Inköp/logistik

Question 1

Beskriv definitionen för inköps och logistikstrategi

Answer 1

”Inköps-och logistikstrategier ska beskriva logistikens övergripande inriktning i syfte att skapa ökad lönsamhet och ökat kundvärde

Question 2

Hur definierar man ordet logistik?

Answer 2

​​Logistik innefattar alla förutsättningar som påverkar flödena.

Question 3

Beskriv Insourcing

Answer 3

Insourcing innebär att ett företag tar tillbaka delar av produktion som man tidigare lagt ut på underleverantörer (outsourcing) eller som tidigare inte haft. Begreppet används även i betydelsen att ett företag väljer att inte outsourca överhuvudtaget, dvs man väljer att behålla, alternativt utveckla alla funktioner i det egna företaget.

Question 4

Beskriv Outsourcing

Answer 4

Outsourcing innebär att en verksamhet överlåter till
en annan aktör att sköta en process eller funktion som tidigare ingått i den
egna verksamheten.

Question 5

Vilka 3 huvudfrågor bör man ställa sig om man tar beslut o insourcing outsourcing?

Answer 5

1. Man kollar på resursperspektivet som mest när man väljer om man ska in eller outsourcing 2. Man tittar på totalkostnader
2. Man ställer sig frågan, skaffar vi oss en beroendeställning till den vi outsourcar till?

Question 6

Konkurrenssituationen i den västeuropeiska industrin har förändrats under det sista decenniet: hur?

Answer 6

1. Mer konkurrens från länder som Korea, Singapore, Kina och Taiwan.
2. Industrin i Västeuropa verka vara underrepresenterad inom nya teknologiområden. Många
   industrier verkar vara i ett skede av mättnad eller avtagande.

Question 7

Vilka frågor bör man ställa sig när man beslutar om centralt eller lokalt lager?

Answer 7

Ledtidskrav, service, tillgänglighet 
➢ Struktur 
o Integration (horisontellt, vertikalt) 
o Lager, terminal, hantering  
o Geografisk/demografisk 
o Transporter, transportval 
o System 
➢ Kostnader 
➢ Miljö, hållbarhet 
o Miljöpåverkan 
o Policy 
o Arbetsmiljö, individen

Question 8

Vilka frågor bör man ställa sig när man beslutar om produkter

Answer 8

Sortiment  
➢ Kundanpassningar 
➢ Köpa/tillverka 
➢ Produktutveckling 
o Integration uppströms 

Gå steget längre från återvinning till återanvändning. Design och produktutveckling går mer och mer hand i hand. Inköp och design kommer att jobba mycket mer parallellt och gemensamt framåt för utvecklingen.

Question 9

vilka frågeställningar måste Säljavdelningen tänka på?

Answer 9

Sälj måste ha en nära kontakt med kundsidan. Vad har kunden för behov etc. Hur ser
konkurrenssituationen ut, vi måste veta hur vi ska argumentera, vad är vår unika Selling Point
(försäljningsargument).

Frågeställningar:
➢ Säljfunktionens organisation 
o Geografi 
o Roller (strategiskt/operativt) 
o Flödets behov 
o Funktion/processorienterad 
➢ Integration med kund (horisontellt och vertikalt) 
o System  
o Samarbetsformer 
o Flödesbehov 
o Marknadsföring och säljinsatser  
o Kapacitet 
o Avtalsformer 
o Produktutveckling

Question 10

Vad är benchmarking?

Answer 10

En metod för att utveckla och förbättra verksamheten i en organisation. Metoden går ut på att man
på ett systematiskt sätt jämför sina arbetssätt och processer med goda förebilder. Förekommer rätt
ofta och det förekommer även branschsamverkan kring benchmarking. Varje år får man en
sammanställning av hur man ligger till.

Question 11

vilka koncept reducerar lager

Answer 11

JIT VMI

Question 12

Kraljics produktportfölj (1983) är baserad på två variabler, vilka?

Answer 12

• Inköps påverkan på lönsamheten Lönsamhetspåverkan från ett inköpt objekt mäts på kriterier som materialkostnader, totalkostnader eller inköpsvolym.
• Leveransrisk. Mäts på kriterier som kortsiktig och långsiktig tillgång, antal möjliga leverantörer eller leverantörsmarknadens struktur.