Beschaffungsmanagement

Question 1

Definition Beschaffung

Answer 1

Tätigkeit zur Bereitstellung nicht selbsterstellter Güter für den unternehmerischen Leistungsprozess

Question 2

Beschaffungsgüter

Answer 2

1. Anlagegüter/Betriebsmittel
2. Material/Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe

Betriebsmittel = alle techn. Mittel, die der Leistungserstellung langfristig dienen
Material = sämtl. Verbrauchsfaktoren, die in den betriebl. Leistungsprozess einfließen (Roh-, Hilfs-, Bertriebsstoffe)

Question 3

ABC-Analyse

Answer 3

Kriterium: Umsatz/Wert

A-Güter: geringe Verbrauchsmengen und/oder hohe Preise
B-Güter: mittlere Verbrauchsmengen und Preise
C-Güter: hohe Verbrauchsmengen und Preise

Question 4

RSU-Analyse

Answer 4

Kriterium: Verbrauch

R-Güter: regelmäßiger, konstanter Verbrauch, daher hohe Vorhersagegenauigkeit
S-Güter: rendmäßiger oder saisonal schwankender Verbrauch
U-Güter: völlig unregelmäßige Schwankungen, daher geringe Vorhersagegenauigkeit

Question 5

Bezugsquellen

Answer 5

1. Multiple-Sourcing: Ausspielen mehrere Lieferanten
2. Single-Sourcing: langfristige, partnerschaftl. Zusammenarbeit
3. Dual-Sourcing: 2 gleichgestellte Lieferanten kommen zum Zuge

Question 6

Beschaffungsareal

Answer 6

1. Local-Sourcing: nähere Umgebung (Heimatland)
2. Regional-Sourcing: größerer Wirtschaftsraum (EU)
3. Global-Sourcing: weltweiter Beschaffungsmarkt

Question 7

Beschaffungsverfahren

Answer 7

1. Bestellpunktverfahren

2. Bestellrhythmusverfahren

Question 8

optimale Bestellmenge

Answer 8

es wird nicht zu viel Kapital im Lager gebungen, aber auch nicht zu viele Kosten durch kleinteilige Bestellungen ausgelöst

Question 9

Management des Lieferantenpools

Answer 9

1. Anzahl der Lieferanten: Kosten der Komplexität vs. der Nutzen durch Flexibiltät
2. Regionale Dimension: Kosten der Komplexität vs. der Nutzen durch Vielfalt
3. Fristigkeit: Kosten der Abhängigkeit vs. der Nutzen durch Vertrauen