Strategi

Question 1

Strategi vad är det?

Answer 1

Strategi är en metod eller teknik för att på lång sikt leda företaget i önskad riktning.

Question 2

Strategiskt arbete kan delas in i två delar förklara dessa:

Answer 2

• Det övergripande strategiarbetet vilket omfattar att ta fram mål och riktlinjer för företagets olika verksamheter samt utforma delstrategier för verksamhetens olika funktioner.
• Det dagliga arbetet där strategier byggs upp genom analyser och planer i syfte att säkerställa förverkligandet av verksamhetens affärsidé och affärsplan

Question 3

Vad är syftet med strategiskt arbete?

Answer 3

Att möjliggöra affärer och lösningar som syftar till att förbättra organisationens lönsamhet.

En strategi kan vara att skapa en supply chain av våra strategiska produkter.

Question 4

Förklara vad det taktiska arbetet innebär?

Answer 4

Det taktiska är hur vi ska göra det, på vilket sätt ska vi genomföra strategin.

Question 5

Förklara vad det operativa arbetet innebär?

Answer 5

Det operativa är själva genomförandet av det vi har bestämt.

Question 6

Vilka sju delar finns i en inköpsstrategi?

Answer 6

1, Vision & målbild (hela verksamheten)
2, Nulägesanalys  
3, Inköpsorganisationen 
4, Inköpsprocessen 
5, Inköpspolicy 
6, Budget – Ramar för inköpsavdelningen 
7, Inköpsplanen

Question 7

Vad finns det för olika typer av strategier? Nämn minst 3 st

Answer 7

Supply chain 
Lean 
Agile 
Demand management 
Miljö Skyddande
Värdeadderande 
Tidsbaserad
Tillväxt 
Teknologi 
Ökad produktivitet

Question 8

Vilka områden bör en strategi beakta, nämn några stycken

Answer 8

kostnader, kundservice, affärsutevkling, kapitalbindning, tid, hållbarhet, kvalitet, produktflexibilitet, volymflexibilitet, teknologi, distrubution, transporter, leveransplatser.

Question 9

Beskriv affärsstrategin Supply Chain

Answer 9

Supply Chain är ett sammanhållet system som behövs för att skapa och leverera kedjans produkter eller tjänster till slutkund. Supply Chain binder ihop värdeadderande aktiviteter till sammanhållna kedjor. Man uppnår detta genom att öka och säkerställa integration och samverkan mellan alla aktörer. Förenkla och integrera processerna.

Question 10

Beskriv affärsstrategin Lean

Answer 10

Handlar om att Eliminera slöseri, använd mindre antal resurser, flödesorientera – vilket ger kortare ledtider, reducerade lager och lägre total kostnad. Kunden först, respekt för individen.

Question 11

Beskriv affärsstrategin Agile

Answer 11

Flexibilitet och reaktionssnabbhet på förändringar av volymer och nya produkter. Stor förmåga att kundanpassa.

Det förekommer att det är en nödvändighet att man använder sig av flexibilitet och snabbhet. Men tänker man till så ingår ju detta egentligen i att bygga en Supply Chain.

Question 12

Beskriv affärsstrategin demand management

Answer 12

Demand management är en planeringsmetod som används för att prognostisera, planera för och hantera efterfrågan på produkter och tjänster.

Question 13

Beskriv affärsstrategin miljöskyddande

Answer 13

Återanvändning av transportmaterial och lastbärare, val av transporttyp, fordonsservice, planering av rutter utanför rusningstider, genomtänkt design osv.

Question 14

Beskriv affärsstrategin värdeadderande

Answer 14

Tilläggstjänster som höjer kundvärdet. Vi vill att alla de aktiviteter som ingår i vårt flöde, de ska vara värdehöjande, värdeadderande.

Question 15

Beskriv affärsstrategin tidsbaserad

Answer 15

Ledtidsreducering leder till högre kundservice, lägre kostnader och förbättrat kassaflöde. Om takten i ett företagen förändras ständigt kan det vara bra att använda sig av denna strategi.

Question 16

Beskriv affärsstrategin teknologi

Answer 16

Ny teknik kan ge förbättrad kundservice högre effektivitet med lägre kostnader och nya intäktsmöjligheter.

Man kanske är helt tekonologi-inriktad ett tag så man hinner införa nya teknologiska innovationer och framsteg. Eller att man vill ligga i framkant och vara språngbräda för andra företag, man vill vara innovativa och vara först

Question 17

Beskriv affärsstrategin ökad produktivitet

Answer 17

Utnyttjande av överkapacitet till annat. Men inte så att den överstiger behovet. Då har vi ingen nytta av ökad produktivitet. Då tillför det inget kundvärde, bara ökade kostnader för att ta hand om det som vi har tillverkat.

Question 18

Beskriv en strategiprocess (7 steg)

Answer 18

Förutsättnings-analys, 
Strategi- formulering,
Konsekvens- analys, 
Förankring, 
Beslut,
Implementation
Uppföljning under hela processen.

Question 19

Va beskriver inköps och logistik strategin?

Answer 19

Inköp och logistikstrategier ska beskriva logistikens övergripande inriktning i syfte att skapa ökad lönsamhet och samtidigt största värde för kund.

Question 20

Nämn de 5 huvudfrågeställningar som man använder vid strategiska avvägningar, ex inom distribution, inköp etc..

Answer 20

1. Marknadens krav, affärsidé, affärsplan, behovsanalyserna,
2. Struktur, hur vi ska ordna strukturerna
3. Tekniska förutsättningar, (baserat på ovan hur ska vi organisera vår organisation)
4. Policy, operativa mål och regler, vilka sortiment ska finnas var?
5. Operativ styrning

Question 21

Vad blir konsekvensen om man inte gör ett strategiskt val?

Answer 21

Konsekvensen av att inte göra ett strategiskt val blir, att företaget kommer att ha svårt att skapa en konkurrensfördel på slutanvändarmarknaden.

Question 22

hur räknar man ut lönsamhet

Answer 22

vinst/kapital

Question 23

Agilie blir sammansatt med supply chain och lean då Agile handlar om flexibilitet och reaktionssnabbhet och det är det supplychain går ut på med hjälp av lean och dess verktyg.
Sant eller falskt?

Answer 23

sant

Question 24

vad är skillnaden på strategiprocessen och snoken ?

Answer 24

snoken är en metod för att ta fram en strategi medan strategiprocessen beskriver hur man tar fram strategi men också stegen efter man tagit fram strategin, så som förankring beslut implementation.