SPP chap 3.3 Flashcards

1
Q

La fabrique des énarques, 2001

A

Eymeri-Douzans, Les travaux consacrés à l’ENA s’intéressent à l’élite des énarques, une minorité.

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2
Q

Problématique d’Eymeri-Douzans

A

Comment les énarques sont-ils sélectionnés et socialisés ?

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3
Q

Méthode d’Eymeri-Douzans

A

Entretiens, recherches documentaires, observation directe

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4
Q

Thèse d’Eymeri-Douzans

A

L’ENA est une fausse école, on n’y apprend rien. C’est une institution de conformation.

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5
Q

Les profils sociologiques des énarques (Eymeri-Douzans)

A

C’est en amont de la scolarité à l’ENA que se fabrique l’énarque

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6
Q

Continuum de socialisation (Eymeri-Douzans)

A

Relation étroite entre Sciences Po et ENA.
L’ENA vient parachever une socialisation qui est reçue en amont (grâce à Sciences Po). Elle vient accentuer des traits qui sont déjà là.

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7
Q

Prépondérance du savoir-être (Eymeri-Douzans)

A

Ce qui est transmis à Sciences Po =/= des connaissances

= des modes de faire, de penser, une tournure d’esprit, un style, un comportement.

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8
Q

Ce qui est valorisé à l’ENA

A

Connaissances sociales, attitudes, langage. Qualités qui sont héritées.

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9
Q

Grand corps d’État

A

Groupes de haut fonctionnaires formés dans des grandes écoles
Prennent soit des postes au sommet de l’État, soit des positions très rémunérées dans le secteur privé

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10
Q

Deux types de grands corps

A

Administratifs (qui recrutent à la sortie de l’ENA)

Techniques (qui passent par Polytechnique).

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11
Q

Grands corps rôle

A

Catégories les plus prestigieuses et les plus influentes des hauts fonctionnaires de la fonction publique d’État

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12
Q

Deux conséquences de l’existence des grands corps (esprit de corps)

A

Différenciation (des identités corporelles qui sont fondées sur certaines idées, missions, valeurs, etc.)
Solidarité (forts réseaux de connaissances interpersonnelles)

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13
Q

Système de veille

A

Système pour essayer de placer un maximum de personnes de son grand corps dans les cabinets ministériels, et aussi pour caser des nouveaux PDG pour des entreprises

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14
Q

Signifiance du système de veille

A

Montre sur quels mécanismes repose la grande stabilité de ces élites à la tête de l’État

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15
Q

Division du travail présupposée dans une bureaucratie

A

Le pouvoir de décision aux élus, et un pouvoir d’exécution aux fonctionnaires

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16
Q

Rôle crucial des administrations dans les PP

A

Pas seulement la mise en œuvre.
Mise à l’agenda
Fabrique des décisions

17
Q

milieu décisionnel-central (Grémion)

A

dans lequel il y a quatre cercles de la décision

18
Q

Quatre cercles de la décision en France (Grémion)

A
  1. Président de la République, Premier Ministre, Ministre des Finances
  2. Administrations sectorielles
  3. Groupes d’intérêts
  4. Organes politique et juridictionnels
19
Q

Administration d’État-major (Quermonne)

A

CABINET

  1. se développe dans l’entourage des décideurs politiques
  2. Pas un statut particulier, membres choisis librement
  3. Se développe à la frontière de l’administration et de la politique