Statistik und Six Sigma

Question 1

Analyse-Phase

Answer 1

Hypothesen untersuchen und die Ursachen der Probleme Finden

Question 2

Attributive Daten

Answer 2

Daten diskreter Merkmale auf Basis von Zählungen

Question 3

Black Belt (BB)

Answer 3

Ein Experte der Six-Sigma- Verbesserungsmethodik und des Six-Sigma-Rahmenkonzepts im eigenen Unternehmen. Er hat den Ausbildungskurs zum BB erfolgreich Abgeschlossen.

Question 4

Champion

Answer 4

Eine Führungskraft, die für den erfolgreichen Abschluss von Six-Sigma-Projekten im Rahmen des Optimierungsziels verantwortlich ist. Zu ihren Aufgaben zählen die Projektdefinition, Teambildung und Ressurchenbeschaffung.

Question 5

Control Plan

Answer 5

Ein Korntrollplan beinhaltet Informationen über die kritischen Przessparameter und Methoden zur Steuerung der kritischen Parameter.

Question 6

Control-Phase

Answer 6

Dauerhafte Lösung im Prozess einführen und langfristig sicherstellen.

Question 7

Define-Phase

Answer 7

Projektauftrag verstehen und vereinbaren, Ziele und Zuständigkeiten festzulegen.

Question 8

Deming-Zyklus

Answer 8

Plan-Do-Check-Act sind die vier Phasen die ein rovolvierender Prozess zur ständigen Verbesserung qualitätsbestimmender Faktoren durchlaufen sollte.

Question 9

DMAIC

Answer 9

• Define
• Measure
• Analyze
• Improve
• Control

Question 10

DPMO

Answer 10

Defects per Million Opportunities:

D/(NO)1.000.000

Fehler (D), Anzahl Teile (N), Fehler pro Teil (O)

Question 11

Green Belt (GB)

Answer 11

Mitarbeiter, die bis zu zwei Wochen in der DMAIC-Methodik ausgebildet wurden und in Teilzeit an Six-Sigma- Projekten innerhalb ihrer Abteilung arbeiten. Sie unterstützen BB bei umfangreichen Projekten.

Question 12

Hypothesentest

Answer 12

Dient dazu, Informationen einer Stichprobe in einer (Test-)Größe zusammenzufassen und dann mit einer adäquaten Verteilung zu vergleichen. Sprechen die Werte für eine Vermutung oder nicht?

Question 13

Improve-Phase

Answer 13

Maßnahmen zur Prozessverbesserung erarbeiten

Question 14

Master-Black-Belt (MBB)

Answer 14

Ein erfahrener BB, der eine zsätzliche Ausbildung absolviert hat. Er ist fachlicher Ansprechpartner und Coach für Black Belts in Projekten und bildet diese aus.

Question 15

Measure-Phase

Answer 15

Ausgangssituation aufnehmen und quantifizieren, Hypothesen über die Ursache der Probleme Aufstellen.

Question 16

Multi-Vari-Analyse

Answer 16

Eine auf Daten bezogene Analysemethode für Probleme, die auf große Streuung zurückzuführen sind..
-> Zusammenhänge zwischen diversen Prozesscharakteristika und der Gesamtstreuung bewerten

Question 17

Process Map

Answer 17

Bildhafte Darstellung eines Arbeitsablaufs. So können die Beteiligten einen gesamten Prozess visualisieren und seine Stärken und Schwächen identifizieren. Verkürzt die Durchlaufzeiten und verringert Fehlerraten gleichzeitig können einzelne Beiträge bewertet werden.

Question 18

Prozesseigner

Answer 18

Verantwortlch für einen Prozess

Question 19

SIPOC

Answer 19

Supplier, Input, Process, Output, Customer

Die grafische Darstellung eines Prozesses auf einer generischen Ebene, um bei allen Projektbeteiligten ein einheitliches Prozessverständnis zu erlangen und den Start und Endpunkt des betrachteten Prozesses zu definieren.

Question 20

Sponsor

Answer 20

Manager der obersten Führungsebene, Sicherstellung der erforderlichen Mittel, Unterstützund des Projektteams, meist projektauftraggeber.