Normative Unternehmensführung (2) Flashcards

1
Q

Was sind Unternehmensleitlinien und welche Funktionen haben sie?

A

= nicht vollständig konkretisierte Ziele eines Unternehmens.

  • > Selektionsfunktion (Ziele ermöglichen, die bewusste Auswahl einer Handlungsalternative)
  • > Orientierungsfunktion (Unternehmensleitlinien/ -ziele sollen zur Orientierung dienen und sämtliche Aktivitäten auf diese Ziele ausrichten)
  • > Lenkungsfunktion (Lenkungsgrößen sollen vorgegeben werden um Ziele erreichen zu können)
  • > Koordinationsfunktion (Personen darauf abzustimmen)
  • > Motivations- und Anreizfunktion
  • > Bewertungsfunktion
  • > Kontrollfunktion
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2
Q

Was ist die Unternehmenskultur?

A
  • Gesamtheit der in enem Unternehmen vorherrschenden
  • > Wertvorstellungen
  • > Traditionen
  • > Überlieferungen
  • > Mythen
  • > Denkhaltungen

=> welche das Verhalten der MA prägen

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3
Q

Was ist die Unternehmensverfassung?

A
  • bestimmt die Organe eines Unternehmens, sowie deren Rechte und Pflichten

Sie besteht zum einen aus:

  • > gesetzlichen Vorschriften (Gesellschaft- oder Arbeitsrecht, Betriebsverfassung)
  • > betrieblich frei gestaltbaren Elementen
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4
Q

Welche Gesellschaftsorgane sieht die U.S.-amerikanische Unternehmensverfassung für Aktiengesellschaften vor?

A
  • Das Shareholders’ Meeting (wie dt. Hauptversammlung)

- Board of Directors

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5
Q

Was ist das Shareholders’ Meeting?

A
  • entspricht weitgehend der dt. Hauptversammlung und wird 1x jährlich mit folgndne Aufgaben einberufen:
  • > Bestellung und Abberufung der Mitglieder des Board of Directors
  • > Erstellung und Änderung des Gründungsvertrags (Charter) und der Geschäftsordnung
  • > Beschlussfassung über besondere Angelegenheiten wie z.B. Fusion, Unternehmensauflösung oder Veräußerung wesentlicher Teile des Gesellschaftsvermögens
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6
Q

Was ist der Board of Direcors?

A
  • vereint Leitungs- und Kontrollfunktion des Unternehmens
  • die operative Unternehmensführung wird an Officers delegiert, die vom Board of Directors ernannt, überwacht und abberufen werden
  • die Executive Officers (Chief Executive Officer -CEO), Chief Financial Officer (CFO) = leitende Führungskräfte
  • > insbesondere der CEO übernimmt meist ebenfalls die Funktion des Board-Vorsitzenden
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7
Q

Welche Organe besitzt die deutsche Aktiengesellschaft?

A
  • Hauptversammlung
  • Aufsichtsrat
  • Vorstand
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8
Q

Was ist die Hauptversammlung?

A
  • das Gesellschaftsorgan, zu dem sich die Eigentümer des Unternehmens sich mind. 1x im Jahr treffen
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9
Q

Welche Aufgaben hat die Hauptversammlung?

A
  • Bestellung der Mitglieder des Aufsichtsrats
  • Entscheidung über Verwendung des Bilanzgewinnes, die Bestellung der Abschlussprüfer und die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat
  • Beschluss über grundlegende Maßnahmen wie Fusionen, Umwandlungen, etc.
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10
Q

Was ist eine Fusion?

A
  • wenn sich zwei Unternehmen zusammen schließen und ein rechtlich neues Gebilde entsteht
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11
Q

Was macht der Aufsichtsrat?

A
  • kontrolliert für die Eigentümer die Unternehmensführung einer AG
  • er handelt im Interesse der Eigentümer und Beschäftigten
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12
Q

Was sind Kompetenzen des Aufsichtsrates?

A
  • Überwachung des Vorstands. Er überprüft die Ordnungsmäßigkeit der Unternehmensführung
  • Feststellung und Prüfung des Jahresabschlusses, sowie Erarbeitung eines Vorschlags über die Verwendung des Gewinns
  • Einwilligung zu zustimmungspflichtigen Geschäften, die in der Sitzung einzeln festgeschrieben werden
  • Bestellung und Abberufung des Vorstands
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13
Q

Was ist der Vorstand?

A
  • oberstes Führungsorgan der AG

- übernimmt die Unternehmensführung und vertritt das Unternehmen eigenverantwortlich gegenüber außen stehenden Dritten

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14
Q

Wer ist der Vorstandvorsitzender?

A
  • Aufsichtsrat kann ein Mitglied des Vorstand zum Vorstandvorsitzenden ernennen
  • dieser repräsentiert den Vorstand nach außen und leitet Vorstandssitzungen
  • er ist “Erster unter Gleichen” (primus inter pares)
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15
Q

Wie entstand Corporate Governance?

A
  • Entwicklung einer lebhaften Diskussion über Regelungen zur zweckmäßigen Leitung und Überwachung von Unternehmen in den 90er Jahren
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