Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Koncepcje zarządzania > Organizacja sieciowa > Flashcards

Organizacja sieciowa Flashcards

1
Q

Zmieniające się otoczenie zmusza do

A

Kompleksowości
Kreatywnosci
Orientacji na przyszłość
Orientacji na wyniki
Otwartosci w odniesieniu do rynków zaopatrzenia i rynków zbytu
Wspoldziałania
Poszukiwanie nowych sposobów konkurowania
Struktury organizacyjne dostosowane do realizacji celów przedsiebiorstwa
Poszukiwanie rozwiązań pozwalających na zachowanie kontroli i
elastyczności

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Organizacja sieciowa to

A

zbiór wzajemnie powiązanych jednostek organizacyjnych, które działając na różnych rynkach są w stanie lepiej wykorzystać swoją specyficzną wiedzę i znajomość rynku
- relacje miedzy podmiotami
- Elastycznosc ról przypisanych uczestnikom
- mobilność przedsiębiorstwa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Teoria systemów

A

• możliwość lepszego zrozumienia i harmonijnego kształtowania
rzeczywistości
• słuszność podejścia holistycznego i myślenia logiczno-matematycznego
• w podejściu systemowym organizację uważa się za jednolity,
ukierunkowany system składający się z wzajemnie powiązanych części,
• organizacja to całość, na której sprawne działanie składają się czynniki
ekonomiczne, techniczne, socjologiczne oraz psychologiczne

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Metoda myślenia sieciowego

A
  • proste schematyczne myślenie
  • błedne decyzje, straty i porażki
  • konieczność myślenia sieciowego
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Zasady myślenia sieciowego

A
  1. Zasada całości i części – system to część istniejącej całości
  2. Zasada sieciowości – aby zrozumieć funkcjonowanie systemu należy poznać związki zachodzące między częściami
  3. Zasada otwartości – między systemem a otoczeniem występują wielostronne , wzajemne oddziaływania
  4. Zasada złożoności – systemy mogą w określonym przedziale czasowym przyjmować różnorodne stany
  5. Zasada porządku – funkcjonowanie systemu opisane jest znanym wzorem, który można obserwować i interpretować.
  6. Zasada prowadzenia – zdolność systemu do samokontroli (sterowanie lub regulowanie)
  7. Zasada rozwoju – systemy społeczne mają cel, który można zmieniać (proces uczenia się)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Myślenie sieciowe umożliwia organizacjom:

A

• odpowiednie zdefiniowanie problemu występującego w organizacji,
• spojrzenie na problemy z różnych punktów widzenia,
• ujęcie i analizę, za pomocą relacji sieciowych, wzajemnych relacji między elementami przedsiębiorstwa i otoczenia,
• interpretacje danych oraz opracowanie scenariuszy wyjścia z trudnej
sytuacji lub wykorzystania szansy,
• wskazanie elementów i relacji, na które organizacji ma wpływ i te, na które nie ma wpływu

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Fazy metodyki myślenia sieciowego

A
  1. Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej
  2. Analiza oddziaływania
  3. Ujęcie i interpretacja wariantów zmian
  4. Objaśnienie możliwości kierowania
  5. Planowanie strategii i działań
  6. Wprowadzenie w życie rozwiązań
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Fazy metodyki myślenia sieciowego

A
  1. Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej
  2. Analiza oddziaływania
  3. Ujęcie i interpretacja wariantów zmian
  4. Objaśnienie możliwości kierowania
  5. Planowanie strategii i działań
  6. Wprowadzenie w życie rozwiązań
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Podstawową struktura przedsiębiorstw sieciowych jest

A

struktura płaska
Kształt trapezu przyjmuje wówczas, gdy w miarę oddalania
się od realizacji zadań operacyjnych liczba problemów
wymagających rozwiązania maleje oraz rośnie pole przenikających
się wzajemnie relacji między częściami organizacji sieciowej

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Oragnizacja sieciowa- charakterystyka :

A
  • zbiór podmiotów połączonych więzami
  • charakter poziomy
  • zdecentralizowany układ
  • podmioty mogą być współzależne
  • różna liczba podmiotów o zmiennych charakterystykach
  • różny charakter trwałosci powiązań
  • Komunikacja między pracownikami w sieci przyjmuje postać sieci wewnątrzorganizacyjnych, a między przedsiębiorstwem a jego partnerami, dostawcami, klientami przyjmuje formę sieci międzyorganizacyjnych
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Organizację sieciową można rozpatrywać jako:

A
  • Zbiór samodzielnych organizacji, funkcjonujących w określonej branży i powiązanych ze sobą więzami kooperacyjnymi węższe znaczenie
  • Zbiór rozproszonych organizacji należących do jednej grupy – organizmu gospodarczego (szersze znaczenie OS)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Elementy struktury sieci

A

Węzły
Powiązania

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Współpraca w sieci

A

Pozioma
Pionowa
Częściowa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Cechy sieci przedsiębiorstw

A

• decyzje w sprawie zasobów przedsiębiorstwa podejmowane
są kolektywnie przez przedsiębiorstwa wchodzące w skład sieci,
• przepływy zasobów między przedsiębiorstwami mają charakter
powtarzalny,
• długoterminowe partnerstwo między przedsiębiorstwami,
• swobodny przepływ informacji między przedsiębiorstwami,
• kooperacja zastępuje konkurencję,
• wykonywanie przez przedsiębiorstwo określonych działań, wynikające z podziału zdań między członkami sieci,
• minimalizacja funkcji planowania i kontroli w przedsiębiorstwach,
• elastyczność konfiguracji układu sieci.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Sieci zespołów globalnych

A
  • ekonomiczne mega grupy,
  • sieci aliansów,
  • koalicje (regionalne stowarzyszenia sieci aliansów),
  • przedsiębiorstwa
    -większe jednostki wewnątrzorganizacyjne,
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Małe grupy sieciowe

A
  • zespoły kluczowe,
  • zespoły koleżeńskiej pomocy,
  • zespoły niezależne
17
Q

Fazy procesu przekształcania się podmiotów w organizacje sieciowe

A

1.Centralizacja i silniejsze zbiurokratyzowanie
2. Decentralizacja wyrażająca się dywizjonalizacją
3. Wzrost złożoności prowadzący do powstania struktur macierzowych
4. Pojawienie się przedsiębiorstwa sieciowego w wyniku rozwoju nowych technologii informacyjnych i komunikacyjnych
5. Rozwój partnerskich stosunków klient-dostawca oraz aliansów prowadzących do powstania przedsiębiorstw rozległych
6. Powstanie federacji przedsiębiorstw, będące skutkiem koopetycji,
współewolucji oraz nawiązywania aliansów

18
Q

Charakter powiązań między elementami sieci:

A

• biurokratyczny – polecenia, standardy i procedury,
• ekonomiczny - transakcje finansowe i materialne,
• operacyjny – działanie kolektywne, wspólne podejmowanie
decyzji,
• kulturowy – wdrażanie tych samych wartości i norm,
• informacyjny – wspólny dostęp do tych samych źródeł informacji.

19
Q

Działania organizacji sieciowych polegają na:

A
  • wzajemnym porozumiewaniu, zaufaniu i lojalności przedsiębiorstw, opartym na wspólnych celach
  • ścisłej, dobrowolnej, i świadomej współpracy przedsiębiorstw
    połączeniu rozporoszonych jednostek w celu zwiększenia ich konkurencyjności
  • rozwijaniu kluczowych kompetencji organizacji
  • wprowadzaniu i dyfuzji innowacji wśród przedsiębiorstw sieciowych
  • wykorzystaniu nowoczesnych technologii informatycznych w celu komunikacji między przedsiębiorstwami
20
Q

Wzrost konkurencyjności w organizacjach
sieciowych uzyskuje się poprzez:

A

• efekty skali i wzrost siły organizacji dzięki dostępowi do wspólnych środków finansowych, wiedzy, know-how,
• ograniczenie kosztów transakcyjnych,
• zwiększenie szybkości działania na wielu rynkach jednocześnie,
• zbliżenie do klienta, a przez to szybszą reakcję na zmieniające się potrzeby klienta i możliwości dostosowania się do warunków lokalnych,
• ukierunkowanie na ciągłe innowacje,
• efekt wizerunku sieci, co prowadzi do bardziej skutecznej komunikacji z rynkiem.

21
Q

Typy sieci

A

Zintegrowane - jedna grupa kapitałowa
Sfederowane - Wspólne cele np. Spółdzielnie
Kontraktowe - umowy, niezalezne statutowo
Stosunki bezpośrednie - kontakty osobiste z klientami

22
Q

Zalety

A
  • zmniejszenie kosztów funkcjonowania
  • zwiększenie lojalności klientów i wykorzystywanie wspólnych działań promocyjnych
  • zwiększenie tempa przepływu informacji (szybsze podejmowanie decyzji)
  • dzielenie się wiedzą, poszukiwanie innowacyjności, korzystanie z nowych rozwiązań organizacyjnych, technologicznych i informacyjnych
  • duża elastyczność
23
Q

Wady

A
  • trudności z koordynacją funkcjonowania poszczególnych
    członków sieci (zarządzanie, finanse, przepływ informacji),
  • niebezpieczeństwo wzrostu kosztów sieci (koszty transakcyjne)
  • dążenie do dominacji w sieci jednostek silniejszych nad słabszymi
    (może prowadzić do uzależnienia lub wyzysku, a w konsekwencji do
    ograniczenia ich samodzielności)

Koncepcje zarządzania (10 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions