Ledelse af digital innovation 1 Flashcards
Hvad betyder ambidekstralitet?
Man ønsker båder at udforske(explore) og udnytte(exploit) viden. Man kan også tænke Reinvent og Run som termer her. Man skal altså gøre to ting på samme tid.
Hvad er den interactive model?
Knowlede from outside <> Exploration <> Exploitation <> Innovation
As opposed to the linier model (rogers) this states that exploration doesn’t need to be finished for Exploitation to start. In fact it is very wrong to think that a company can explore how to use a CRM system and then use it without making mistakes. We learn, we exploit and now know what we don´t know to explore some more.
Link til praktisk viden.
Link til ambidekstralitet
Hvad er Sekvensiel ambidekstralitet?
Organisation - ledelse af overgange imellem drift og udvikling - egnet til stabile omgivelser, mindre virksomheder
Skift over tid imellem drift og udvikling
Hvad er Simultan ambidekstralitet?
Organisation - Koordinering på tværs af enheder og ledelse af modstridende enheder i ledelsesteamet - egnet til dynamiske omgivelser, store virksomheder.
Seperate enheder som har fokus på henholdsvis drift og udvikling
Hvad er Kontekstual ambidekstralitet?
Individ/Gruppe - Ledelse af modstridende interesser indenfor organisatioriske enheder - egnet til stabile omgivelser, mindre og store virksomheder
Ingen buffer imellem samtidig drift og udvikling
Transformation or Change
Transformation:
Invents and creates a new future - asks what if?
Change:
Fixes or mends the past - asks what is wrong?
Dean og Linda - Indhold (IT), Proces, Mennesker
Samtidigt fokus på alle tre.
- IT under forandring = nye processer, organisationsforandringer, kultur og tankegang
- Mennesker er forskelliger = kernebehov, øget pres, højere kompleksistet
- Processen skal kunne mere = tænk flerdimensionelt, kurs korrigering, feedback
Hvilken organisering har topdanmark?
Divisionel - standardisering af resultat.
De forskellige former handler om at standardisere output. F.eks. maskinbereaukrati = standardisering af masse produktion
Dean og Linda - Hvordan designes en organisation?
Kongruens: situationsfaktorer og design parametre skal passe sammen. Strukturen skal reflektere situationen.
Konfiguration: effektiv strukturering kræver intern konsistens mellem design og parameter
Udvidet konfiguration: De to smelter sammen i et interaktivt system.
Dean og Linda - Situationsfaktorer?
Teknisk system (teknologianvendelse), Omgivelser (de væsentligste faktorer i omverdenen), Magt (magtrelationer i og omkring organisationen - f.eks. til moderselskab).
Dean og Linda - nævn nogle almindelige fejltagelser
- Tager ikke højde for omfang
- Separation af teknik og organisation
- Tager ikke højde for kultur
- Menneskelige dynamikker
- Ledelsen agerer ikke rollemodeller
Bevidst Ledelse er flerdimensionel - hvad betyder det?
Mindset - kultur - adfærd - IT systemer ift. process ift. individid/gruppe/organisation/etc.
Hvor bevidst afhænger af Udvikling vs. Transition vs. Transformation
Udvikling vs. Transition vs. Transformation
Udvikling
- Forandring indenfor den nuværende ramme - ledes som en del af den daglige forretning
Transition
- Den nye tilstand er velkendt - ledes i projektregi med kontrolledere processer og timeplaner
Transformation
- Vi kender ikke løsningen på forhånd - vi kan do ikke vente på at begynde processen
Dean og Linda - Transformationsrejsen
- De menneskelige dynamikker er signifikante. Adfærd og mindset er kernen i at få dreven forandringerne.
- Forandringsprocessen bliver non-linier og skal kurs korrigeres.
- Kulturforandring er et krav og helt kritisk
- Start før du kender endestationen
Kurskorrektion / Læring / Feedback
Hvilken betydning har de seks kernebehov (se nedenfor)
- Tryghed
- Inklusion
- Status
- Kontrol
- Kompetencer
- Retfærdighed
Vi frygter at
(1) Være uden for vores tryghedszone
(2) Føle os ladt i stikken
(3) Tab af indflydelse
(4) Miste kontrol og overblik
(5) Blive vurderet som inkompetent
(6) Forskelsbehandling
Kan bruges til en diskussion om fremtiden. Hvordan imødekommer vi disse behov og minimerer modstanden og øger engagementet