 6

Verteilungsproblem

Answer 6

Wer bekommt wie viel vom Ertrag?

Question 7

Lösungen der Probleme

Answer 7

• Monokratisch-Hierarchische Organisationsstruktur

- Genossenschaftlich-Demokratische Orgastruktur

Question 8

Monokratisch-Hierarchische Organisationsstruktur

Answer 8

Alle Mitglieder sind gleichberechtigt und Teambesprechungen entscheiden (Volksbanken)

Question 9

Genossenschaftlich-Hierarchische Organisationsstruktur

Answer 9

Ein Anführer bestimmt innerhalb der Organisation und lenkt sie (Militär)

Question 10

Organisationen

Answer 10

Soziale Gebilde, die dauerhaft ein Ziel verfolgen und eine formale Struktur aufweisen, mit deren Hilfe Aktivitäten der Mitglieder aus das verfolgte Ziel ausgerichtet werden sollen

Question 11

Ziel einer Organisation

Answer 11

Zielvorstellungen der Mitglieder werden zu Organisationszielen umformuliert

Question 12

Mitglieder einer Organisation

Answer 12

Personen die passende Verträge besitzten

Question 13

Formale Organisationsstrukur

Answer 13

Beinhaltet Regeln zur Arbeitsteilung und Koordination

Question 14

Verrichtungsspezialisierung (+/-)

Answer 14

(= Fließbandarbeit)
\+ niedriger Investitionsbedarf
\+ geringe Qualifikationen nötig
- Transportkosten hoch
- niedrige Arbeitszufriedenheit
- Ausfall legt komplettes System lahm

Question 15

Objektspezialisierung (+/-)

Answer 15

(= Spezialanfertigungen)
\+ Ausfall legt nicht komplettes System lahm
\+ Niedrige Transportkosten
\+ Höhere Arbeitszufriedenheit
- Hoher Investitionsbedarf
- Höhere Qualifikation nötig

Question 16

Wann ist eine Stelle motivierend

Answer 16

1. Identität und Varietät (Vielseitigkeit)
2. Bedeutsamkeit (Sinn & Mehrwert)
3. Autonomie (Entscheidungsspielraum)
4. Feedback (über Arbeitsleistung)

Question 17

Mensch hat Bedürfnisse nach..

Answer 17

..Selbstverwirklichung und anforderungsgerechten Aufgaben

Question 18

Grundprobleme der organisatorischen Gestaltung

Answer 18

1. Stellenbildung/Stellengestaltung
2. Abteilungsbildung
3. Hierarchie/Leitungssystem
4. Programme/Planungssysteme
5. Gremien

Question 19

Leitungsspanne

Answer 19

Anzahl der einer Instanz nachgeordneten Stellen

Question 20

Organisationstypen (3)

Answer 20

1. Funktionale Organisation (nach Verrichtungsprinzip)
2. Divisionale Organisation (nach Objektorientierung)
3. Mischformen

Question 21

Von was ist die Größe der Leitungsspannen abhängig?

Answer 21

• Ähnlichkeit und Komplexität der Stellenaufgaben
• Räumliche Nähe zu den zu koordinierende Stellen
• Qualifikation der Stelleninhaber
• Ausmaß der Unterstützung durch Stäbe

Question 22

Welche Arten von Stäben gibt es?

Answer 22

1. Generalistenstäbe (Mengenmäßige Erweiterung)

2. Spezialistenstäbe (fachliche Erweiterung)

Question 23

Was haben Stäbe nicht?

Answer 23

Weisungsbefugnis

Question 24

Das Problem mit Stäben

Answer 24

Stäbe können Informationen filtern und so manipulieren

Question 25

Mehrliniensystem

Answer 25

(oft kleine Unternehmen)

• mehrere Vorgesetzte auf einmal
• Abteilungsleiter wenden sich direkt an benötigte Mitarbeiter

Question 26

Matrixsystem

Answer 26

• spezielle Form der Mehrlinienorganisation

- ähnelt dem Matrix-Projektmanagement (inkl. Kompetenzprobleme)

Question 27

Gegenteil Zentralisierung

Answer 27

Dezentralisierung

Question 28

(!!) Vorteile der Zentralisierung

Answer 28

• Entscheidungen sind von vornherein abgestimmt
• Entscheidungen werden von den fähigsten Managern getroffen
• Risiko abweichender Entscheidungen reduziert
• Risiko von Doppelarbeit reduziert
• Stabsexperten können optimal eingesetzt werden
  => schnelles und umfassendes reagieren in Krisenzeiten möglich

Question 29

(!!) Vorteile Dezentralisierung

Answer 29

• Spitze wird entlastet
• Motivationssteigerung in den unteren Ebenen
• Erhöhung der Flexibilität
• Bessere Problemlösungen da die unteren Ebenen näher an den Problemen sind
• Höhere Innovationsbereitschaft
• bessere Kostenkontrolle & Ausnutzung von Chancen