Porters tre modeller Flashcards
Vad hjälper porters modeller oss med, företagsmässigt och vilka 3 strategier har han definerat?
Porters modeller hjälper oss att hålla koll på riktningen på vår strategi kontra affärsidé samt på marknaden och synliggöra det som påverkar oss och kan förändra vår position på marknaden. Porters strategier leder till en utmärkande marknadsställning genom:
- Kostnadsledarskap, kontinuerlig sänkning av slutproduktens tillverkningskostnader. ex IKEA
- Differentiering syftar till att marknadsföra produkter som uppfattas av kunden som unika , Gant
- Fokusstrategi syftar till att tjäna flera, tydligt definierade kundgrupper på bästa möjliga sätt ex Rolex, lyxkonsumtion, med specifika användningsområden.
Beskriv Den generiska modellen
Generiska modellen
Porters generiska strategier handlar om positionering på marknaden och är även kallad för de tre basstrategierna. Det handlar om den positionering på marknaden som ett företag har och vart företaget befinner sig. Hur är vår position gentemot vår strategi. kostnadsledarskap = lågkostnad/bred marknad, differentiering= bred marknad/ dyr kostnad. Fokuseringsstrategi= smal marknad
Beskriv Femkraftsmodellen
Porters femkraftsmodell ger ett mått på hur hög lönsamheten är i en viss bransch. Den kan användas för att bestämma tillväxtstrategi i ett företag eller för att beskriva ett företags konkurrenssituation. Porter pratar om förhandlingsstyrkan.
Kunders förhandlingsstyrka - Förhandlingsstyrkan är hög när det finns många val(affärer) för köparna att handla (köpa) från och låg när valen (antalet tillgängliga affärer) är få.
Leverantörers förhandlingsstyrka - Beror på om det finns få eller många potentiella leverantörer av en viktig insatsprodukt eller tjänst, om det är lätt att byta ut en leverantör, om insatsvaror är en stor del av den färdiga produkten eller om det råder monopol eller oligopol i leverantörsledet.
Substitut för varan eller tjänsten - Kan varan lätt bytas ut mot något annat pressas priser och därmed lönsamhet. Exempelvis kan smör ofta ersättas av margarin vilket håller priserna nere för både mjölkbönder och rapsodlare.
Konkurrens från nya aktörer - Beror på hur lätt det är att starta en konkurrerande verksamhet för en ny aktör. Finns det fördelar av en stor volym är det svårt för en uppstickare. Finns det ett begränsat antal licenser eller en mycket komplicerad teknologi skyddas de befintliga aktörerna som därmed kan hålla högre priser. Patentskydd är ett annat sätt att hålla nya aktörer borta och därmed upprätthålla lönsamhet.
Konkurrens mellan befintliga aktörer - Har exempelvis de befintliga aktörerna investerat mycket kapital i produktionsanläggningar som inte kan användas till annat har de lågt incitament att ge upp och avsluta verksamheten. Växer marknaden lite eller inte alls blir det hårdare kamp om marknadsandelar mellan de befintliga aktörerna vilket, allt annat lika, driver priserna nedåt.
Beskriv porters värdekedja
Värdekedjan säger ju bättre samverkan vi kan få både i horisontell ledd, utmed flödet, och i vertikal ledd som är mer stödjande aktiviteter, till de primära aktiviteterna. De primära är de producerande aktiviteterna som utgör bruttoförsäljningen. Är t.ex. inköp en del av de primära aktiviteterna eller en del av de stödjande aktiviteterna. Om de primära och de stödjande aktiviteterna kan samarbeta på bästa möjliga sätt kan man öka försäljningen.
Porters värdekedja siktar på ökad försäljning, det finns ju en rad andra beslut som påverkar lönsamhet och ökad lönsamhet, men i denna värdekejda fokuserar man på försäljningen. Men det betyder inte direkt att det påverkar lönsamheten.
