Kap 5 (cohesion, development) Flashcards
Group cohesion
ett “cohesive whole” som för medlemmarna samman, en slags solidaritet/enhet. Group cohesion är nödvändigt för att en grupp ska finnas och binder gruppens medlemmar samman från att vara en samling främlingar till att bindas till gruppen och dess mål. (Konceptet innefattar flera grundläggande grupprocesser som produktivitet, member satisfaction, turnover, morale, formation, stability, influence och conflict?) En mer cohesive grupp är mer sannolik att “blomstra” över tid då den behåller sina medlemmar och tillåter dem att nå sina mål. En grupp har låg group cohesion riskerar att delas in i subgrupper i respons på konflikt och förlora medlemmar snabbare än nya tillkommer och misslyckas med att nå sina mål
Equifinality
i ett öppet system, potentialen att nå ett givet slutstadie trhough any one of a number of means (identifierat av Ludwig von Bertalanffy)
ideen att ingen enskild omständighet eller process är nödvändig eller tillräcklig
Social cohesion
medlemmarnas attraktion till varandra och gruppen som helhet
Group level attraction: social cohesion ökar när gruppmedlemmarna gillar varandra, men cohesion är en multilevel process, Exempelvis tyckte hockeyspelarna i exemplet om varandra men de tyckte också om gruppen som helhet - två saker som brukar gå hand i hand, men när cohesion bara är baserat på individual level attraction och de som är omtyckta lämnar gruppen är det mer troligt att kvarvarande medlemmar slutar. När cohesion är baserat på group level attraction är folk kvar i gruppen även när specifika medlemmar lämnar
Task cohesion
ett delat commitment bland medlemmar att nå ett mål och den resulterande kapaciteten att prestera framgångsrikt som en koordinerad enhet.
task cohesion basera på group-level goal motivation, exempel med hockeylag: mål att hockeylaget ska vinna snarare än mål att själv göra så många mål som möjligt.
Collective efficacy
en uppfattning som delas mellan en betydande del av gruppmelemmar om att gruppen är kapabel att organisera och utföra det som krävs för att nå gruppens mål och framgångsrikt slutföra dess uppgift.
grupper som är cohesive i sitt task commitment tenderar att uppvisa höga nivåer av group efficacy
till skillnad från self efficacy, som är tilliten till sina egna förmågor är collective efficacy en process på gruppnivå.
Group potency
nivån av gruppens delade optimism angående dess kollektiva förmågor
liknar collective efficacy, men är en generaliserad positiv förväntning om gruppens chanser till framgång. Grupper med hög group potency tenderar att sätta upp svårare mål och överträffa deras less potent counterparts.
Collective cohesion
graden till vilket en grupp enar sina medlemmar, indikeras av den uppfattade solidariteten av gruppen (entiativity) och medlemmars identifikation med gruppen
när medlemmar av grupper med hög collective cohesion pratar om sin grupp tenderar de att använda fler plural-pronomen än personliga pronomen. De kan också vägra att differentiera mellan medlemmar i gruppen tex att inte vilja ta ansvar för en grupps vinst utan insistera det är hela gruppens förtjänst. De är även mer committed till sin grupp vilket indikeras av deras attachment till gruppen och vilja att fortsätta tillhöra gruppen.
Identity fusion theory
en konceptuell analys som förklarar det extrema självuppoffrandet (ex heroism in the face of danger and terrorism) som ibland förekommer när den individuella identiteten är sammansmält med gruppidentitet.
Emotional cohesion
den emotionella intensiteten hos gruppen och medlemmarna när de är i gruppen.
det finns flera termer som använd för att beskriva group-level emotional states: élan, morale, pride, esprite de corps, positive affective tone - oavsett benämning är denna delade emotional cohesion en av de mest uppenbara egenskaperna hos många enade grupper
Relational cohesion theory
en konceptuell analys av cohesion som menar att gruppmedlemmar utvecklar starkare band till grupper som uppfattas vara källor till positiva känslor/emotioner och svagare emotionella band till de som uppfattas som en källa till negativa känslor/emotioner.
Structural cohesion
enheten hos en grupp som kommer från gruppens strukturella integritet, inkluderar normative coherence, clarity of roles och strength and density of relationships linking members.
precis som väldesignade byggnader kan uthärda växlingar i väder och vind kan strukturellt cohesive grupper uthärda påfrestningar som skulle orsaka en mindre coherent grupp att falla sönder.
Five stage model of group development
en teoretisk analys av regelbundenheter som grupper uppvisar när de förändras över tid som identifierar 5 stadier: orientation (forming), conflict (storming), structure (norming), performing (performing) och dissolution (adjourning) (Bruce Tuckman)
Orientation (forming)
gruppens första tid karaktäriseras ofta av tension, guarded interchanges och relativt låga nivåer av interaktion. Under detta stadie monitorerar medlemmarna sitt beteende för att undvika att skämma ut sig och är eftertänksamma när de utrycker personliga åsikter. Då gruppens struktur ännu inte haft tid att utvecklas är medlemmarna ofta osäkra på sin roll i gruppen. Med tid minskar spänningen, “isen bryts” och medlemmarna bekantar sig mer med varandra och när de initiala hämningarna avtar börjar medlemmarna ofta att utbyta information om sig själva och sina mål. För att bättre förstå och relatera till gruppen samlar medlemmarn på sig information ledares och medlemmars egenskaper, intressen och attityder. Oftast förstår medlemmar att andra i gruppen också försöker bild sig uppfattningar om varandra och faciliterar detta genom att avslöja personlig information under konversationer och internetbaserade utbyten. Denna gradvisa och i vissa fall taktiska kommunikation av personlig information kallas self-disclosure, och fyller funktionen att hjälpa medlemmar att lära känna varandra. Så småningom blir interaktionerna mer öppna och spontana.
Conflict (storming)
När den initiala spänningen avtar tenderar spänningen av goals, procedures och authority öka. The storming stage markeras av en “lack of unity” och inkluderar personliga konflikter mellan medlemmar som inte kommer överens, procedural conflict över gruppens mål och tillvägagångssätt samt tävlande mellan individuella medlemmar för auktoritet, ledarskap och mer prestigefyllda roller. I grupper som har en officiell ledare centrerar ofta konflikter kring relationen mellan ledaren och resten av gruppen. I grupper utan formell ledare tenderar konflikter att uppstå när medlemmar tävlar om status och roller. Medlemmar kan bli avskräckta av utbrottet av konflikter, men konflikter har en funktion för gruppens harmoni och kan bidra till att skapa cohesion och att kunna lösa konflikter är viktigt för gruppens utveckling. I ovanliga fall kan grupper undvika all konflikt eftersom deras handlingar är perfekt koordinerade och vara ett tecken på positiva interpersonella relationer och brist konflikt kan mer troligt indikera att medlemmarna är omotiverade och uttråkade.
Structure (norming)
I takt med att gruppen blir mer organiserad löses problem orsakade av tidigare konflikter, osäkerhet avseende mål, roller och auktoritet och gruppen blir också mer cohesive. Det uppstår mer tydliga normer i gruppen som guidar gruppmedlemmarna i deras interaktioner med varandra och gruppen börjar uppvisa interaction rituals som tillför struktur och mening, exempelvis regelbundenheter kallprat eller repetitiva vardagliga händelser. Meningsskiljaktigheter kan fortfarande uppkomma, men hanteras nu genom konstruktiv diskussion och förhandling. Medlemmar pratar mer öppet både om saker som rör grupper och dem själva personligen eftersom medlemmarna känner varandra bättre.
