Sm- seance 1 Flashcards

1
Q

Évolution du marketing

A
  • marketing classique
  • marketing stratégique (guerrier)
  • marketing moderne
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Q

1-Marketing classique ?

A

Processus par lequel on planifie et effectue la conception, la fixation du prix, la promotion et la distribution d’idées, de biens et de services pour engendrer des échanges qui permettent d’atteindre des buts à la fois individuels et organisationnels.

Met l’accent sur la rentabilité et sur le marketing intégré comme moyen d’action.

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3
Q

Marketing : philosophie de gestion

A

Une façon de penser basée sur la reconnaissance des besoins et des attentes des consommateurs

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4
Q

Marketing classique

A

Compétences de l’entreprise vers besoins des consommateurs

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5
Q

2- marketing stratégique

A

Nouvelle conception du marketing

Le marketing de paix à fait son temps.

De guerrier !
Warketing!

Les marches ne se conquièrent plus, ils se divisent en parts de marché à disputer sans relâche aux concurrents.

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6
Q

Marketing stratégique

A

Compétences de l’entreprise- compétences des concurrents

Besoins des consommateurs

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7
Q

Enjeux du marketing stratégique

A

Ciblage de la clientèle

Positionnement dans l’esprit des consommateurs

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8
Q

3- marketing moderne

A

Le marketing est le processus par lequel les entreprises créent de la valeur pour les clients de façon rentable et développent des relations exceptionnelles pour en retour accumuler de la valeur sur la base de leurs clients.

Marketing moderne = marketing de la valeur

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9
Q

Notion de valeur

A

Obtenir plus pour moins cher !

La valeur se détermine en fonction de l’offre globale.

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10
Q

La valeur offerte aux chiens : la valeur perçue

A

Un client achète d’une entreprise qui offre la valeur perçue la plus élevée.

Valeur perçue : évaluation faite par le client de la différence entre tous les bénéfices et les coûts de l’offre faite par une entreprise vs offre des entreprises concurrentes.

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11
Q

La satisfaction d’un client

A

La satisfaction d’un client est basée sur la performance perçue d’un fournisseur et de son produit par rapport à ses attentes.

Performance perçue est inférieur aux attentes
Client insatisfait

Performance perçue correspond aux attentes
Client satisfait

Performance excède les attentes
Client très satisfait

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12
Q

Fidélisation d’un client

A

Fidéliser un client, il faut surpasser ses attentes

But
Accroître la performance d’une entreprise

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13
Q

Accumuler de la valeur sur la base des clients

A

Accroître la portion des achats des clients

Développer une équité-clients

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14
Q

Marketing moderne

Implique

A

La prise en compte de la chaîne des acteurs qui ajoutent de la valeur pour le consommateur final.

Acteurs :
Fournisseurs 
Distributeurs / détaillants 
Concurrents 
Clients
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15
Q

Marketing moderne

A

Fabricant A Fabricant B
Détaillant 1 détaillant 2

Besoins des consommateurs

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16
Q

Gestion stratégique orientée par le marché - som

A

Vision du marketing baser sur les exigences du marché et la capacité de l’entreprise a les satisfaire

17
Q

Tactique

A

L’art de la confrontation des forces

Épreuve de force

Celui qui a gagné est le plus fort

18
Q

Marketing

A

Une philosophie de gestion, une façon de penser basée sur la reconnaissance des besoins et des attentes des consommateurs

19
Q

Types de relations

A

De base
Avec les clients peu rentables

Stratégie d’intimité
Via les nouvelles technologies avec les clients plus rentables

20
Q

Marketing moderne

A

Arrimage de :
Stratégie de marketing de détaillant
Stratégie de marketing de fabricant

Optimiser la valeur offerte aux clients