Social Interaction

Question 1

Pessimistic thoughts are:

Optimistic thoughts are:

Answer 1

Permanent and universal

Temporary and specific

Question 2

PRES Lyderystės tipai. Nuo asertive iki responsive

Answer 2

1. Kapitonas - daryk tai taip
2. Sumanytojas - tai ateitis. Sekite mane
3. Coach - tu gali padaryti tai!
4. Bendradarbis - aš padėsiu tau padaryti tai

Question 3

PRES. Platininė taisyklė

Answer 3

Elkis su kitais kaip jie nori, kad su jais elgtųsi.

Question 4

PRES Empatija.

Answer 4

Rasti humaniškumą kitame net ir silpnybėje ir šį humaniškumą sujungti su tavo nuosavu. Jei jie jaučia didelį nesėkmės jausmą, tu turi rasti savyje tą patį jausmą.

Question 5

PRES Empatija. Susijungimo taškas gali būti

Answer 5

nebūtinai dorybė. Tai gali būti ir silpnybė ar defektas

Question 6

PRES empatiškų santykių taisyklės (3)

Answer 6

Klausyk
Pripažink kitą
Dalinkis save

Question 7

PRES kasdienės empatijos praktika

Answer 7

Kai tau kalba, klausyk ir įvardink: kokias emocijas, vertybes, silpnybes aš girdžiu.
Tada pripažinti tai.

Question 8

Norint priimti save ir priimti klaidų darymą, svarbu matyti gyvenimą kaip…

Answer 8

Niekada nesibaigiančią asmeninės transformacijos kelionę.

Question 9

Kontrimas. Kaip padaryti, kad atsirastų emocijų kalboje

Answer 9

Prieš pradedant kalbą pagalvok apie pačią skaniausią vietą. Sudrėks emocijomis.

Question 10

Kontrimas. Kas duoda dinamiką kalboje?

Answer 10

Ritmo keitimas.

Naują temą pradedame iš naujo.

Question 11

Kontrimas. Kaip išgydyti kalbos šiukšles

Answer 11

Valiukai, daryk to truputką mažiau.

Švelniai.

Question 12

Senge. Jei užstrigote.

Answer 12

Paklausk kokie duomenys arba logika galėtų pakeisti jų požiūrį.
Paklausk ar galima būtų kartu sugalvoti eksperimentą, kuris duotų daugiau info.

Question 13

Senge. Paprasčiausiame lygmenyje “bendra vizija” yra

Answer 13

atsakymas į klausimą: Ką mes norime sukurti?

Question 14

Senge. Dialogo tikslas

Answer 14

Atskleisti nenuoseklumus mūsų mąstyme.

Question 15

Senge. 3 sąlygos dialogui

Answer 15

1. suspenduoti prielaidas.
2. dalyviai turi žiūrėti vienas į kitą kaip į kolegas.
3. Turi būti fasilitatorius, kuris laiko kontekstą.

Question 16

Senge. Suspenduoti prielaidas

Answer 16

Tarsi jos kabėtų prieš tave. Nuolatos prieinamos kvestionavimui ir stebėjimui.

Question 17

Senge. Dialogas. Žiūrėti į kitus kaip į kolegas.

Answer 17

Kai atsidavę abipusiam aiškumo ir įžvalgų ieškojimui

Question 18

Senge. Argyris. Skirtumas tarp vidutinių ir puikių komandų yra

Answer 18

Kaip jos reaguoja į konfliktą ir susitvarko su gynybiškumu, kuris seka paskui konfliktą.

Question 19

4 nesutarimų šaltiniai

Answer 19

1. Faktai
2. Metodai - kaip turėtume daryti tai ką privalome daryti
3. Tikslai
4. Vertybės

Question 20

NLP

5 etapai nuraminti kitą

Answer 20

1. Jaučiu, kad esi (piktas, nusiminęs ir t.t.
2. Esi taip nusiminęs nes…(kiek tai svarbu išsiaiškinti).
3. Ką galima padaryti, kad jaustumeisi geriau
4. Kaip galėčiau prisidėti.
5. Ką galėtum padaryti pats, kad pasiektum tai ko nori?

Question 21

NLP

3 žingsniai bendraujant

Answer 21

1. Valdydamas savo pačių būseną, leidžiame pasijusti kitam saugiai.
2. Užduodame klausimus, kad parodytume, jog jis yra įdomus.
3. Sukilus emocijai, įvardinti ją, patvirtinti savo įspūdį ir parodyti užuojautą “Mane tai irgi nuliūdintų”

Question 22

NLP

Norėdami užtikrinti, kad kitas žmogus jaustųsi saugus, įdomus ir suprastas

Answer 22

Klausiame:
1. Kuo jis užsiima
2. Ką mėgsta daryti
3. Kodėl jam tai svarbu
4. Patvirtinti emocijas, kurias jis jaučia

Question 23

The most important thing in communication is

Answer 23

hearing what isn’t said.”