Organizacja Wirtualna Flashcards
Technika wirtualna:
- człowiek otoczony sztuczną rzeczywistością,
- człowiek jako aktor zmieniający sztuczną rzeczywistość wg swojego życzenia.
Wirtualna rzeczywistość
technika, za pomocą której człowiek może „wejść” do, nakreślonego przez siebie, trójwymiarowego świata i, jak gdyby, kształtować go wg swojego upodobania.
Przekroje wirtualności
Produkty
Organizacje
Usługi
Wirtualna organizacja inne nazwy
Uczące się organizacje
Organizacje po reengineeringu
Organizacja wirtualna
Zwariowane organizacje
IV filary organizacji wirtualnej
Ludzie
Wzajemne zaufanie
Wspólna sieć połączeń teleinformatycznych
Nadrzędny cel
Definicja wirtualnej organizacji
„Czasowa sieć niezależnych przedsiębiorstw -
dostawców, klientów, nawet wcześniejszych
konkurentów - połączonych - technologią
informacyjną w celu dzielenia umiejętności i
kosztów dostępu do nowych rynków”.
Przyczyny powstawiania wirtualnej organizacji
Zmiany społeczne
Zmiany postaci rynków
Rozwój technologii informatycznych
Uczestnictwo w organizacji wirtualnej
- dobrowolność
- przestrzeganie praw i zachowań obowiązujacych w organizacji
- działanie na rachunek własny jak i całej organizacji
- organizacja może wchodzić w skład wielu innych organizacji
wirtualnych, jak też być samodzielną organizacją - nierespektowanie wymogu jednoznaczności miejsca, w której
prowadzona jest działalność firmy
Czy każda organizacja wirtualna jest organizacją sieciową?
Tak
W Polsce jest więcej dużych i średnich przedsiębiorstw czy małych?
Małych
Cechy wirtualnej organizacji
- dobrowolność
- różne typy umów
- powoływane w celu konkretnej okazji rynkowej
- podstawą przynależności jest posiadanie zasobów generujących
wartość dodaną w procesie gospodarczym, do którego wykonywania
organizacja wirtualna została powołana - rozproszenie geograficzne
- komunikacja oparta na sieciach komputerowych
- większe korzyści
- postrzegane jako organizm gospodarczy
Zalety wirtualnej organizacji
- brak zbędnej formalizacji,
- szybka reakcja na pojawiające się szanse,
- zdolność uczenia się,
- optymalizacja łańcucha wartości produkcji jest możliwa dzięki integracji indywidualnych kompetencji kluczowych,
- istotny wzrost produktywności,
- wzrastająca płynność i elastyczność przedsiębiorstwa,
-udostępnienie potencjału synergicznego uczestnikom wirtualnego przedsiębiorstwa, - możliwość indywidualnego określania czasu współpracy,
-możliwość pracy w domu, - obniżanie kosztów
Wady wirtualnej organizacji
- konieczność regulacji zysku i opracowania zasad jego podziału,
- możliwość nadużycia władzy i wywołania samowoli partnerów,
-problem z identyfikacją współpracowników (brak zaufania i nierówne traktowanie partnerów)
Zastosowanie wirtualnej organizacji
- wojsko,
- medycyna,
- architektura i budownictwo,
- projektowanie i rozwój wyrobów,
- budowa samolotów.
Sfery działalności, w których zastosowanie wirtualnej organizacji powinno przynieść największe efekty:
o Handel,
o Turystyka,
o Szkolenie i doskonalenie,
o Usługi
