Adfærd og ledelse Flashcards
Beskriv Adaptiv ledelse?
Adaptiv ledelse fokuserer på, hvordan organisationer og ledere kan tilpasse sig ændrede omgivelser og håndtere kompleksitet
Håndtere dilemmaer, og om at organisere sig omkring dilemmaerne
Skabe bæredygtigt samspil mellem organisationen og dens omgivelser
Hvad er Muddling Through’-modellen særligt godt velegnet til? og hvad skal beslutningstageren gøre?
Til problemer, hvor beslutningstagere står over for komplekse situationer med ufuldstændig information og mange usikkerheder.
I stedet for at søge den optimale løsning, tager beslutningstagerne små skridt og justerer deres handlinger gradvist, hvilket gør det muligt at lære og tilpasse sig løbende.
Hvad karakteriserer hhv. system 1 & system 2?
System 1 // Automatisk system: fungerer automatisk og hurtigt
System 2 // Bevidst system: mentale aktiviteter - kræver opmærksomhed og afbrydes når opmærksomheden fjernes
Hvad betyder ambidekstral?
At være ambidekstral betyder, at organisationen kan balancere mellem udforskning og udnyttelse samtidigt.
Dette kræver lederskab, der både fremmer innovation og sikrer effektiv drift, hvilket gør organisationen robust over for både nutidige og fremtidige udfordringer.
Hvordan skal Fjolleri som metode forståes?
handler om at skabe et miljø, hvor leg og kreativitet kan blomstre.
Hvad er Episodisk og Kontinuerlig forandring
Episodisk:
* Lineær, planlagt, sker i faser med en start og slutning, og er ofte reaktiv på større eksterne hændelser.
Kontinuerlig:
Uafbrudt, uforudsigelig, foregår i små skridt og er integreret i den daglige drift og tilpasning.
Hvordan definereres kultur
Kultur kan defineres på to måder: funktionalistisk og symbolsk
Kultur hjælper organisationen med at tilpasse sig omgivelserne og skabe fællesskab internt, hvilket sikrer overlevelse og succes.–> funktionalisme
Kultur viser, hvordan medlemmer gennem symbolske handlinger skaber mening i deres måde at gøre tingene på, uden at det nødvendigvis skaber enighed i gruppen
Hvad fokuserer Weick på i sin organisationsforståelse?
Weick fokuserer på, at organisationer ikke er faste strukturer, men konstrueres gennem meningsskabelse og samarbejde mellem mennesker.
Hvad foreslår Weick i stedet for traditionelle organisationsdiagrammer?
Weick mener, at traditionelle diagrammer overser dynamik og relationer. Han foreslår procestegninger, der fokuserer på gensidigt betingede handlinger og relationer frem for faste hierarkier.
Hvad er de syv elementer i meningsskabelse?
- Social proces: Vi skaber mening sammen.
- Identitetsbaseret: Forskellig identitet påvirker fortolkning.
- Retrospektivt: Vi skaber mening efter handlinger.
- Fokuseret på ledetråde: Vi vælger og fortolker ud fra ledetråde.
- Kontinuerlig proces: Vi er altid midt i meningsskabelse.
- Drevet af plausibilitet: Rimelig troværdighed vægtes over akkuratesse.
- ‘At skabe i handling’: Vores handlinger former vores opfattelse.
Hvad er forskellen mellem neoklassisk og adfærdsteoretisk beslutningsteori?
Neoklassisk teori antager fuld rationalitet, hvor beslutninger træffes med adgang til al information for at maksimere nytte.
Adfærdsteoretisk beslutningsteori anerkender kognitive begrænsninger og viser, hvordan beslutninger ofte baseres på rutiner og simplificerede modeller.
Nævn to eksempler på bias-typer og deres betydning.
- Anchoring trap: Førstehåndsindtryk påvirker efterfølgende vurderinger.
- Status-quo trap: Præference for at bevare eksisterende tilstand, fordi det føles nemmere og mindre risikabelt.
Hvad er fiaskofælden og succesfælden?
Fiaskofælden opstår, når en organisation konstant fejler med innovationer og bruger ressourcer ineffektivt.
Succesfælden sker, når tidligere succeser gør organisationen modstandsdygtig over for forandring og nyudvikling.
Hvordan beskriver Schein kulturens tre lag (Funktionalisme)
- Artefakter: Synlige elementer som bygninger, påklædning og ritualer.
- Skueværdier: Udtalte værdier, der vejleder adfærd.
- Grundlæggende antagelser: Dybtliggende overbevisninger, der styrer adfærd ubevidst.
Hvad kritiserer Weick ved Lewins model for forandring?
Lewins model med optø, forandre og fastfryse er for lineær og statisk. Weick mener, at forandring er kaotisk, dynamisk og en konstant proces.
Hvad indebærer forandringsledelse gennem meningsskabelse?
Meningsskabelse betyder at skabe en klar fortælling om, hvorfor forandring er nødvendig, og hvordan den passer ind i organisationens mål. Det hjælper medarbejdere med at forstå og acceptere forandringer og deres rolle i processen.
Hvad kendetegner de fire kontekster i kompleksitetsteorien, og hvordan håndteres de?
Simpel: Klare årsag-virkning-forhold, én rigtig løsning. → Følg bedste praksis.
Kompliceret: Flere mulige løsninger, kræver ekspertise. → Involvér eksperter.
Kompleks: Ingen klare løsninger, uforudsigelighed. → Eksperimentér og tilpas.
Kaotisk: Total forvirring, kræver øjeblikkelig handling. → Skab hurtig stabilitet.
BONUS: Ledere skal kunne identificere konteksten for at vælge den rette tilgang.
