Porteføljeledelse

Question 1

Hvad siger PMI at portfolio Governance betyder

Answer 1

Forbundene organisatoriske processor hvor en organisation prioriterer, udvælger, og allokerer begrænsede ressourcer for at opnå de af organisationen fastlagte mål

Question 2

Hvad siger PMI at processer hjælper med

Answer 2

Sikre at investeringsbeslutninger tages for at muligheder og aktiviteter identificeres, så virksomhedens målsætning indfris
Processor
- sikre finansiering af investeringsporteføljen og udvælge projekter
- monitorere og følge op
- kommunikere beslutninger i forbindelse med porteføljen
- sikre balance mellem investering og strategiske mål

Question 3

Hvordan ser OmConsultings frame work ud

Answer 3

Vision
Mission
Values. [initiering] [planning] [Exectering] [monitoring] [closing]
Objectives

Question 4

Hvad kendetegner overblikket for en governance

Answer 4

1) develop portfolio management plan
2) Define. Portfolio
3) Optimize Portfolio
4) Authorize portfolio (starte stoppe projekter)
5) Provide portfolio oversigt

Question 5

Hvad er porteføljelederens ansvarsområde ifølge PMI

Answer 5

Etablere og vedligeholde framework og processor
Lede udvælge, prioritere, balancere og afslutning af portefølje processor og operations.
Etablere og opretholde en passende infrastruktur og supportsystemer bl.a. Projektmodel
Forsyne stakeholders med statusrapporter

Question 6

Hvilke roller siger Levine r er i portefølje ledelsen

Answer 6

Senior manager (definere strategi, beslutte eslutningskriterier, prioritere projekt og programmer, allokere budget)
Functional manager (sikre overensstemmelse med strategi, vurdere afhængigheder, definere governance model, allokere ressourcer)
Projektmanager (Estimere ressourcer, eksekvere projekter, afrapportere projektkommunikation, lessons learned)

Question 7

Når vi taler omredskaber til portfælgeledelse er der to områder til at skabe værdi. Hvilke?

Answer 7

Kalkulatorisk

Intuitiv

Question 8

Hvad kigger man eventuelt på ved den kalkulatoriske (redskaber)

Answer 8

Business case
Nutidsværdi NPV
Internal Rate of Return IRR
Return of investment ROI
Risiko reduktion
øget markedsandele
Balanceret scorecard

Question 9

Hvad kigger man eventuelt på ved den intuitive eller adfærdsstyret tilgang

Answer 9

Boston matricen
Dialog med interessenterne
Konsensus orienteret
Mappens procesoptimering

Question 10

Beskriv Boston matricen

Answer 10

Markedsvækst (%)
!                     !
!   Stjerne    !    Spørgsmålstegn
! \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_!\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
!                     !
!Malkeko.    !  Hund
—høj———————————————————-lav markedsandel

Question 11

Beskriv prioriter projekter op imod hinanden

Answer 11

1) Matrice der indikere hvilke projekter der er vigtigere end andre
2) projekterne vægtes op mod bestemte kriterier

Question 12

Beskriv balancens card som PMI forklarer det

Answer 12

Diagram med vigtighed op ad y.aksen og risiko ud af x-aksen

Boble størrelsen beskriver mængden af ressourcer

Question 13

Beskriv redskabet til at prioritere projekter i forhold til ressourcer

Answer 13

Anden af ressourcer indikeres i en matrice i forhold til Gates der kører ud af x-aksen

Question 14

Hvad siger PMI at man skal kigge på af gensidige risikoer i en portefølje

Answer 14

Strukturelle risikofaktorer
Executiske risk
Organisatoriske risikotolerencer