Strategiske analyseværktøjer

Question 1

Hvilke interne analyserværktøjer er der

Answer 1

Ressourcer
Kompetencer
Porters værdikæde
Business model canvas

Question 2

Hvilke strategiske eksterne analyseværktøjer er der

Answer 2

PESTEL (Samfund)

Porters 5 forces (branche)

Question 3

Hvad kigger man på ved ressource som analyseværktøj

Answer 3

økonomi
Menneskelige
Materielle
Immaterielle

Question 4

Hvordan opdeler man kompetencer når der tænkes strategisk analyse

Answer 4

Kernekompetencer
Fokus kompetence
Støttekompetence

Question 5

Hvad består porters værdikæde af

Answer 5

Støtte aktiviteter (infrastruktur, Menneskelige ressourcer, Produkter og teknologier, indkøbsfunktion)
Primæraktivitet (indgående logistik, fremstillingsproces, udgående logistik, markedsføring og salg, service aktiviteter)

Question 6

Hvad kigger man på ved business model canvas

Answer 6

Værdifaktorer, kunderelationer, Kunder, aktiviteter, Ressourcer, partnere,omkostningsprofil, indtægter

Question 7

Hvad står pestel for og hvadbruges den til

Answer 7

Bruges til at analysere virksomheders forhold til omverdenen 
Political faktors
Economical faktors
Social & Cultural faktors
Technological
Environental
Legal faktors

Question 8

Hvad består Porters 5 forces aftog hvad bruges den til

Answer 8

Den bruges til at analysere virksomhedens konkurrence situation.
Potentielle indtrængere
Leverandører Konkurrence situation Kunder
Substituerede produkter