Intro Til Portefølje Ledelse

Question 1

Hvilke udfordringer er der ofte de virksomhedens projektportefølje

Answer 1

For mange projekter
Forkerte projekter
Projekter mangler kobling til strategi
Ubalance i portefølje

Question 2

Nævn de tre former for organisering af udviklingsaktiviteter

Answer 2

Program
Projekter
Forbedrings opgaver

Question 3

Nævn hvordan organiseringen af projektarbejdet

Answer 3

Portefølje
Program
(projekter der er forbundet, projekter der har et fælles mål)
Projekt

Question 4

Hvilke områder siger PMI at portefølje planen berører

Answer 4

Vedligeholde portefølje g justering til strategi
Allokerer økonomiske ressourcer
Allokerer human resourcer
Måle udbytte op mod strategi
Strategisk risikostyring

Question 5

hvad er kendetegnet ved en portefølje frem for et program

Answer 5

Portefølje
Samtlige projekter og programmer
Besluttet men behøver ikke at være igangsat
Behøver ikke at have sammenhæng mellem projekterne
Ingen sluttermin er et øjebliksbillede

Question 6

Hvad er kendetegnet ved et program frem for en portefølje

Answer 6

Projekter som tilsammen skaber den effekt der ønskes af programmet.
Samme formål, fælles strategi, samme type.
Sammenhænge mellem projekterne
Har en sluttermin

Question 7

Når der kigges på at balancere porteføljen siger gray og Larsen tá der er nogle strategiske overvejelser samt områder.
Hvilke ?

Answer 7

Strategiske overvejelser(værdi, strategisk fit, Balancering/risk)

Complience (skal), kortsigtede
Operationelt projekter 1-1.5 år
Strategiske projekter 1.5 og frem

Question 8

Hvad betyder projektmylder

Answer 8

Mange forskellige forskellige projekter i organisationen der involverer mange forskellige afdelinger

Question 9

Hvilke beslutningsprocesser er der

Answer 9

Rationel man
Administrative man
Moddeling through
Interessent model
Den politiske model
Garage Can