Snoken Flashcards

1
Q

Vilka 8 delar finns det i Snoken?

A
Nuläget
Alternativ
Utvärdering
Fördjupad analys
Fysisk design 
Organisation
Konsekvensanalys 
Implementering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vilka 3 steg är Snoken indelad i?

A

1, Utredning (Fakta)
2, Detaljutformning
3, Implementering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vilka delar ingår i steg 1 i Snoken?

A
  • Nuläget
  • Alternativ
  • Utvärdering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vad är Snoken:

A

En arbetsmetod för effektivisering för att ta fram en strategi. De tar oss från nuläge till implementering som tar oss närmare visionen/målbilden. Kan användas som kategoristrategi.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vilka delar ingår i steg 2 i Snoken?

A
  • Fördjupad analys
  • Fysisk design
  • Organisation
  • Konsekvensanalys
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Beskriv steget Nuläget i Snoken

A

Första delen innebär att analysera nuläget vilket ger en förståelse om företagets
verksamhet, marknadens och teknologins möjligheter samt hot i form av
konkurrenters aktiviteter.
Här kollar man på hur det ser ut i dagsläget
Externt tittar man på hur/vilka
- Kunder
- Marknad
- Konkurrenter
Internt
- Resurser
Verksamhetsgenomgång
Fakta insamlas och värderas
verktyg och metod:
SWOT-analys, flödeskartläggning, intervjuer, platsbesök. .

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Beskriv steg 2, Alternativ i Snoken

A
  • Trender
  • Utveckling
  • Hypoteser
  • Scenarier
    Framtagning av tänkbara alternativ. Grova förslag som visar på möjligheter.
    ABC-analys
    VV-analys
    Spendanalys
    Kralijc
    Leverantörsmarknadsanalys
    Leverantörs-/kundanalys
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Beskriv steg 3. Utvärdering i Snoken

A
  • Förbättringar
  • Potentialer
  • Mål
  • Konsekvenser
    Rekommendation, beskriv möjligheter och potentialer på kort och längre sikt.
    Metoder
     Statistiska beräkningar och analyser av kundservice.
     Transportanalys av volym, tid och kostnader.
     Finansiell analys
    Verktyg
     Lagermålsberäkning
     Företagsekonomisk analys med RR, BR, Kassaflöde , DuPont-schema (bl.a. för
    logistikens påverkan på finansiella nyckeltal)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Beskriv steget Fördjupad analys i Snoken

A
I denna del görs en fördjupad och detaljerad analys av den grova rekommendationen. Analysen 
lägger grunden för detaljutformning av den framtida logistiklösningen. 
-Val av analysmetod
- Detaljeringsgrad
- Datainsamling
- Analys
- Känslighetsanalys
En grund för detaljutformningen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Beskriv steget Fysisk design i Snoken

A

Kundanpassning med unika produkter till unika kunder. Hur ska organisationen vara formad rent fysiskt? I avseendet t.ex. kontor och lager. Köpa eller göra själv? In eller outsourcing?
- Processer
- Styrprinciper
- Materialflöden- egna fabriker- ext. leverantör
- Transportupplägg
- Hantering
Differentiering är en nyckelfaktor.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Beskriv steget Organisation i Snoken

A

I denna del utformas logistikens organisation med ansvar och roller samt hur hela systemet ska

styras.
- Ansvar / roller
- Organisation
- Administration/ICT

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vad handlar vision om?

A

Framtiden, vad ser vi framför oss, vad visualiserar vi?
Man behöver göra en implementeringsplan på hur vi ska komma från vart vi är idag till vår Vision och även för våra delmål. STRATEGIN för vägen till visionen måste stöttas. Så vår inköpsstrategi ska gå i rätt riktning för att nå företagets vision. Alla funktioners strategier måste samverka för att nå affärsstrategin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Beskriv steget konsekvens analys

A

Vad får den rekommenderade strategin för konsekvenser för företaget. Hur påverkas
organisationen och den finansiella situationen och finns det förutsättningar för förändringar?
Finns det olika tidsperspektiv för införandet eller kräver rådande och kommande
omvärldssituation omedelbara eller stegvisa förändringar?
Va finns för risker? riskanalys
förbered oss för en implementering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly