Statistik und Six Sigma Flashcards
Analyse-Phase
Hypothesen untersuchen und die Ursachen der Probleme Finden
Attributive Daten
Daten diskreter Merkmale auf Basis von Zählungen
Black Belt (BB)
Ein Experte der Six-Sigma- Verbesserungsmethodik und des Six-Sigma-Rahmenkonzepts im eigenen Unternehmen. Er hat den Ausbildungskurs zum BB erfolgreich Abgeschlossen.
Champion
Eine Führungskraft, die für den erfolgreichen Abschluss von Six-Sigma-Projekten im Rahmen des Optimierungsziels verantwortlich ist. Zu ihren Aufgaben zählen die Projektdefinition, Teambildung und Ressurchenbeschaffung.
Control Plan
Ein Korntrollplan beinhaltet Informationen über die kritischen Przessparameter und Methoden zur Steuerung der kritischen Parameter.
Control-Phase
Dauerhafte Lösung im Prozess einführen und langfristig sicherstellen.
Define-Phase
Projektauftrag verstehen und vereinbaren, Ziele und Zuständigkeiten festzulegen.
Deming-Zyklus
Plan-Do-Check-Act sind die vier Phasen die ein rovolvierender Prozess zur ständigen Verbesserung qualitätsbestimmender Faktoren durchlaufen sollte.
DMAIC
- Define
- Measure
- Analyze
- Improve
- Control
DPMO
Defects per Million Opportunities:
D/(NO)1.000.000
Fehler (D), Anzahl Teile (N), Fehler pro Teil (O)
Green Belt (GB)
Mitarbeiter, die bis zu zwei Wochen in der DMAIC-Methodik ausgebildet wurden und in Teilzeit an Six-Sigma- Projekten innerhalb ihrer Abteilung arbeiten. Sie unterstützen BB bei umfangreichen Projekten.
Hypothesentest
Dient dazu, Informationen einer Stichprobe in einer (Test-)Größe zusammenzufassen und dann mit einer adäquaten Verteilung zu vergleichen. Sprechen die Werte für eine Vermutung oder nicht?
Improve-Phase
Maßnahmen zur Prozessverbesserung erarbeiten
Master-Black-Belt (MBB)
Ein erfahrener BB, der eine zsätzliche Ausbildung absolviert hat. Er ist fachlicher Ansprechpartner und Coach für Black Belts in Projekten und bildet diese aus.
Measure-Phase
Ausgangssituation aufnehmen und quantifizieren, Hypothesen über die Ursache der Probleme Aufstellen.
Multi-Vari-Analyse
Eine auf Daten bezogene Analysemethode für Probleme, die auf große Streuung zurückzuführen sind..
-> Zusammenhänge zwischen diversen Prozesscharakteristika und der Gesamtstreuung bewerten
Process Map
Bildhafte Darstellung eines Arbeitsablaufs. So können die Beteiligten einen gesamten Prozess visualisieren und seine Stärken und Schwächen identifizieren. Verkürzt die Durchlaufzeiten und verringert Fehlerraten gleichzeitig können einzelne Beiträge bewertet werden.
Prozesseigner
Verantwortlch für einen Prozess
SIPOC
Supplier, Input, Process, Output, Customer
Die grafische Darstellung eines Prozesses auf einer generischen Ebene, um bei allen Projektbeteiligten ein einheitliches Prozessverständnis zu erlangen und den Start und Endpunkt des betrachteten Prozesses zu definieren.
Sponsor
Manager der obersten Führungsebene, Sicherstellung der erforderlichen Mittel, Unterstützund des Projektteams, meist projektauftraggeber.
