Strategisches Management und Innovationsmanagement Flashcards
Gegenstände des strategischen Managements
Strategien:
• Unternehmensstrategien
• Wettbewerbsstrategien
Strukturen:
• Aufbauorganisation
• Ablauforganisation
Systeme (Führungssysteme): • Planungs - und Kontrollsysteme • Führungsanreizsysteme • Personalentwicklungssysteme • Informations- und Kommunikationssysteme
Strategisches Management im Zusammenspiel mit anderen Managementobjekten
normatives Management: UN-Verfassung, -Kultur, -Ziele
strategisches Management:
- Wettbewerbs- und Unternehmensstrategien
- Strukturen: Aufbau- und Ablauforganisation
- Systeme: Planungs-, Kontroll-, Personalführungssysteme
operatives Management:
Funktionalprogramme und -maßnahmen
Prozess des Strategischen Managements
- Initiierung von Strategieprozessen: Zielsetzung, Problemidentifikation, Agenda-Setting, Etscheidungsprozessformulierung
- Strategieformulierung: Alternativsuche, Alternativbeurteilung, Alternativauswahl
- Strategieimplementierung: interne Durchsetzung, externe Durchsetzung, Kontrolle
Dimensionen der Unternehmensstrategie
= definieren die grundsätzlichen Aktivitätsfelder eines Unternehmens
Dimensionen der Unternehmensstrategie - Produkte/Portfolio - WAS?
- Fokussierung: Austritt eines UN aus einem Geschäftsfeld, mit dem Ziel, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren
- Diversifikation:
kenzentrische (hohe Ähnlichkeit der Wertschöpfungsaktivitäten),
relationale (verwandte aber unterschiedliche Wertschöpfungsaktivitäten),
konglomerate (unterschiedliche Wertschöpfungsaktivitäten)
-> breites Produktportfolio zur Risikostreuung
Dimensionen der Unternehmensstrategie - Regionen - WO?
(De-)Internationalisierungsstrategie:
- Ausweitung der Regionenbasis durch den Eintritt in neue Märkte
- nimmt im Rahmen der UN-Entwicklung eine besondere Rolle an
Dimensionen der Unternehmensstrategie - Funktion/Wertschöpfungsstrategie - WIE?
- Eigenfertigung oder Fremdbezug (Outsourcing)
- vertikale Integration:
- -> Rückwärtsintegration: bisherige Beschaffungsgüter selbst herstellen?
- -> Desintegration: Erhöhung des Fremdbezugs
- -> Vorwärtsintegration: nachgelagerte Stufen werden selbst übernommen
- Geographischer Ort der Leistungsbringung: On (Inland) - oder Offshoring (Ausland)
Dimensionen der Unternehmensstrategie - Umsetzung der Unternehmensstrategie - WOMIT?
- Frage der finanziellen Ressourcen
- Mergers and Aquisitions: Kauf und Verkauf/Kauf und Fusion von UN (externe Entwicklung)
- trifft Aussagen entlang der Dimensionen “Produkte”, “Regionen” und “Funktionen” sowie Schritte zu deren Veränderung
Dimensionen der Unternehmensstrategie - Regionen - WO? - Zielmarktauswahl
- Makroumfeld
- geograph. Gegenbenheiten
- Inflation, Konjunktur, Kaufkraft
- kulturelle Gegebenheiten
- pol.-rechtl. Umfeld - Mikroumfeld
- Größe und Wachstum des Zielmarktes
- Wettbewerbsintensität
- Lohnkosten
- qualifiziertes Personal?
- Verfügbarkeit von geeigneten Lieferanten
Dimensionen der Unternehmensstrategie - Regionen - WO? - Marktbearbeitungsform
wie gelingt der Markteintritt?
Kooperation ja + Ressourceneinsatz gering = Lizensierung (keine eigene Produktion)
Kooperation ja + Ressourceneinsatz hoch = JointVenture (gem. eine Firma gründen: Risikoteilung, KnowHow)
Kooperation nein + Ressourceneinsatz gering = Export
Kooperation nein + Ressourceneinsatz hoch = Auslangsgesellschaft (eigene Produktion)
Dimensionen der Unternehmensstrategie - Regionen - WO? - Marktstrategie
wie muss das Produkt gestaltet werden (Marktstrategie)?
Marktstrategie: beschreibt inwieweit Produkte standardisiert werden können, bzw. an lokale Gegebenheiten angepasst werden können
- Internationale Strategie: Strategie wird von der “Mutter” in DE auf die “Tochter” im Ausland übertragen
- Multinationale Strategie: Autonomie der Tocher im Ausland, die Produkte anzupassen
- Globale Strategie: ausrichten am Weltmarkt, aber der Mutterkonzern entscheidet
- Transnationale Strategie: globale Effizienz, lokale Anpassungsfähigkeit, weltweite Lernfähigkeit
Marktstrategie: Kundenbedürfnisse
heterogene: Anpassung/differenzierte Produkte (Lebensmittel)
konvergente: standardisierte Produkte/DL (Flüge)
Wettbewerbsvorteile
Wettbewerbsstrategie = die Wahl der offensiven und defensiven Maßnahmen eines Unternehmens zur Etablierung einer gefestigten Branchenposition
Maßnahmen müssen dabei derart gewählt werden, dass sie es dem UN ermöglichen, gegenüber Wettbewerbern einer Branche langfristig am Markt bestehen zu können
Kriterien von Wettbewerbsvorteile
+ Überlegene Leistung eines UN
- der Vorteil muss ein für den Kunden wichtiges Leistungsmerkmal betreffen,
- der Vorteil muss vom Kunden tatsächlich wahrgenommen werden und
- der Vorteil darf von der Konkurrenz nicht schnell einholbar sein, das heißt, er muss eine gewisse Dauerhaftigkeit aufweisen
- entweder der Preis eines Produkts oder einer Dienstleistung bei gegebenem wahrgenommenen Wert niedriger oder
- der wahrgenommene Wert bei gegebenem Preis höher ist
Strategie der Differenzierung
= den Kunden eine bessere Leistung im Vergleich zum Wettbewerb zu bieten
Die Differenzierung kann sich auf objektive Faktoren (Tech-Dimension) oder auf subjektive Faktoren (Touch-
Dimension) beziehen
+ Realisierung eines höheren Preisniveaus
- Kostenposition, Imitation
Bsp: Porsche Apple Vorwerk WeberGrill
