Sista minuten tentaplugg Flashcards
Dual concern model
Modellen är dual concern model den är ett konceptuellt perspektiv på metoder för att hantera konflikt som har 2 dimmensioner: concern for felf och concern for others, och 5 grundläggande dimensioner: (metoderna kan också vara mer eller minre prosociala)
Avoidance - att inte agera, är ettpassivy sätt att hantera dispyter, istället för att diskutera oenigheter och göra något för att minska dem undviker man möten och gruppen.
Yielding - ackomodation är ett passivt men prosocialt sätt att hantera konflikter, man ger med sig till andras krav, antingen för att man håller med andra eller för att man vill bibehålla enighet i gruppen eller spara tid, kan både vara en form av genuin övertalning och ytlig lydnad. (concern for others)
Fighting - att tävla, är en aktiv pro self metod som involverar att tvinga andra att acceptera ens synsätt. De som har stratergin brukar se på konflikter som en vinst-förlust situation och använder kraftfulla tekniker för att skrämma andra tex genom bråk, förolämpningar, anklagelser, klagomål, fysiskt våld.
Cooperation - en aktiv prosocial metod där man identiferar de underliggande problemen bakom dipyten och sen jobbar tillsammans för att komma fram till en lösning. Ser till både eget och gruppens utfall.
Concilliation - en mellamväg mellan yielding och fighting. ofta svår att skilja från andra metoder av konfliktlösning.
The wisdom of crowds effect (WCE)
The wisdom of crowds effect menar att medelvärdet av många indiviter (ett “crowd”) enskilda bedömningar/uppskattningar (i compensatory tasks - uppgifter som kan slutföras genom att ta medelvärdet av individuella medlemmars lösningar) kommer att komma närmare det faktiska värdet än enskilda individer eller experter. Detta beror att inflytande av “the persuasive but unwise” och process losses som social loafing och dålig koordination minskar i compensory tasks och att vissa av individerna kommer att göra överskattningar i sina bedömningar medan andra kommer att göra underskattningar (typ regression mot medelvärdet?)
Beskriv kopplingar mellan dark side traits, FFM och DSM syndrom
Borderline - Exitable - låg emotional stability
(+passion och entusiasm,-utbrott, flyktighet)
avoidant - cautious - hög concientiousness
(+nogrann, -obeslutsam och riskaversiv)
dependent - dutiful - hög agreeableness
(+medgörlig och hänsynsfull, - undergiven och konfliktundvikande)
schizotypal - imaginative - hög openness
(+kreativ, vissionär, -excentriskt tänkande)
obsessive compulsive - dilligent - hög concientiousness
(+hårt arbetande och höga standards, -perfektionism och micromanaging)
Forceful leadership
defineres som att ta auktoritet och använda personal och position power för att verka för prestation.
För lite forceful leadership saknar drivkraft och accountability, men för mycket forceful leadership kan vara ansträngande och nötande
(interpersonally orriented, how leadership)
Högt på “Exitable”
Lågt på “Cautious”
Lågt på “Dutiful”
Enabling leadership
definieras som att skapa förutsättningar för andra att bidra genom empowerment, deltagande och support.
För lite enabling leadership kan bli disempowering och inte tillräckligt deltagande, men för mycket enabling leadership kan bli avsägande av auktoritet och överdrivet tillmötesgående.
(interpersonally oriented, how)
Högt på “Dutiful”
Lågt på “Exitable”
Strategic leadership
definieras att positionera teamet för framtiden genom att sätta en riktning, göra djärva drag och stödja innovation.
För lite strategic leadership misslyckas med att ge vision eller främja förändring medan för mycket strategic leadership kan involvera grandiosa planer som överskrider resurser och implementerbarhet.
(change oriented, what)
Högt på “Imaginative”
Lågt på “Cautious”
Operational leadership
defineras som att guida teamet slutföra kortsiktiga mål genom att specificera detaljerna för implenentation, fokusera resurserna och monitorera prestation.
För lite operational leadership ger inte tillräckligt med detaljer och fokus men för mycket operational leadership kan bli stelt och kvävande.
(task oriented, what)
Högt på “Diligent”
Lågt på “Imaginative”
The what of leadership (+ exempel på items)
what-ledarbeteenden är mer relaterade till förändrings- och uppgiftsorienterade personlighetsdrag (kopplat till FFM oppennes, concientiosness samt kognitiva förmågor)
Operationaloch strategic leadership
(kopplat till affärsperspektivet på ledarskap
2 items:
är villig att göra djärva drag (strategic)
omfamnar förändring och är villig att göra saker annorlunda (strategic)
uppmärksamm på detaljer “has a finger on the pulse of day do day activities” (operational)
är prakriktisk när det kommer till förändring och noga med att inte ta på sig för mycket (operational)
The how of leadership (+items)
how-ledarbeteenden är mer relaterade till interpersonellt orienterade personlighetsdrag (kopplat till FFM extraversion och agreeableness)
forcefull och enabling leadership
(kopplat till psykologiska perspektivet på ledarskap)
2 items:
tar ansvar (takes charge) och är i kontroll över sitt ansvarsområde (forceful)
är bestämd i att göra sin poäng, speaks up (forcefull)
sätter ribban högt och förväntar sig mycket från andra (forceful)
empowers andra och är kapabel att let go (operational)
Öppen för influenser, kan övertalas att ändra synsätt (operational)
Visar uppskattning, försöker få andra att känna sig nöjda med sitt bidragande
cohesion
ett “cohesive whole” som för medlemmarna samman, en slags solidaritet/enhet. Group cohesion är nödvändigt för att en grupp ska finnas och binder gruppens medlemmar samman från att vara en samling främlingar till att bindas till gruppen och dess mål. (Konceptet innefattar flera grundläggande grupprocesser som produktivitet, member satisfaction, turnover, morale, formation, stability, influence och conflict?) En mer cohesive grupp är mer sannolik att “blomstra” över tid då den behåller sina medlemmar och tillåter dem att nå sina mål. En grupp har låg group cohesion riskerar att delas in i subgrupper i respons på konflikt och förlora medlemmar snabbare än nya tillkommer och misslyckas med att nå sina mål
Mixed motive situation
en prestationsmiljö i vilken beroendeförhållanden mellan de som involverar både tävlings och samarbetsstrukturer gällande målsättning (blandning av cooperation och competision) (exempelvis en arbetsplats där man både vill tävla för att vara bättre än sina kollegor men även sammarbeta för att det ska gå bra för företaget)
Uppgiftsroller
Människor som har detta fokuserar på gruppens mål och att medlemmarna försöker stött varandra när de arbetar. Beteendena fokuserar på uppgifter och aktiviteter så som exempelvis att initiera en struktur, ge uppgiftsrelaterad feedback och att sätta mål.
Relationsroller
Hjälper till att fylla gruppens emotionella behov, utför beteenden som förbättrar naturen och kvaliteten av interpersonella relationer bland medlemmar genom att ex. visa omtanke, minska konflikt och öka känslan av nöjdhet och tillit inom gruppen
Trucking game
trucking game- människor försöker påverka andra på olika sätt (olika kategorier av power) och skiljer sig även i graden av makt över andra. Detta har undersökts i spel där två parter fraktar varor mellan två punkter, A och B, båda har varsin individuell bana och delar på en gemensam bana, en eller båda har dessutom en sluss som de kan (hota med att) blockera, unilateral respektive bilateral threat - betingelse. Generellt är profit som högst i betingelser där ingen kan hota den andra och lägst i bilateral threat betingelser. Exempel två företag som har monopol på en marknad kan välja att båda ha samma höga pris för att båda känna mycket pengar, eller så kan den ena börja sänka priset för att få mer kunder vilket gör så att den andra också börjar sänka och de tjänar i slutändan mindre pengar. Annat exempel: två studenter kan välja att sammarbeta och hjälpa varandra att plugga inför ett prov
mixed motive situation
en prestationsmiljö i vilken beroendeförhållanden mellan de som involverar både tävlings och samarbetsstrukturer gällande målsättning (blandning av cooperation och competision) (exempelvis en arbetsplats där man både vill tävla för att vara bättre än sina kollegor men även sammarbeta för att det ska gå bra för företaget)
