Struktura Koniczyny Flashcards
Wzór Handy’ego
Firma zwalnia połowę pracowników pozostałej połowie płaci dwa razy więcej zyskuje trzy razy więcej niż przed zwolnieniem
Cechy rozróżniające poszczególne grupy w strukturze koniczyny
- metoda zarządzania
- sposób wynagradzania
- struktura wewnętrzna
- zapatrywanie na rzeczywistość
Pierwszy liść
Kluczowi pracownicy:
- menadżerowie
- inżynierowie, technicy
- wykwalifikowani specjaliści
Drugi liść
Pracownicy kontraktowi
Outsourcing
• Księgowość/ usługi finansowe
• PR, marketing
• Logistyka
• IT
• Obsługa prawna
Trzeci liść
Elastyczna siła robocza
• Handel detaliczny w sezonie
• Pracownicy budowalni w okresie
letnim
• Pracownicy segmentu usług
• Pracownicy na pół etatu
Dorywcza siła robocza
Czwarty liść
Grupa nieformalna- klienci
• Samoobsługa w sklepach (np. Tesco kasy samoobsługowe)
• Stacja paliw (np.Neste)
• Bankomat, wpłatomat
• Produkty gotowe do złożenia (meble)
• Sprzątanie po sobie w barach fast food
Zalety organizacji o strukturze koniczyny
- Zmniejszenie zatrudnienia co łączy się ze zmniejszeniem kosztów
- Ocenianie efektów pracy, a nie kontrolowanie czasu i metod
- Polepszenie wydajności pracowników poszczególnych liści – swobodny czas i miejsce pracy
- Ograniczenie kosztów związanych z siedzibą firmy – jest to jedynie miejsce spotkań , szkoleń i narad
- Ograniczenie zatrudnienia przez „zatrudnienie klientów” - ograniczenie kosztów i wpływ na zysk organizacji
Wady organizacji o strukturze koniczyny
- Brak lojalności pracowników liścia trzeciego powoduje niechęć pracodawców do ich odpowiedniego wyszkolenia , co rzutuje na
jakość wykonywanej pracy - Każdy liść koniczyny wymaga innego sposobu zarządzania, który
jednocześnie musi stanowić jedną całość systemu zarządzania - Określenie i przypisanie odpowiedzialności za działania i ludzi
- Groźba „użycia” outsorcing’u we wszystkich działaniach organizacji
- Umowy na ściśle określony czas
- Staranna selekcja pracowników trzonu zasadniczego, nacisk na
kompetencje i doświadczenie może doprowadzić do sytuacji
nierealnych do spełnienia
Nie wszyscy nadają się do pracy bez określonego czasu i kontroli
