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A 10 > T5. C > Flashcards

T5. C Flashcards

1
Q
  1. Fines del reclutamiento
A
  • Necesidades actuales y futuras
  • Número suficiente de personas cualificadas con mínimo coste
    • tasa de éxitos en proceso de selección
    • probabilidad de abandonar la organización
  • Cumplir normativa existente
    • eficiencia individual
  • Evaluar eficacia técnica y fuentes para reclutar
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2
Q
  1. Ventajas del reclutamiento interno
A
  • Conoce la organización
  • Menor error
  • Más seguro el empleado
    • motivación
  • Aprovecha la formación
  • Afán de superación
    • barato
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3
Q
  1. Desventajas del reclutamiento interno
A
  • Difícil encontrar
  • Luchas internas
  • Endogamia
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4
Q
  1. Ventajas del reclutamiento externo
A
  • Nuevas ideas, nuevas formas
  • Se aprovecha la formación de otras empresas
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5
Q
  1. Desventajas del reclutamiento externo
A
  • Alta duración reclutamiento
  • Afectar a la política salarial
  • Menor seguridad
  • Frustración interna
  • Coste elevado
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6
Q
  1. Fuentes de reclutamiento
A
  • Propuestos por empleados
  • Anuncios
  • Agencias privadas colocación
  • Agencias públicas empleo
  • Instituciones docentes
  • ETT
  • Asociaciones y colegios
  • Internes
  • RRSS
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7
Q
  1. Factores que afectan en el proceso de selección
A
  • Consideraciones legales
  • Rapidez en la toma de decisiones
  • Jerarquía organizativa
  • Reserva de candidatos
  • Tipo de organización
  • Periodo de prueba
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8
Q
  1. Pasos proceso de selección
A
  • Recepción CV
  • Entrevista clasificación
  • Pruebas idoneidad
  • Entrevista selección
  • Verificación datos de referencia
  • Entrevista con el superior
  • Examen médico
  • Contratación
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9
Q
  1. 1º paso
A
  • Solicitud del empleo (datos, formación, experiencia laboral)
  • Currículum VITAE y carta de presentación
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10
Q
  1. 2º paso. Entrevista de clasificación
A
  • Comprobar si cumple los requisitos
  • Entrevista rápida y superficial
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11
Q
  1. 3º paso. Aplicación de pruebas de idoneidad
A
  • Pruebas de conocimientos
  • Psicométricas
  • Personalidad
  • Simulación
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12
Q
  1. 4º paso. Entrevista de selección
A
  • Mayor profundidad
  • Guiadas por los ejecutivos
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13
Q
  1. 5º paso. Verificación de datos y referencias
A

VERIFICAR TODO

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14
Q
  1. 6º paso. Entrevista superior inmediato
A

Última decisión

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15
Q
  1. Tipos de técnicas de selección (fiabilidad y validez)
A
  • De contenido
  • Empírica -> método de selección y rendimiento en el trabajo
  • Concurrente -> grado de correlación entre puntuaciones de selección y rendimiento
  • De predicción -> correlación selección y rendimiento
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16
Q
  1. Apartados del currículum
A
  • Datos personales
  • Formación académica
  • Formación complementaria
  • Experiencia
  • Idiomas
  • Conocimientos informáticos
17
Q
  1. Claves de la entrevista de selección
A
  • Pretende responder si el candidato puede desempeñar el puesto y compara con otros
  • Obtener info., proporcionarla e influir sobre ciertos aspectos
18
Q
  1. Como es una entrevista dirigida o semiestructurada
A
  • Conversación dirigida, guión, interrogado, presguntas de respuesta corta
  • Entrevistador conduce la entrevista, preguntas directas y precisas
  • Entrevistado contesta sin ambigüedad, claro y preciso
19
Q
  1. Como es una entrevista semidirigida o semi-estructurada
A
  • Mix, preguntas para completar info, son generales, diálogo enlazando temas
  • Entrevistador hace preguntas generales y abiertas, aclaraciones o puntualizaciones
  • Entrevistado facilita comunicación
20
Q
  1. Como es una entrevista abierta o no estructurada
A
  • Preguntas para completar info facilitada, generales, díalogo, el entrevistado lleva la entrevista
  • Entrevistador forma frases, la conduce el entrevistado
  • Entrevistado crea el diálogo
21
Q
  1. Contratación (el más adecuado)
A
  • Capacidad para contratar
  • Formalización contrato
  • Periodo de prueba
  • Duración del contrato
22
Q
  1. Procedo de integración
A
  • Orientación -> Nuevos empleados y compañeros
  • Socialización -> Familiarizar al empleado con trabajo y org
23
Q
  1. Objetivos del plan de acogida
A
  • Comunicar nuevo empleado la satisfacción de tenerle
  • Acoger con eficacia y cordialidad
  • Hacer comprender objetivos y filosofía
  • Dar a conocer todo
  • Favorecer comunicación interna
  • Favorecer comunicación social
  • Imagen de la empresa
24
Q
  1. Etapas del plan de acogida
A
  • Preparación
  • Bienvenida
  • Presentación superior inmediato
  • Asignación tutor
  • Seguimiento
25
Q
  1. Contenido del plan de acogida
A
  • Manual de acogida
  • Jornadas integración
  • Seminarios formación inicial
  • Formación específica
  • Visitas centros de trabajo
  • Manual funciones
  • Entrevistas con jefes
26
Q
  1. Tipos de desvinculación
A
  • Voluntaria -> abandono o jubilación
  • Involuntaria -> cese o despido

A 10 (8 decks)

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