Stratégies spécifiques pour l’analyse de tâches Flashcards

1
Q

Stratégies spécifiques pour l’analyses des tâches

A
  1. Acquérir des connaissances sur le domaine
  2. Examiner les tâches prescrites
  3. Entrevues
  4. Observations des utilisateurs
  5. Analyse des traces de travail
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Q

Acquérir des connaissances sur le domaine

A

Avoir une meilleur compréhension minimum des tâches

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3
Q

Avantages / désavantages d’acquérir des connaissances

A

Avantages:

  • permet un meilleur dialogue avec les utilisateurs
  • familiarisation des terminologies et des concepts du domaine
  • facilite la construction du glossaire

Désavantages:

  • ne contient pas d’information spécifique sur les tâches réelles de l’entreprise
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4
Q

Examiner des tâches prescrites

A
  • Voir les descriptions de tâches des employés
  • Consulter les guides d’utilisation
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5
Q

Avantages / désavantages examiner des tâches prescrites

A

Avantages:

  • Comprendre ce que la compagnie pense que l’employé fait

Désavantages:

  • Ne représente pas toujours la tâche réelle
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6
Q

Types d’entrevues

A
  • dirigiste: question fermés (quand, comment, combien de fois)
  • non-dirigiste: question ouverte (permet le développement)
  • libre: libre à l’interviewé
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7
Q

Avantages des entrevues

A
  • Receuille des données sur les perceptions des tâches et des faits
  • Avoir des données sur le comportements habituels des intervenants
  • Utile pour connaître les tâches réelles
  • Possibilité de trouver des problèmes sur l’interface actuel
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8
Q

Désavantages des entrevues

A
  • Receuil de données positif et négatif
  • Receuil pas les parties inconscient du travail
    • l’automatisme
  • information pas toujours réelle
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9
Q

Observation directe

A
  • Observer l’utilisateur pendant son travail
    • prendre des notes
    • demander l’utilisateur de verbaliser ses actions
    • identifications des outils utilisés
  • Essayer de se faire oublier
    • pas espionner
    • minimiser les question et interférences
    • demander avant de filmer
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10
Q

Avantages observations directes

A
  • Collecte des données réelles sur les tâches
  • Collecte des données uniques (non-accessibles autrement)
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11
Q

Désavantages observations directes

A
  • Données personalisés (faut observés différents personnes)
  • Peut changé comment la tâche est réellement faite
  • Peu de chance à trouver les exeptions
  • Demande un certains niveaux de compréhension
  • Peut rendre l’utilisateur anxieux
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12
Q

Analyse des traces de travail

A
  • Consultations des données
  • Collecter les traces de travail
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13
Q

Avantages des traces de travail

A
  • Facile à collecter
  • Beaucoup de données
  • Plus de change de trouver les exceptions
  • Récolte des données sur le portrait utilisateur réelle
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14
Q

Désavantages des traces de travail

A
  • difficile à interpréter les données
  • difficile à obtenir l’information dù à la confidentialité
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15
Q

Qui observer, analyser, rencontré?

A
  • Représentants de chaque type d’intervenant
  • Un nombre élevé pour tiré des conclusions générales
  • Si les observations diffèrent beaucoup, augmenter l’échantillon
  • PAS un développeur de l’application ou un membre de notre équipe
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