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A 10 > T8 R > Flashcards

T8 R Flashcards

1
Q
  1. Que son los sistemas de retribución
A

Herramienta de gestión para dirigir los esfuerzos se sus empleados hacia la consecución de sus objetivos de negocio. Financiera y no financiera
Retribución competitiva y atractiva. Productividad y resultados empresariales

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2
Q
  1. Que impacto tiene la retribución para la empresa
A

Herramienta de dirección / gestión estratégica
Factor de coste empresarial

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3
Q
  1. Características de la retribución
A
  • Tiene influencia sobre el comportamiento organizacional
  • Herramienta directiva
  • Coste importante
  • Generador de conflictos
  • Naturaleza sistemática
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4
Q
  1. Que debe hacer la empresa para poder establecer un buen sistema de retribución
A
  • Fijar los objetivos del mismo
  • Tener en cuenta una serie de condicionantes o principios
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5
Q
  1. Los 6 objetivos más importantes de un modelo de retribución
A
  • Alinear contribución con los objetivos estratégicos del negocio
  • Atraer a buenos profesionales y retener selectivamente a los más valiosos
  • Servir de elemento motivador. Estimular el rendimiento de la organización
  • Fomentar la identificación de los empleados
  • Difundir los valores corporativos
  • Recompensar a aquellos empleados con una mayor contribución en el negocio
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6
Q
  1. Los 6 condicionantes internos y externos del sistema de retribución
A
  • Mercado de trabajo, oferta y demanda de trabajadores
  • Influencia del estado y su normativa laboral
  • Organizaciones sindicales y patronales
  • Cambios tecnológicos
  • Circunstancias históricas o coyunturales organización
  • Imagen organización
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7
Q
  1. Que es la equidad financiera
A
  • Consistencia o equidad interna -> mismo nivel o contribución misma retribución
  • Competitividad o equidad externa -> justa respecto a lo que se percibe en otras
  • Reconocimiento diferencias individuales o equidad individual -> más recompensa
  • Equidad con los equipos -> retribuidos de acuerdo a su productividad grupal
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8
Q
  1. Implicaciones de la retribución
A
  • Selección de personal
  • Formación y desarrollo
  • Gestión del desempeño
  • Análisis, descripción y valoración del puesto
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9
Q
  1. Componentes de un sistema de retribución
A
  • Remuneración financiera directa -> salario e incentivos
  • Remuneración financiera indirecta -> prestaciones
  • Remuneración no financiera -> ambiente psicológico en el que se trabaja
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10
Q
  1. Que tipo de retribución financiera directa encontramos
A
  • Salario base
  • Incentivos salariales
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11
Q
  1. Salario base
A

Cantidad fija que recibe un empleado de forma regular, ya sea como salario mensual o como retribución por horas. En función del tiempo y puesto

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12
Q
  1. Incentivos salariales asociados al logro de objetivos
A
  • Empleado y equipo se diferencian en lo que aportan a las empresas
  • Resultados globales de las empresas
  • Atraer, retener y motivar a los mejores. Retribuir según rendimiento
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13
Q
  1. Tipos de incentivos. Individuales
A
  • Trabajo a destajo
  • Horas normales
  • Pago por méritos
  • Sistemas de urgencias
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14
Q
  1. Tipos de incentivos. De grupo
A
  • Asociar parte de la remuneración con determinados objetivos
  • Se suele establecer un estándar de producción para el grupo
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15
Q
  1. Tipos de incentivos. De la organización
A
  • Planes de participación en beneficio
  • Plan Scanlon -> relación costes salariales y ventas
  • Planes de propiedad de acciones -> fideicomiso
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16
Q
  1. Retribución financiera indirecta
A

Compensaciones financieras, monetarias o no, suelen pagarse de forma directa al empleado y se reciben por formar parte de la organización
- De carácter social u organizativo
- Muchas ocasiones son especialmente adecuadas para la clase directiva

17
Q
  1. Tipos de prestaciones indirectas
A
  • Prestaciones obligatorias por ley
  • Prestaciones voluntarias
18
Q
  1. Retribución no financiera
A
  • Modalidades de trabajo
  • Condiciones de trabajo
  • Símbolos de status
  • Reconocimiento público de logros obtenidos
  • Los empleados competentes favorecen el buen ambiente laboral
19
Q
  1. Planes de retribución. Como se establecen
A
  • Estructura establecida mediante negociación colectiva o contrato individual
  • Consideración y cálculo de costes laborales
  • Costes laborales no solo salario bruto
20
Q
  1. Características retribución fija
A
  • Parte más importante
  • Funciones de su trabajo
  • Se consolida con el paso del tiempo
21
Q
  1. Características retribución variable
A
  • Comisiones por ventas
  • Primas por producción
  • Primas basadas en la evaluación del rendimiento

A 10 (8 decks)

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