Sategi Udvikling Flashcards
beskriv den strategiske ledelsesproces
Review mission Eksternal. Internal Set nye strategiske mål Portefølje af strategiske beslutninger Strategi implementation Udvælgelse af projekter Projekter
Beskriv “johnsons” strategi og projekter
[mission] [end goals] [metoder til at kommer der hen] [projekter / aktioner som tages]
Hvad er kendetegnet for mintzbergs strategiudvikling
Den er Emergent. Det vil sige at selv om man har en planlagt strategi så tillader man strategier at komme ind fra sidelinjen.
Hvad bruger man til at konkludere på de strategiskeanalyser
SWOT SW intern (ressourcer, kompetencer, porters værdikæde, business model canvas) OT eksterne (PESTEL (samfund), Porters 5 forces (Branche))
Hvilke redskaber kan man bruge til at tage strategiske valg
TOWS -matricen
Porters generiske konkurrence strategi
Red ocean, blue ocean
Ansoff´s vækstmatrice
Beskriv TOWS matricen
Bruges til at finde virksomheders strategiske udviklingsmuligheder
[ekst opportunities] [ekst. Threads]
[Interne Strength ][SO, Maxi -Maxi]. [ST, Maxi-mini]
[intern weeknes]. [WO, mini-maxi]. [WT, mini, mini]
Beskriv porters generiske konkurrence strategier
Opnå konkurrence fordele ved lave omkostninger eller differentiering og angribe hele markedet eller dele af markedet.
[lave omkostninger] [unikt produkt]
[Hele markedet] [omkostngsleder] [differentiering]
[markedssegment][omkostnings fokus] [fokus på differentiering]
Beskriv red Ocean og blue ocean
Red ocean: marked med mange konkurrenterer kæmper om de samme kunder (hård konkurrence)
Blue ocean: Marked hvor virksomheden er alene de har distanceret sig ved at være nytænkende og innovativ
Beskriv ansoff´s vækst matrice
Denne systematiserer virksomhedens vækstmuligheder
[Produkt]
[nuværende produkter] [nye produkter]
[nuværende marked] [1 Markedindtrængning][2produktudvikling]
[marked][nye markeder]. [3 markedsudvikling]. [4 diversifikation]
