T3: Netwerkversterkend werken binnen de context Flashcards
Sociale netwerkstrategieën
= een werkmethode.
= een omschrijving van min of meer vaste fasen en handelingswijzen om netwerkgericht en netwerkversterkend te gaan werken met cliënt(system)en. De werkmethode kan gezien worden als een verdere uitwerking van de sociale netwerkmethodiek
= Vaak afgekort als SNS, SNV, SONESTRA
Sociale netwerkstrategieën: op wat gebaseerd
gebaseerd op een visie op netwerkgericht werken met cliënten. Het zet de cliënt en zijn netwerk centraal als actieve figuren
Het zet de cliënt en zijn netwerk centraal als actieve figuren in de oplossing van hun hulpvraag.
- zelf keuzes laten maken
- gelijkwaardigheid
- begeleider is enkel ‘procesbewaker’
Sociale netwerkstrategieën: taakverdeling cliënt, netwerk en begeleiders
cliënt + netwerk
- bepaalt de inhoud
- voortdurend actief aan het werk, regie over eigen hulpverleningstraject
Begeleider
- zegt niets over de inhoud
- begeleider van het proces/de fasen, facilitator
Sociale netwerkstrategie: doel
= Versterken van het sociale netwerk rond een persoon, gezin of context waarbij de cliënten en hun naasten samen werken aan blijvende oplossingen voor de problemen, uitdagingen, zorgen … die ze ervaren.
Sociale netwerkstrategieën via verschillende fasen
- het netwerkkompas
- het netwerkberaad
- het actieteam
Sociale netwerkstrategieën via verschillende fasen: fase 1
- HET NETWERKKOMPAS
= de richting bepalen
= voorbereiding op het netwerkberaad
- cliënt kiest één of meerder supporters die meedenken om zijn kompas in te stellen
- supporters helpen brainstormen over hoe de situatie van de cliënt dient te veranderen
- op deze manier netwerkberaad voorbereiden
- Wie wil ik betrekken? Welke mensen spelen, speelden of kunnen een rol spelen?
- Wat wil ik veranderen? Hoe ziet mijn situatie er binnen zes maanden uit als ik (n)iets doe?
- Wat gun ik mezelf en anderen?
- Vragen aan het netwerkberaad opstellen.
Aandacht voor de voorbereiding van het netwerkberaad en voor complexe, gespannen (familie)relaties.
wat doet de begeleider?
- motiveert cliënt om een netwerkberaad te organiseren
- neutrale houding
- doormiddel van vragen stellen helpen voor- en nadelen op een rijtje zetten
- geeft heldere uitleg over het doel van het netwerkberaad en over de stappen
- aanmoedigen om oplossingen te vinden in het belang van de cliënt
Sociale netwerkstrategieën via verschillende fasen: fase 2
- HET NETWERKBERAAD
het netwerkberaad verloopt in verschillende stappen:
INFORMATIEFaSE
PRIVETIJD
PRESENTATIE VAN HET PLAN
Centraal staat dat de cliënt een plan maakt voor de toekomst met de voor hem belangrijke mensen.
WINST?
Eigenaarschap bij de cliënt.
Sociale netwerkstrategieën via verschillende fasen: fase 2 netwerkberaad stap 1
- Informatiefase:
De cliënt legt zijn vragen voor aan de deelnemers.
Cliënt, leden van de familie en het sociaal netwerk en/of professionals geven informatie over bijvoorbeeld een ziekte of stoornis, en over de problemen die hiermee samenhangen.
Deelnemers kunnen de cliënt en/of professionals vragen stellen. In bepaalde situaties kan het ook voorkomen dat er verplicht toezicht is bij het plan. Dit betekent dat er professionals aan tafel zitten die voorwaarden stellen aan het plan dat straks wordt opgemaakt, bijvoorbeeld een justitie-assistent, een gemandateerde voorziening of een arts.
Sociale netwerkstrategieën via verschillende fasen: fase 2 netwerkberaad stap 2
- Privétijd:
De begeleider en eventuele andere professionals verlaten de bijeenkomst.
- praten met elkaar
- nemen besluiten
- maken een plan voor de toekomst.
- zolang als nodig is om het plan af te spreken en op te maken.
De begeleider verblijft in een andere ruimte in de buurt. Mochten er vragen zijn, dan is hij direct beschikbaar.
Sociale netwerkstrategieën via verschillende fasen: fase 2 netwerkberaad stap 3
- Presentatie plan:
De begeleider sluit weer aan als de deelnemers klaar zijn om hun plan te presenteren.
De begeleider:
- uit zich niet inhoudelijk over het plan.
- Wel kan hij verduidelijkingsvragen stellen.
Alleen wanneer sprake is van verplicht toezicht, wordt aan deze professionals gevraagd of het plan voldoet aan de voorwaarden die zij vooraf stelden.
Wanneer iedereen rond de tafel zijn akkoord geeft over het plan, dan stellen de cliënt en deelnemers een actieteam samen.
Als professionals een rol krijgen in het actieplan, is hun deelname in een actieteam (fase 3) een logisch vervolg.
Sociale netwerkstrategieën via verschillende fasen: fase 3
- SAMENWERKEN IN EEN ACTIETEAM
Een actieteam bestaat uit de cliënt, vertegenwoordigers uit de familie en het sociale netwerk en professionals die een rol spelen in de uitvoering van het opgemaakte plan.
- Komen minimaal om de zes weken samen
- Voeren het plan uit
- Volgen de situatie op
- Evalueren en sturen bij
Het actieteam komt er in plaats van de professionele overleggen, die vaak zonder de cliënt en diens vertegenwoordigers plaatsvinden.
Meerwaarde van de werkmethode van sociale netwerkstrategieën
- eigenaarschap
- verantwoordelijkheid
- meer welbevinden
- enthousiast
- vermindert de afhankelijkheid van professionals
- sluit bovendien meestal beter aan bij hoe de cliënt zijn leven wil leven.
- context kan in het netwerkberaad zorgen delen
Organisaties die sterk werken volgens sociale netwerkstrategieën
- dop
- Lus
- 1 gezin 1 plan
- EKC eigen kracht-conferentie
Mantelzorger
Mantelzorger ben je als je op regelmatige basis zorgt voor een partner, ouder, een kind, schoonouder, een buur of een vriend die omwille van ziekte, handicap, mentale problemen of een psychische problemen extra zorg nodig heeft.
- mantelzorgers doen dit omdat ze met de persoon een affectieve, sociale band hebt.
- het is dus niet hun beroep
- het is ‘vrijwillig’
- In bepaalde sectoren vaker benoemd als ‘cliëntvertegenwoordiger’.
Mantelzorg
Het woord ‘mantelzorg’ is in 1972 bedacht door de arts-internist en hoogleraar Hattinga Verschure. Hij bedoelde daarmee
alle zorg die mensen in een klein sociaal netwerk aan elkaar geven op basis van vanzelfsprekendheid en bereidheid tot wederkerigheid.
