Statistik und Six Sigma Flashcards
Was ist Six Sigma?
Methode zur Optimierung von Prozessen
Welche Rollen gibt es im Six Sigma
-Champion: verantwortlich für Sicherstellung des Programms inkl. Strategischer Ausrichtung
- Sponsor: Unterstützt Projektteam, meist Projektauftraggeber. Verantwortlich für
erforderliche Mittel
- Master Black Belts (MBB): Legen Projekte fest und betreuen BBs. Wichtige Schnittstelle
zwischen Management- und operativen Ebene
- Black Belts (BB): Projektleiter, Teamleiter mit Methodenwissen, betreuen GB
- Green Belts (GB): Prozessverantwortliche bzw. Teammitglieder, verantworltich für
Umsetzung prozessbezogener Ziele und Maßnahmen
Welchen Zyklus durchläuft Six Sigma
DMAIC Zyklus
Nenne die fünf Phasen des Zyklus und erläutere
- Define: Projektauftrag muss verstanden und vereinbart, Ziele und Zuständigkeiten müssen
festgelegt werden - Measure: Ausgangsituation aufnehmen und quantifizieren, Hyphothesen über Ursachen
aufstellen - Analyse: Hypothesen untersuchen, Ursachen der Probleme auf systematische Weise
ermitteln - Improve: Erbeiten und implementieren von Maßnahmen zur Prozessverbesserung
- Control: Überwachung der Lösung und Festellen der Wirksamkeit
Nenne Ziele und Werkzeuge der Define Phase
Ziele
- Schätzen des finanziellen Nutzens des Projekts
- Die Gewinnung der notwendigen Teammitglieder
- Festlegung der Grenzen des zu untersuchenden Prozesses
Werkzeuge
- Projekt Charter: Projektauftrag, in dem das Projekt definiert wird, Verantwortlichkeiten und
benötigte Ressourcen dokumentiert werden,
- Voice of the Customer (VoC): Kundenanforderungen identifizieren
- SIPOC-Modell:
Methode zur Beschreibung des betrachteten Prozesses(hilft bei INput für VoC)
- 7 W Fragen
Measure Phase:
Nenne zwei Arten von Daten, Datenüberprüfungsmethoden,
Prozessleistungskennzahlen
zwei Arten von Daten
- Attributive Daten: enthalten unabhänig von numerischen Werten Informationen
- Variable Daten: Können beliebigen Wert innerhalb einer vorgegebenen Spannweite
annehmen
Daten müssen auf eignung und Vertrauenswürdigkeit geprüft werden, durch:
- Messystemanalysen, um festzustellen, ob die gleiche Person das gleiche Ergebnis wiederholt
erzeugt (Wiederholbarkeit) - Prüfung, ob die gleiche Person bei gleichem Prozessergebnis ein reproudzierbares Ergebnis
ermitteln (Reproduzierbarkeit) - Festellung, ob im Mittel der „wahre“ Wert geliefert wird (systematischer Messfehler) und das
System zu jeder Zeit ein geeignetes Ergebnis liefert
Prozessleistung:
-DPMO (defects per one million opportunities)
-Sigma-Niveau: Berechnung mithilfe der Z transformation
-Yield
First Time Yield:
Anzahl der Einheiten, die auf Anhieb ohne Fehler, also ohne
Nacharbeiten, durch den Prozess laufen
Analyze Phase:
Nenne Ziele und Methoden
Ziele
- Identifikation der tieferliegenden Ursachen
- Bestätigung derer mithilfe statistischer Daten
Methoden:
- Multi-Vari-Analyse
- Hypothesentest
Improve:
Nenne Ziele und Methoden zur Umsetzung
Identifikation geeigneter Lösungen zur Abstellung von Problemursachen, durch:
- generieren potenzieller Lösungsansätze durch die Verwendung von Kreativitätstechniken
- strukturieren und bewerten der gesammelten Lösungsideen
- Durchführung einer Kosten-/Nutzenanalyse
Control
- Überprüfung der Zielerreichung
- Sicherstellung der nachhaltigen Wirkung
- Sicherung der Fortschritte durch Prozessdokumentation und –standardisierung
mithilfe von Control Plan