Strategie und Entrepreneurship

Question 1

Was ist Strategie?

Answer 1

Strategie dient der Generierung langfristiger Ziele und zur Erreichung dieser.

Question 2

Warum ist Strategie wichtig?

Answer 2

Bildung von Wettbewerbsvorteilen

Effiziente Nutzung von Ressourcen

Optimiert Wertschöpfung und Unternehmensleistung

Question 3

Was sind Teile der Strategieanalyse?

Answer 3

Man unterscheidet hier zwischen interner (Wertkette) und externer (Porter’s5, Pestle) Analyse.

Question 4

Was ist die Wertkettenanalyse?

Answer 4

Porter’s Wertkettenanalyse dient der Identifizierung von Potenzialen und Erfolgsfaktoren. Des Weiteren Vergleich mit der Konkurrenz.
(Unternehmensinfrastruktur, Personal, Technologie, Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Markt/Wettbewerb, Qualitative und quantitative Marktdaten)

Question 5

Was ist die PESTLE-Analyse?

Answer 5

Dient der Analyse der Unternehmensumwelt mit folgenden Faktoren:
P-olitics
E-conomis
S-ocial
T-echnological
L-egal
E-nvironmental

Question 6

Was sind die Porter’s 5?

Answer 6

Dient der Analyse der Unternehmensumwelt mit 5 verschiedenen Faktoren. (Lieferanten, Kunden, Wettbewerber, Potenzielle neue Kunden, Substitute)

Question 7

Aus welchen Teilen besteht ein Businessplan?

Answer 7

Beschreibt Produkt und stellt Geschäftsmodell dar.
7 Bestandteile: 
Executive Summary, 
Geschäftsidee, 
Produkt/Dienstleistung, 
Geschäftsmodell, 
Markt/Wettbewerb, 
Finanzplanung, Management-Team

Question 8

Felder der Produkt-Markt-Matrix?

Answer 8

4 mögliche Wachstumsstrategien:

Marktdurchdringung (Marktanteile erwerben)

Produktentwicklung (Neue Produkte in altem Markt)

Marktentwicklung (Neue Märkte, ggf. Internationalisierung)

Diversifikation (Neue Produkte, neue Märkte)

Question 9

Was ist der Erfahrungskurveneffekt?

Answer 9

Mit Verdopplung der kumulierten Produktionsmenge sinken die variablen Kosten um 20-30%.

Question 10

Was sind die Ecnonomics of Scale?

Answer 10

Bei steigender Produktionsmenge sinken die Fixkosten pro Stück automatisch.

Question 11

Was sind die Kulturdimensionen nach Hofstede?

Answer 11

Aspekte einer Kultur, die sich messen lassen und mit anderen Ländern vergleicht werden können. 5 Dimensionen:
Power Distance
Individualism
Masculinity
Uncertainty Avoidance
Long-Term Orientation

Question 12

Was ist die kulturelle Distanz?

Answer 12

Dient der Quantifizierung kultureller Unterschiede. Hypothese: Ein Markteintritt in kulturell entferntere Länder ist mit höheren Kosten verbunden.

Question 13

Was ist das Uppsala-Modell?

Answer 13

Zunächst im eigenen Land lernen, dann zunächst in kulturell ähnliche Märkte eintreten.
-> Lernprozess entscheidend (z.B. IKEA)

Question 14

Was ist das Netzwerk-Internationalisierungsmodell?

Answer 14

Ab einem gewissen Maß verstärken sich die Internationalisierungsprozesse gegenseitig.

Question 15

Was sind Born Globals?

Answer 15

Auch International New Venture Theory genannt, sind Start-up Unternehmen die ab Gründung international tätig sind.

Question 16

Was ist die Balanced Scorecard?

Answer 16

Intention: Sind Strategische Ziele messbar?
Die Balanced Scorecard versucht die unternehmenseigenen Strategien und Visionen in qualitative und quantitative Zielsetzungen und Kennzahlen umzusetzen.

Question 17

Welche Bereiche gibt es bei der Balanced Scorecard?

Answer 17

Vier Bereiche: Finanzplanung, Kundenperspektive, Interne Prozessperspektive, Lernprozesse

Question 18

Was ist der Altman Z-Score?

Answer 18

Der Altman Z-Score versucht anhand Bilanz und GuV die Insolvenz eines Unternehmens in den nächstens zwei Jahren vorherzusagen.

Question 19

Was sind die Komponenten des Z-Score?

Answer 19

T1: Betriebskapital/Bilanzsumme

T2: Gewinnrücklagen/Bilanzsumme

T3: EBIT/Bilanzsumme

T4: Marktwert EK/Verbindlichkeiten
(-> Buchwert EK/Buchwert VB)

T5: Umsatz/Bilanzsumme

Question 20

Was sind die Diskriminanzzonen des Z-Score?

Answer 20

2,99 < Z -> Sicherheit

1,81 < Z < 2,99 -> in Gefahr

Z < 1,81 -> Notlage

Question 21

Diskriminanzzonen bei Privatunternehmen?

Answer 21

2,90 < Z -> Sicherheit

1,23 < Z < 2,90 -> in Gefahr

Z < 1,23 -> Notlage

Question 22

Beschreibe die Lead User Methode!

Answer 22

Lead User gehen dem Trend voraus, erwarten großen Nutzen aus ihren innovativen Ideen, entwickeln teilweise eigene Prototypen, vermeiden Probleme der klassischen Marktforschung.

Kritik/Probleme:

• Kosten und zeitintensiv
• Probleme mit geistigem Eigentum
• Identifizierung der richtigen Trends
• Identifizierung der richtigen Lead User
• Probleme im Work-Shop

Question 23

Was ist das “sticky information problem”?

Answer 23

Problem der klassischen Marktforschung. Der durchschnittliche Kunde…

…ist gegenwartsbezogen.
…hat kein Bedürfnis nach neuen Produkten.
…hat meist ein Problem seine Bedürfnisse zu formulieren.

Question 24

Was ist Mass Customization?

Answer 24

Versucht prinzipiell beide grundlegenden Strategien (Differenzierung, Kostenführerschaft) zu vereinen. Steht somit “zwischen den Stühlen”.

Kritik/Probleme:

• Nicht für alle Produkte machbar
• Opportunitätskosten für Kunden entscheidend
• Erfordert je nach Komplexität des Produkts hohe Kapazitäten

Question 25

Was gilt als Patent?

Answer 25

Als Patent gilt…

…was neu ist,
…auf erfinderischer Tätigkeit basiert,
…und (theoretisch) kommerziell nutzbar ist.

Question 26

Vor- und Nachteile des Patents?

Answer 26

Vorteile:

• Signalwirkung
• Gewinne durch Lizenzen
• erschafft Kosten für Konkurrenz

Nachteile:

• Kosten
• Probleme der Geheimhaltung
• Kosten für Suche nach Patentverletzern (Patent Trolle)

Question 27

Projektmanagement?

Answer 27

Erforferliches Management um ein Projekt einer bestimmten Art, in einer bestimmten Zeit und mit bestimmten Ressourcen zu einem Ergebnis zu bringen. 4 Phasen: Definition, Planung, Durchführung, Abschluss

Question 28

Mögliche Projekthindernisse?

Answer 28

• Pauschale Berichte
• Ignoranz
• Fehlende Kompetenz in Fachbereichen
• starre Betriebsvorgaben