Danske Perspektiver

Question 1

Hvad kalder Mikkelsen også dette

Answer 1

Projektmylder eller kedelflikkeri

Question 2

Hvad er kedelflikkeri

Answer 2

Rationel proces
Bruger de forhåndværende resourcer
Bringer virksomhed fremad
Man improviserer
Ser muligheder i ressourcer
Skaber resultat
Uden fokuseret strategi

Question 3

Hvordan kan man overordnet styre porteføljen

Answer 3

Improvisatorisk. Kalkulatorisk
Optimering af samh. Ad-hoc vurdring. Bevidst og styret

Løbende styring og just ad-hoc vurdering. Bevidst styret
Mudling through. Ortefæljekoordination

Question 4

Hvilke tilgange er der til portefølje styring

Answer 4

Kalkulatorisk
Finansielle metoder
Scoringsmodeller
Sandsynlighedberegning

Mapping og processmetoder
Process og konsensus fokuseret
Kortlægningsmetode

Question 5

Hvilke centrale områder er der i vurderingen af porteføljesammensætningen og styringen

Answer 5

Vurdering af typen af udvikling
Finansielle vurderinger
Bruger og behovsvurdering
Ressource og kompoetence vurdering

Information dialog forståelse iværksætte og opfølgning

Question 6

Hvad betyder orkestrering

Answer 6

Forskellige instrumenter der spiller samme melodi

Fælles tema og udtryk

Question 7

Hvilke paradigmer snakker Mikkelsen om

Answer 7

Strategiimplementeringsparadigme
-klar strategi… som definerer udviklingsaktiviteterne
Reaktivt paradigme
-Eksterne behov (kunder, vækst..) .. accepteres af ledelsen
Selv organiseringsparadigme
-afdelings og funktionsledere initiativ inden for en bred trategisk ramme

Question 8

Hvad er projektmylderet eller gråzonen

Answer 8

Udviklingsprojekter på tværs af organisationen
Fælles udviklingsprojekter

Storefornyelser
Mylderet
Lokaleforbedringer