Situative Führung Flashcards
Worin unterscheiden sich Führungsstile nach Lewin?
Einflusshöhe vom Vorgesetzten bzw. von der MA
Nenne Führungsstile nach Lewin!
Autokratische Führung
Demokrative Führung (partizipativ)
Laissez faire
Nenne Schritte eines Entscheidungsprozesses!
Problem ( SOLL ungleich IST) Situationsbeschreibung Zielformulierung Auswahl der Entscheidungsstrategie Prozess der Entscheidungsfindung Entschluss Umsetzung der Entscheidung Kontrolle ( IST-SOLL-Vergleich)
Nenne Kriterien erfolgreicher Entscheidungen!
Akzeptanzerfordernis
Qualitätserfordernis
Beschreiben sie die Entscheidungsstile!
A autoritäre Vorgangsweise
B beratende Entscheidungsform
G gruppenorientierte Problemlösung
I beteiligt ist der Vorgesetzte und max. einzelne MA
II der Vorgesetzte bezieht Mehrzahl seiner MA ein
Nenne Dimensionen einer Entscheidungssituation!
technische Qualität der Entscheidung.
Akzeptanz der Entscheidung durch MA für effektive Ausführung.
Vorliegen genügender Informationen für eine hochwetige Entscheidung.
Strukturiertheit des Problems.
Teilen die MA die Problemläsungsziele?
mögliche Konflikte zwischen den MA bzgl der Lösung.
Entscheidungscheckliste!
Entscheidungsspielraum beswusst machen.
Lösungsalternativen auflisten.
Kriterien zur Bewertung der Alternativen sammeln.
Sind die Lösungsalternativen sachlich gleichwertig?
Was gilt für den Entscheidungsspielraum?
So weit wie möglich. So weit wie vertretbar.
Strukturiertheit eines Problems
Komplexität des Problems Klarheit über benötigte Information Schwierigkeit der Informationsbeschaffung Zuverlässigkeit der Information Unwägbarkeiten
Wovon hängt die Akzepanz einer alleinigen Entscheidung ab?
Formale Autorität (Positionsmacht)
Fachautorität (Experten- oder Informationsmacht)
Persönliche Autorität (Identidikationsmacht)
Welche Konflikte sind zwischen MA möglich?
Bewertungskonflikte (unbeweisbar)
Beurteilungskonflikte (beweisbar)
Verteilungskonflikte
Attribute des V/Y-Modells
Wichtigkeit der Entscheidungsqualität
Wichtigkeit der Akzeptanz durch MA
Qualität der vorliegenden Informationen
Ausmaß Strukturiertheit des Problems
Wsk Akzeptanz der Entscheidung bei alleinigem treffen.
Übereinstimmung der Ziele MA/Organisation
Konflikte und Meinungsverschiedenheit
Kritik am V/Y-Modell
nichtberücksichtigte Problemattribute: Informationsstand der MA, zeitliche oder geographische Einschränkungen.
dichotome Vorhersage: alle zulässigen Strategien sind gleich gut -> klarere Differenzierung
dichotome Problemattribute: nicht passend für besonders schwierige Situationen
vereinfachte Kontigenzen:
Um welche Komponente wurde das Modell zur situativen Führung von Vroom & Jago erweitert?
Gesamteffektivität. sachliche Qualität der Entscheidung. finanzielle Einbußen durch Zeitverlust. Kosten der personalen Ressourcen. Auswirkungen der Entscheidungsfindung auf die MA-Entwicklung.
Attribute des Vroom-Jago-Modell
Qualitätserfordernis. Akzeptanzerfordernis. verfügbare Information. Strukturierheit des Problems. Akzeptanzwsk. Zielkongruenz MA/Org. Mitarbeiterkonflikte. Mitarbeiteronformation.
