Strategi og forretningsmodeller Flashcards

1
Q

Hvad er en strategi?

A

En strategi er en langsigtet plan, der skaber retning og mål for organisationen og handler om at skabe værdi i fremtiden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvad karakteriserer moderne organisationsteorier?

A

Moderne organisationsteorier fokuserer på hierarkiske strukturer, effektivitet og klare arbejdsfordelinger. Beslutninger træffes på baggrund af fakta og data.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hvordan adskiller postmoderne organisationsteorier sig fra moderne teorier?

A

Postmoderne organisationsteorier sætter spørgsmålstegn ved styring udefra og lægger vægt på, at mennesker selv skaber mening. De involverer i højere grad medarbejderne i strategiudformningen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvad karakteriserer teorier om komplekse processer i forhold til strategi?

A

Teorier om komplekse processer karakteriseres ved, at processen ikke længere styres da teknologien konstant udvikler sig.

Organisationer skal derfor tilpasse sig for at overleve i en global konkurrence, hvor både online og offline virksomheder udfordrer. Ændringerne opstår spontant og er svære at gennemskue

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hvad er forskellen på ydrestyring, indrestyring og selvorganisering i en organisation?

A

Ydrestyring = ledelsen styrer medarbejderne og træffer alle beslutninger.

Indrestyring =beslutninger træffes på baggrund af meninger fra de ansatte. Selvorganisering = medarbejderne selv styrer og ikke ledelsen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Nævn de 5 faser i “Strategy-making in turbulent times

A

1) Definere ekstreme scenarier, 2) Identificere strategiske afdækninger,
3) Køre eksperimenter,
4) Identificere triggerpunkter
5) Præskriptiv overvågning.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hvilke 9 byggesten udgør Business Model Canvas?

A

Kundesegmenter, værditilbud, kanaler, kunderelationer, indtægtsstrømme, nøgleaktiviteter, nøgleressourcer, nøglepartnerskaber og omkostningsstruktur.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

vad er “The Long Tail”-forretningsmodel?

A

En model, der fokuserer på nicheprodukter, der samlet set kan skabe stor værdi, selvom de sælges sjældent.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hvad er formålet med cirkulær økonomi?

A

At sikre, at produktets livscyklus ikke slutter, men forlænges gennem reparation, genbrug og genanvendelse.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Hvad betyder “Power of the Inner Circle”?

A

At holde produkter og materialer i de tætteste og mest værdifulde kredsløb længst muligt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Beskriv butterfly modellen og dens kredsløb.

A

Butterfly modellen er en visuel repræsentation af cirkulær økonomi. Den skelner mellem biologiske og tekniske kredsløb, som tilsammen danner et lukket kredsløb. Det indebærer vedligeholdelse, genbrug/vidergivelse, istandsættelse/omfabrikering og genanvendelse.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hvad er deleøkonomi?

A

Deleøkonomi handler om at maksimere udnyttelsen af underudnyttede ressourcer ved at gøre dem tilgængelige for andre. Den skaber kundeværdi gennem fleksibel, omkostningseffektiv og ofte bæredygtig adgang til ressource

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Forklar de fire principper for bæredygtighed i en cirkulær økonomi: Power of the Inner Circle, Power of Circling Longer, Power of Cascaded Use, og Power of Pure Circles

A

Power of the Inner Circle:
Maksimerer værdien ved at holde produkter og materialer i den tætteste, mest værdifulde cirkel længst muligt.

Power of Circling Longer: Forlænger produkters levetid gennem flere brugs- og genbrugsfaser.

Power of Cascaded Use: Bruger materialer på tværs af flere anvendelser.

Power of Pure Circles: Sikrer materialernes kvalitet og renhed for at muliggøre mange genanvendelsescyklus

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hvilke grundelementer karakteriserer deleøkonomien?

A

De grundlæggende elementer i deleøkonomien er: lean, bæredygtighed, digitalisering, tillid og deling

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hvad er 5V-modellen, og hvordan hjælper den virksomheder med internationalisering?

A

%V-modellen hjælper virksomheder med at analysere og tilpasse deres forretningsmodel i forbindelse med internationalisering.

De fem elementer er Value Proposition, Value Creation, Value Delivery, Value Capture og Value Network

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hvad er forskellen på rating og ranking inden for bæredygtighed

A

Rating fokuserer på at identificere og måle en virksomheds eksponering over væsentlige ESG-risici. Ranking er bæredygtighedsranglister, som har stor brandmæssig værdi

17
Q

Hvilken rolle spiller digitalisering i deleøkonomien?

A

Digitalisering muliggør effektive platforme, der matcher udbud og efterspørgsel samt personaliserer brugeroplevelser.

18
Q

Hvad dækker ESG over?

A

Environmental (miljø), Social (sociale forhold) og Governance (selskabsledelse

19
Q

Hvad er “dobbelt væsentlighed”?

A

En tilgang, der vurderer både, hvordan virksomheden påvirker omverdenen, og hvordan omverdenen påvirker virksomheden