Strategische Unternehmensführung Flashcards
1
Q
Was ist die strategische Unternehmensführung?
A
- ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet
- beschreibt die hierfür erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen
2
Q
In welche Schritte kann die strategische Unternehmensführung unterteilt werden?
A
- Bestimmung der Ausgangsposition und des Ausblicks
- Formulierung der Strategien
- Ausarbeitung von funktionalen Politiken
- Gestaltung der Organisation
- Durchführung der Strategien für
- > die Schaffung, langfristige Sicherung und Nutzung von Gewinnpotenzialen und
- > eine rasche Reaktion auf strategische Überraschungen
3
Q
Was ist das 7-S-Modell von Peters und Waterman?
A
- Grundgedanke sind 7 übergeordnete Faktoren, die den Erfolg eines Unternehmens ausmachen:
- > Strategie
- > Struktur
- > Systeme
- > Selbsverständnis
- > Spezialkenntnisse
- > Stil
- > Stammpersonal
4
Q
Wovon hängt der Erfolg eines Unternehmens ab?
A
- künftige Nachfragebedürfnisse
- Veränderungen der Marktbedingungen
- Marktstrategien der Konkurrenten
- technische Entwicklungsprozesse frühzeitig zu erkennen und aus der gewonnen Erkenntnis eine langfristige Unternehmensstrategie abzuleiten
5
Q
Was ist Strategie?
A
- geplantes Bündel an Maßnahmen zur Positionierung im Wettbewerb und zur Gestaltung der erforderlichene Ressourcenbasis
- > dadurch sollen Wettbewerbsvorteile erzielt werden
- > durch diese widerum neue Erfolgspotenziale geschaffen bzw. bestehende Erfolgspotenziale weiterentwickelt werden
6
Q
Was ist ein Wettbewersvorteil?
A
- ist ein aus Sicht des Kunden wahrgenommenes Leistungsmerkmal, das von der Konkurrenz nicht geboten wird und für das der Kunde bereit ist, etwas zu bezahlen
7
Q
Was ist die wichtigste Quelle von Wettbewerbsvorteilen?
A
- objektive Leistungsvorteile wie z.B. eine besondere Produktqualität bei Miele
- subjektiv wahrgenommene Vorteile wie z.B. das Produktimage bei Porsche
- Globale Präsenz wie z.B. bei General Electric
- Hohes Preis-Leistungsverhältnis wie z.B, die Lebensmitteldiscounter Aldi oder Lidl
- Kompetenzen, Ressourcen oder Kontakte wie z.B. Ölförderlizenzen bei EXXON
8
Q
Was sind Erfolgspotenziale?
A
- sämtliche produkt- und marktspezifschen, technologischen und qualifikatorischen Voraussetzungen für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens
- sind kaum exakt zu beschreiben und schwer zu messen
- > deshalb werden sie durch eine Reihe interner und externer Erfolgsfaktoren mess- und damit steuerbar gemacht
9
Q
In welche Kategorien unterscheiden Dillerup/Stoi methodisch die Untersuchung von Erfolgsfaktoren?
A
- Fallstudienansatz
- Stichprobenansatz (PIMS-Konzept)
10
Q
Was ist das PIMS-Konzept?
A
- wurde von General Electric entwickelt und heute von einem unabhängigen Unternehmen betrieben
- ca. 250 Unternehmen mit ca. 3000 Geschäftsbereichen werden daraufhin untersucht, welche Faktoren zu deren Erfolg beitragen
11
Q
Was sind strategische Analysen?
A
- liefern ein realisitisches Bild der Ausgangslage eines Unternehmens
- sie bestimmen die Chancen und Risiken aus dem Unternehmensumfeld
- sowie die Stärken und Schwächen des Unternehmens und zeigen den strategischen Handlungsbedarf auf
12
Q
Was gehört zu den Umweltanalysen?
A
- globale Umweltanalyse
- Branchenanalyse
- Marktanalyse
- Kundenanalyse
- Konurrenzanalyse
13
Q
Was ist eine Branche?
A
- eine Gruppe von Unternehmen, deren Produkte oder Dienstleistungen sich gegenseitig weitgehend ersetzen können
14
Q
Was gehört zu der Unternehmensanalyse?
A
- Geschäftsmodellanalyse
- Ressourcenanalyse
- Kompetenzanalyse
15
Q
Was ergeben die Unternehmens- und Umweltanalyse?
A
- bilden SWOT-Analyse
16
Q
Was heißt SWOT?
A
- Gegenüberstellung von Chancen und Risiken mit Stärken und Schwächen
- > wird mit SWOT-Analyse durchgeführt
- kombiniert priorisierte Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) eines Unternehmens mit den Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) der Umwelt
