Strategi - Intro Flashcards
Introduction til Strategi
Slides - Forklar Strategi som en form for langtidsplanlægning.
Også kaldt Planlægningsskolen
Situationen i dag og fremtiden set som et stjernebillede, og en beslutning om hvor tæt på stjernerne vi ønsker at komme (valg og fravalg)
Strategi kan ses som en form for langtidsplanlægning.
Slides - Hvad er en vision? og Resultatmål?
Et langsigtet mål, der angiver den ideelle fremtidstilstand. Skal motivere og inspirerer og giver en retning for beslutninger.
Slides - Hvad er en mission?
En definition af de basale årsager til at organisationen eksisterer.
Missionen skal legitimere organisationens funktion i samfundet
Slides - Bordum & Hansen - 2005
Hvad er Syretesten
18 punkter med spørgsmål - Hvis man kan svare ja på spørgsmålene er visionen god. Eksempler:
1. Direction: Does the vision indicate a concrete direction?
6. Motivation Will all stakeholders me motivated to contribute by the vision?
8. Fantasy dream Can the vision be realized and is it
logically possible?
Porter - forklar strategi som en form for positionering.
Også kaldt Positioneringsskolen
“Strategy is the creation of a unique and valuable position, involving a
different set of activities.”
“The essence of strategy is in the activities – choosing to perform
activities differently or to perform different activities than rivals.
Porter - forklar de fem konkurrence kræfter.
Bruges til at vurdere position.
- Potentielle indtrængere kan true med at … Komme med ny
kapacitet, mange resurser, og evt. en vilje til at tabe penge i en periode - Hvis køberne har magt kan de … Tvinge priser ned, eller kræve højere kvalitet
- Hvis leverandørerne har magt kan de … Hæve priser, eller levere reduceret kvalitet og service
- Substituerende produkter kan være en trussel ved at … Formindske markedet og dermed indtjeningen, eller lægge loft over
priserne - Traditionelle rivaler på markedet kan … Konkurrere på pris, produkt, distribution og service
Porter - Porters genelle strategier
Se billede.
Boston Consulting Group - Forklar markedsvækst vs. Relativ markedsandel
Se billede.
Chan & Mauborgne - 2005. Hvad er Blue Ocean Strategy?
Det røde hav_
- Konkurrence i det eksisterende markedsrum
- Udnyt eksisterende efterspørgsel
- Det handler om at slå konkurrenterne
- Fokus på værdi/omkostning
- Vælg differentiering eller omkostningseffektivitet
Det blå hav
- Skab nye markedsrum
- Skab og opfyld ny efterspørgsel.
- Gør konkurrencen irrelevant
- Bryd med værdi/omkostnings-tænkning
- Organiser aktiviteter så du både differentierer og er omkostningseffektiv
Chan & Maubogne - Hvad er et Strategy Canvas
Det er et værktøj til at finde det blå hav.
- Hvilke faktorer er kritiske for konkurrencen idag?
- Hvad fokuserer konkurrenterne på?
- Repræsenterer en industris strategiske profil
- Kan bruges til at forudsige hvor konkurrencen
fremover vil stå
Wade & Hulland - Forklar strategi gennem et resursebaseret syn.
Også kaldet Design skolen
Det handler om at se indad og bygge på egne resurser. Til at opnå konkurrencemæssig fordel bruger vi resurser der er:
▪ (Strategisk) Værdifulde
▪ Sjældne
▪ Hvor værdien kan realiseres
Over tid opretholdes fordel hvis resurser ikke kan:
▪ Imiteres
▪ Erstattes
▪ Flyttes
Svagheder ved SWOT
- Styrker fører ikke nødvendigvis til en konkurrencemæssig fordel
- SWOT’s fokus på de eksterne omgivelser er meget begrænset
- SWOT gives et snap-shot billede af et mål der bevæger sig
- SWOT gør nemt at man forsimpler for meget
Sig noget om “virksomhedens evner” (“Capabilities”)
En evne er når en gruppe aktiver eller resurser der bruges til at
udføre en forretnings-proces
– F.eks. Indgår der i produktudvikling både konceptualisering,
produktdesign, pilottest, produktionsklargøring, test, osv.
Alle virksomheder har evner. Men virksomheder fokuserer typisk
på de evner der passer med strategien
– F.eks. Vil en virksomhed med en differentieringsstrategi
fokusere på evnen til produktudvikling, mens en virksomhed
der satser på omkostningseffektivitet måske vil fokusere på
produktionen.
Kompetencer – kerner og kendetegn.
- En kompetence er en intern evne som en virksomhed udfører bedre end andre interne evner
- En kernekompetence er en veludført intern evne der er central i forhold til virksomhedens strategi, konkurrenceevne og profitabilitet
- En kendetegnende kompetence (“distinctive competence”) er en konkurrencemæssig værdifuld evne som en virksomhed udfører bedre end konkurrenterne
Kompetencer – Håndgribelige / Immaterielle / Organisatoriske
Håndgribelige
- A.P. Møller / Maersk´s
- Siemens mange patenter
Immaterielle
- DSB´s reklamer med Harry og Bahnsen
- Direktør vinder Person of the Year
Organisatoriske
- Jysk’s indkøbsfunktion
- Coca Cola’s globale distribution
